全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用分析

全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用分析

杨辰

广东广州 广州美术学院 510000

摘要：近几年来，我国各行各业都得到迅速的发展，尤其是建筑行业，其数量规模在不断增大，人们对建筑工程质量要求也越来越高，已经由当初的低起点、低质量要求逐渐转换成现在高起点、高质量。应大众所需，建筑企业必须要加强建筑工程质量管理。在进行建筑工程质量管理中，全面质量管理是其中非常重要部分。本文结合某一建筑工程项目，针对全面质量管理的起源、定义以及内容等各个方面进行分析探讨，同时提出相应的改善措施，希望可以达到提高建筑工程质量的目的。

关键词：全面质量；建筑工程；质量管理；改善措施

0. 引言

近几年来，随着建筑市场竞争的激烈化，提高和保证工程质量是建筑企业与之生存的一个关键。全面质量管理是目前一套比较完整、科学的质量管理方法，其应用到建筑工程质量管理中，可以有效提高建筑工程质量，帮助企业获得更多的经济利润。全面质量管理总的来说，就是要企业全体员工和所有部门的通力合作，将专业技术、经营管理、数据统计和思想教育结合起来，通过齐心合力的配合来建立一套齐集产品研究、设计、生产制造以及售后服务等完善合力的质量保证体系，通过这套质量保证体系，让各部门、各个工作人员都清楚了解自身的职责和权力，帮助他们有法可依，切实履行，从而以最低的成本高质量完成产品的制造，达到用户的要求。当前，建筑企业若想在激烈的市场竞争中获得一席之位，就必须跟随时代的脚步，根据用户所需，高质量完成建筑工程，为此必须要加强全面质量管理。

1. 不同阶段的质量管理

1. 全面质量的管理

建筑工程作为一个实体，其质量通常指的是工程施工质量、使用寿命、可靠性以及安全性。虽然建筑质量的几个方面对其有着非常重要的作用，但是若想让客户完全接纳认可这个建筑产品，除了建筑实体质量，另外做好工程成本、工期以及售后服务等方面质量也是非常关键的，只有以最低的成本在规定工期内高质量完成用户心目中的产品，同时做好产品售后，才算得上是要一个成功的产品。为此进行全面质量管理是很有必要的。

2. 全过程的管理

一个项目通常都包含很多个阶段，无论哪个阶段出现问题都会或多或少影响到其它阶段的进行，为此只有圆满完成项目各个阶段，整个项目才算是成功。一个项目从提出到完成交付需要经历很多阶段，具体包括正式投入之前的调研、可行性研究、方案的设计、开发之前的准备工作、施工之前的准备、施工、竣工交付、试运行以及售后服务等多个阶段，这些阶段都需要按部就班，只有圆满完成上一个阶段，才能在继续下一个，一旦哪个阶段出现问题，都可能会影响到下一个阶段的展开，各个阶段都不得轻视。为此质量管理由始至终贯穿于项目各个阶段，企业必须严格进行，这样才能确保整个产品质量。

2. 全面质量管理的作用以及现状

1. 将全面质量管理体系切实的应用到建筑工程质量管理工作中，具有很积极的作用，一方面不仅可以有效加强施工人员的安全意识，而且另一方面对建筑工程施工技术有个很好的规范作用，提高整个施工团队的技术水平，避免或者降低安全事故的发生，提高安全管理质量；

2. 在建筑工程质量管理工程中应用到全面质量管理，可以降低无必要经济投入，有效控制了工程建设成本，帮助企业获得更多的经济利润。另外施建成本的降低，更容易让工程价格到达用户的预期要求。

3. 保证建筑工程质量，是建筑工程进行质量管理的最终目的。为了实现此目的，建筑工程必须要加强全面质量管理，实现对工程全过程、各个阶段内容的质量控制，这样才能从施工设备、施工人员、材料、技术选择等各个方面入手，以最低的经济投入高质量完成整个建筑工程。当时目前建筑工程质量管理实际应用到全面质量管理过程中存在很多问题，比如管理人员思想认识上的不足、管理部门的缺失等，很多时候无法切实有效发挥全面质量管理的作用，工程质量良莠不齐，豆腐渣工程更是经常出现，若按照此情况发展下去，对于建筑市场、国家经济都大大不利。为了遏制这种不良风气，我国相关部门颁布了一系列建筑工程管理制度，虽然有得到部分的改善，但是很多时候质量管理还是无法切实落实，亟需整顿。

3. 全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用

1. 健全质量管理体系

一套科学合理完善的质量管理体系，对于全面质量管理在建筑工程质量管理中的展开有着非常重要作用为了让其更具合理与完善，我们需要从以下几方面进行：

1. 工程资料的配置。为了让技术、设备及材料得到最大程度的利用，实现资源的优化配置，工程资料的配置工作就非常重要的，其可以帮助工作人员对本次工程所用的技术、材料设备型号等方面有个全面清楚了解，降低其在施工过程中出现差错的概率。资料配置人员在配置中，需要对施工工艺、材料规格以及设备型号等各方面都有个清楚、详细解释，尽量通俗易懂；

2. 组建质量管理部门，方便管理人员对工程各环节的质量控制。由于工程所涉及的环节、内容比较多，因此需要做好工作任务的安排工作，让各人都清楚自身的工作和责任，一旦哪个环节、哪个部分质量出现问题，就谁负责，这样把关好各个环节的质量检测，才能有效确保整个工程质量；

3. 在编制建筑工程质量管理施工文件时，需要结合工程实际情况，同时还必须符合我国国家部门颁布的相关法律法规，依法进行。

2. 提高工作人员的专业素养

1. 组建一个高资质、高素养的施建团队，是确保建筑工程质量的一个重要保障，施工单位需要定期加强对专业人才的技术培训和职业道德培养，引进先进技术和专业人才，同时做好跟其它大企业的技术交流工作。但是目前在很多建筑企业中，普遍存在专业人才数量不足问题，而且很多企业设备落后，对设备资金投入不足，无法及时更新换代，另外还会出现新的施工工艺、施工设备专业人才不够齐全，很多时候无法发挥其功能，对于工程质量的提高没有多大的利处。建筑企业应该要定期开展专业培训，多培养一些专业人才，实现资源的优化配置；

2. 构建和完善人员管理体制，将责任切实落实到个人，做到奖惩分明，提高员工的积极性和责任感。

3. 加强建筑工程监理

总的来说，我们可以从技术管理、材料管理、人力资源配置管以及质量中难点这四方面来加强对建筑工程监理。比如技术管理，施工人员必须严格按照施工标准和质量进行，务求其规范性和严谨性；材料管理：做好材料的质量把关工作，严禁不合格材料进入施工现场，设置实验室进行材料的检测，确保材料的功能、尺寸、数量等各方面满足本次工程所需；人力资源配置：根据本次工程进度控制等方面，做好资源配置工作，实现资源的最大配置；质量重难点：根据工程施工过程中的质量重难点安排专业人才进行讲解和预防，有效保证了工程质量。

4. 结语

综上所述，建筑工程是属于一项工期较长且繁琐的项目，不易进行管理。为了加强对建筑工程的质量管理工作，建筑企业的管理部门需要切实落实全面质量管理，从而有效确保整个工程质量。

参考文献：

[1]王海英.全面质量管理在建筑施工企业中的应用分析[J].企业改革与管理,2020(14):59-60.DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2020.1492.

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[3]李静.全面质量管理模式在建筑工程质量管理中的应用[J].居业,2019(09):163+165.