建筑工程管理中精细化管理的应用略谈

建筑工程管理中精细化管理的应用略谈

李江龙

中安瑞宝建设集团有限公司 528400

摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，建筑行业的发展速度也在逐渐加快。对于建筑工程行业而言，科学化、精细化的工程管理方法是极为重要的，建筑企业应该意识到工程管理的重要性，并采取相应措施提升管理效果。其中精细化管理是一种重要的管理方法，能够对建筑工程的全过程进行详细管理，确保每一项工作都可以顺利进行。本文就从工程管理精细化的概念入手，对建筑工程精细化管理中存在的问题展开分析，并重点探讨建筑工程精细化管理的相关措施，希望可以为相关人员提供借鉴与帮助。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理

一、建筑工程中精细化管理的基本概念

精细化管理是一种现代化管理理念，其指的是要打破过去那种粗放型、粗略式的管理模式，采用精细化、全方位的管理模式，以此对建筑工程的各个环节进行细化管理，不断提升管理效果。通过运用精细化管理方法不仅可以优化施工方案，而且还可以对重要的施工环节进行标注，并作出科学处理，以此提高施工方案的可行性。与传统管理模式相比较而言，精细化管理是一种新型管理模式，将其应用到建筑工地中，一方面可以对工作人员的职责进行科学划分，使之明确自身的责任与工作岗位的需求，从而提升建设工程的质量；另一方面可以严格控制材料资源的浪费，降低施工成本，在最大程度上提高企业的经济效益。

二、建筑工程精细化管理中所存在的问题

1.缺乏精细化管理意识

在建筑工程管理中要想有效开展精细化管理，就必须要树立坚定的精细化管理意识，认识到精细化管理的重要性，这是基础，也是前提。但实践中很多工程管理人员都没有认识到精细化管理的重要性，没有树立精细化管理的思维，导致精细化管理工作的开展面临诸多问题。具体来看，精细化管理涉及到较多的内容，包括施工过程的精细化管理、施工安全的精细化管理等。而很多工程管理者都不重视精细化管理，如在开展安全管理工作的过程中，不注重对施工人员引导，且没有根据各个环节的实际情况制定针对性的、覆盖全局的安全管理体系，导致很多施工人员没有严格遵守制定的安全制度，施工现场较为混乱，且经常存在施工材料存放杂乱的情况，这不仅会导致工作人员的人身安全面临隐患，而且还会在一定程度上对施工进度造成延误。

2.精细化管理水平较为滞后

近年来，随着我国经济的不断发展，越来越多的先进技术被应用到建筑工程中，但在实际建筑工程管理中仍存在较多的问题，尤其是在精细化管理方面，所运用的技术落后，管理效果极不理想。例如，很多施工单位在开展施工管理的过程中，依然会运用传统的“片段式”、“割裂式”管理方法，不能运用先进技术对施工全过程开展细化管理，导致工程管理存在漏洞，影响到了整个工程的顺利进展。出现这种情况的主要原因在于，管理者的技能薄弱，对新技术的探索和运用力度不够。虽然当前一系列先进的施工管理技术已经诞生，例如BIM技术、多维可视技术等，但其对工程管理者提出了较高的技能要求，很多施工单位因为管理者技能欠缺，难以对高端技术进行运用，所以导致精细化管理受到了影响。

3.精细化管理监管不足

建筑工程中的监督管理人员在工程管理中占据着重要地位，做好监管工作可以有效的提升工程管理的整体水平，促进精细化管理工作的落实。尤其是在当前的建筑行业中，大部分建筑工程所建设的建筑物都属于高层建筑，这对施工人员的技术水平、监督管理、材料质量等都提出了更高要求，且在施工过程中涉及到很多细节方面的内容，如果没有达到相关的监管标准，不能做好精细化监管工作，就会导致施工周期拖延，使整个工程管理的效果大打折扣。而一些规模较大的建筑单位中虽然制定了一系列的监管制度，但在实际工作中却没有积极遵守制度开展工作，在监管中存在覆盖面不全、监管结果不准确等现象，影响了工程的进展。还有一些监管单位没有明确各个监管人员的监管职责，且没有制定权威的管理体系，导致监管职责划分不清晰、监管范围不明朗，也不利于精细化管理水平的提升。

三、建筑工程管理中精细化管理的措施

1.提高精细化管理的意识

为了提升建筑工程管理的效果，相关管理者应当充分认识到精细化管理的重要性，并积极将这一理念运用到建筑工程管理中。具体来看，提高建筑工程管理者精细化管理意识，应从以下几个方面进行：第一，企业领导自身多学习精细化管理有关的知识，并加强对精细化管理理念的宣传，为各位管理者传输精细化管理有关的内容，使之对精细化管理有明确的认识。第二，定期组织管理者参与精细化培训，通过系统的培训，深化其认识，以更好地在工程管理中运用这一理念。如每月或者每半月邀请精细化管理经验丰富的专家到单位中对工程管理者开展一次培训，主要就施工中存在的问题、施工管理过程等进行培训，使他们更好地将精细化管理理念与建筑工程管理结合起来。也可以开展座谈会，解答工程管理者的疑惑，帮助其对精细化管理理念进行落实。第三，为了提高管理者精细化管理的积极性，企业应加大资金的投入，设立奖惩制度，论功行赏。如鼓励建筑工程管理者自主学习精细化管理知识，并主动在工作中对这一理念进行运用，并定期对其运用效果进行评价，做出奖惩。

2.提升精细化管理水平

精细化管理是一种管理理念，它体现了建筑企业对管理过程的创新，是企业严谨、精益求精思想的贯彻。首先，为提升企业精细化管理水平，建筑单位应加强这一内容的宣传，营造精细化管理的环境。如在企业中张贴精细化管理有关的标语，或者将其融入到管理者工作系统中。其次，企业应强化管理制度，构建完善的精细化管理制度体系。精细化管理是一项复杂的工作，企业应当将其纳入到现有的制度体系中，使管理者严格依据制度开展精细化管理工作。最后，企业要加强技术创新，引入先进的BIM技术对工程开展管理，并对管理者开展技能培训，使他们不断提升精细化管理的水平。此外，企业应积极培养工作人员的专业素养，规范操作标准，从中挑选优秀的工作人员作为管理者，建立自己的优质管理团队，优质的管理队伍能更好的实现精细化管理的目标。

3.加强精细化监管

提升监管力度是建筑工程精细化管理的一个重要方面，具体来看建筑工程中的监管主要分为人员监管、材料监管、施工过程监管等。人员监管是指管理者需营造一种职责分明但不失亲和力的氛围，使员工可以感受到大家庭的温暖，这就需要管理者发挥自己的智慧，对工作人员设置奖罚分明的制度，定期举办联谊活动、竞赛活动等，从精神与物质上激发其对工作的热情，培养团队凝聚力。材料监管是指对原材料、半成品、配件等物品的控制，严格要求质量，做好材料购买与发出的检验工作，明确材料使用的步骤和依据，防止未经检验和不合格的材料投入使用。施工监管是指根据国家规定的标准严格规范的完成每一道工序，严禁偷工减料、使用三无产品。通过精细化监管，不断提升建筑工程的质量。

四、结束语

总而言之，精细化管理是一个系统复杂的过程，需要提前做好规划，为了保证精细化管理的稳步落实，建筑单位应该提高精细化管理的意识、提升精细化管理水平，并加强精细化监管。本文从这些方面提出了建筑工程精细化管理的相关策略，希望能够促进我国建筑行业的可持续发展。

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