工程建设项目甲方管理难点及管控措施

工程建设项目甲方管理难点及管控措施

陈振

身份证号： 32072119861206****

摘要：工程建设项目的落实，可以尽早帮助甲方实现经营、管理目标，甲方应该注重工程质量、施工进度、投资成本的关键性。然而，在工程建设项目甲方管理工作中仍旧存有很多难点问题，对工程项目的整体效果产生影响。因此，对于甲方代表而言，应该通过加大设计图纸方案的审核力度、强化造价成本管控、提升工程质量标准、发挥监理辅助作用等措施，解决各项管理难点问题，从而保证工程项目中各类施工活动的顺利开展，以保障各参建方的收益，进而推进建筑行业的进步。

关键词：工程建设项目；甲方管理；难点及措施

引言

近年来，随着国内建筑行业空前进步，在工程项目实际建设期间，甲方作为参建方之一，对工程项目能否照常开展起到了决定性作用。为确保施工进度、工程质量都得到显著的提升，在监管工程项目时，务必要重视甲方代表监管工作的关键性，只有这样，才能增加建筑企业的预期效益。

1论述在工程建设项目中甲方职责

1.1完善不同企业之间的联系工作

针对工程建设项目中的甲方代表而言，实践工作中最为主要的一项内容就是做好不同企业之间的联系工作，主要体现如下：首先，将企业内部各部门之间的联系工作做到位。换言之，在实际落实管理工作时，需要联络好建设方、监理机构以及施工企业之间的关系，在有限的时间内通过组织协调会议，将各参建方的联系工作做到位。其次，做好外界之间的联络工作。也就是说应该增强设计方案、质量检测以及建材供应企业彼此之间的联系力度，这样才能通过彼此之间的互通联系，来确保工程项目的照常开展。在联络外部关系时，需要甲方代表随时关注形势发展变化情况，通过事前联系来预防各类矛盾问题。这种情况下，才能防止工程项目开展中由于资金不足而拖慢工程进度等情况的产生，从而在保证工程质量的基础上，提升施工速度，确保工程项目可以在合同限定的日期前交工。除此之外，还应该在建设方与相关部门的导向作用下，随时向相关部门上报工作进展情况，以保障各参建方的有效配合，实现工程项目的既定目标。

1.2完善不同部门之间的协商工作

协调工作的落实是为了确保不同分部工程之间能实现物料资源、信息等方面的有效调度，还能保证管理工作效率得到提升。从内容层面上来看，其中涵盖了不同部门以及不同资源等若干方面之间产生的信息资源等。站在工程建设项目的角度来分析，具备了投资量大、规模大以及建造工期长等特性，其中也包含了生产环境的影响，同时参建的方式也非常多。针对甲方代表来说，务必将各环节的协调和组织工作做全面，并且在工作中应当始终秉承公平、公正和公开的工作准则，这样才能确保各参建方的效益得到保障。除此之外，甲方代表还应该创建出完整的协调管理体系，定期开展协商会议等，以处理各类施工问题。

2分析工程建设项目中甲方管理的难点

2.1工程建设项目设计方案不健全，导致工期延长

通常情况下，工程建设项目都会涉及立项判定、可行性研究、初步设计图纸方案、施工图纸设计、进场施工、交工质量验收、交工使用等阶段，这些阶段从浅到深，循序渐进，每一个阶段都存在多种设计方案以及施工计划，可见唯有保证设计方案的准确性，才可以为工程项目的照常开展提供导向。现阶段，在固有投资体系以及投资结构中，应该遵从由谁投资、谁来决策、谁最终受益以及谁承担风险的原则，然而甲方目标与设计方的技术标准存有矛盾，造成一些设计图纸方案难以具备实用性、经济性，因此甲方和设计企业务必尊重技术、遵循实际情况，并且慎重做出各项决策，在论证设计图纸方案具有可行性以后，从中筛选出一套最适宜的设计图纸方案。一旦方案缺少完整性，或者是设计目标不明确，都会对各项决策的落实效果产生干扰，继而拖慢工期，增加各类资源成本的投放量，乃至影响到工程质量。

2.2建筑工程费用及其他费用你难以管控，影响参建方资金收益

基于工程建设项目具备了很强的系统性、繁杂性，并且工程项目在整个开展阶段需要花费的成本种类也非常多，此外伴随各项法规条例的变更，还会产生新的费用。工程建设项目初步设计图纸方案中主要涵盖的费用有：建筑工程费用、设施选购费用、设施安装费用以及其他费用等。在这些费用中，建筑工程费用及其他费用管控难度最大，尤其是前者一般都会受到使用性能改变、技术方案变化、不可预估的因素多以及建设物装饰装修的标准升高等若干方面的影响，造成工程项目投资成本难以管控，最终对各参建方的资金收益产生影响。

2.3甲方工程项目专业技术人员匮乏，降低工程质量

基于非业主关系，甲方工程项目技术人员的数量经常出现短缺的情况，工程监管工作大都会通过监理机构以及总承包企业落实。即便工程质量管控是监理企业的主要工作内容，但是作为甲方务必也要意识到工程质量管控工作的关键性，尤其是在设计图纸方案内容需要更改时，一定要随时察觉并且做好相应的技术论证，以加大监管、质检力度，这样才能及时察觉问题，在合理时间内处理问题，以保证工程项目的整体效果达到合同标准。

3探讨关于在工程建设项目中甲方管控的措施

3.1明确项目设计方案，确保设计方案与合同标准相吻合

对于工程建设项目而言，设计图纸方案一经确认，便会决定企业能否实现预期的效益目标，还会很大程度决定的造价成本的规模和体量，因此甲方的主要任务就是选择可落实的项目设计方案。首先，工程建设项目在立项阶段应该参照企业现状，设定项目目标，这也是判定项目投资成本金额的关键因素。其次，在工程项目初步设计阶段中，应该预测设计方案的可落实性，如有必要还应该提升施工技术、施工工艺的分析审核力度，选用最适宜的施工方案，并且预测出工程项目的施工费用，以免出现错项、漏项情况，增加各类资源成本的支出量。然后，在选聘设计企业时，应该通过竞争机制抉择出一家最适宜的设计企业，比如可以开展招投标活动，专家评选等方式落实，只有这样才能保证最终选定的设计方案与合同标准相吻合。

3.2提高投资预算管理力度，严格控制投资成本

首先，甲方应该加大投资预算管理力度，这是因为工程项目初步设计费用的分支类别要求具备很强的精准性，并且遵从工程预算对投资成本实行严加管控。其次，注重建设项目进场施工阶段招投标管理活动的重要性，参照工程项目的难易程度判定工程项目的承包方式，这样才能保证各项招投标活动的有效落实。最后，强化工程项目变更签证的监管工作，这项工作效果好坏会直接决定工程造价管控质量，从而影响到工程质量，甲方代表应该掌握影响工程设计变更的影响因素，进而有目的性地落实监管工作，以降低各类施工问题产生的概率，提升施工品质。

4结束语

综上述，伴随国内经济进步，城市建筑项目的数量以及建造规模均有了明显的提升。然而，在工程建设项目中，甲方在落实工程管理工作时，仍旧会遇到各类问题，影响管理效果。对工程建设项目而言，甲方代表应明晰管理难点，有针对性地采用管控措施，保证工程项目中各项施工内容的落实效果达到设计标准。

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