EPC工程总承包管理中设计的考虑

EPC工程总承包管理中设计的考虑

曹东东

中国建筑第八工程局有限公司华北分公司 天津市 300450

摘要：随着我国经济实体的提升和城镇化的发展，我国房屋建筑工程、交通建筑工程、公共设施建筑工程及其他现代化建设等开始加快进程，其中工程设计在EPC工程总承包中有非常重要的作用和地位。为了能够使工程项目能够提升价值，需要对EPC工程总承包管理中设计进行分析。本文主要分析了EPC模式的特征，阐述了EPC工程总承包管理中设计需要注意的问题，并针对EPC工程总承包管理中设计的思考进行了研究和探讨。

关键词：工程总承包；设计管理；设计方案

EPC总承包模式的应用为通信行业，尤其是设计公司提供了难得的发展机会和空间，也对设计管理、设计工作提出了更高的要求。需要抓住机遇，应对挑战，逐步建立和完善适应EPC总承包项目特征的新设计管理体系，并将设计逐步纳入EPC总承包项目管理。作为一种经典的全过程的承包方式，EPC总承包管理是工程总承包行业未来发展的趋势。

1EPC工程总承包模式的应用

EPC工程总承包模式主要通过将业主与对应承包商进行协议整合，实现建设流程的全阶段交付服务效果。这种协议关系与传统的分包模式对比，具有显著的质量与效率优势，有利于工程建设的进一步发展。同时，传统分包模式属于交接流程的一种，对工程项目管理的效果无法达到理想标准，容易降低设计、采购等环节的统筹效果。而EPC工程总承包模式能够在满足设计需求以及采购条件的情况下，进一步结合业主的相关意见，针对建设的流程进行优化，实现良好的效率目标。通过采用EPC总承包模式，有利于控制基础投入成本，能够缩短所需工期，实现良好的融合效果。因此，结合对应的模式进行工程建设，可以建立良性流程循环，为后续的施工带下坚实基础。

2 EPC工程总承包管理设计应注意的问题

2.1 规划阶段

在当前阶段我们最重要的工作就是，对整个工程所需要用到的施工技术进行具体的研究和分析，之后再根据相关资料进行查阅，将业主最真实的想法进行理解，再根据科学合理的专业性知识进行方案设计。然而考虑到不同区域的施工特色在对于材料选择方面就需要进行高度重视。

2.2 设计实施阶段

当前阶段我们首先需要做到的就是限额设计，也就是说，在最初的时候就需要对整个方案，不断地进行层次梳理，而且也需要对整个投资进行额度限定。我们这样做的主要目的就是，对投资限额作出控制。也就是说从最初开始就对投资的费用进行把控。如果和之前的预算差距太大的话，还能够及时进行优化。除此之外就是对整个方案设计进行改善，承包商在具体施工方面具有一定的工作经验，所以在对设计进行优化的过程当中就会对基本的成本进行控制，风险也能够适当得到提前预防。其能够让市场的各个份额得到扩充，相关企业的实际产值以及收入都得到提高。不仅使工程造价得到了合理控制，而且很多的建设资金也得到了节约，在这方面设计方案的重要性也得到了体现。在最前期的方案设计和实际工程造价的双向参考之下，形成了整体性的包揽。具体的应用成本大幅度降低，能够让现代化的管理变得更加容易。利用现代化的数据结构进行承包模式的处理，在最近几年来，是非常盛行的。尤其是在最近几年，我国推崇的BIM技术，在各个阶段的工作中都得到了应用，并且也获得了很好的实际效果，这不仅使管理水平以及实际工作效率得到提升，而且对在国际方面的承包竞争能力也有了非常重要的影响。

2.3 对风险进行合理控制

整个项目实际的建设时间非常长，而且在具体的过程当中还会有其他不确定的因素存在，如果这些因素不能够提前进行良好控制的话，那么整个项目的具体施工就会有很大的风险。不仅如此，最初的具体目标很有可能无法按照具体时间进行实现。然而利用EPC的管理模式能够对传统的管理方式具备的所有短板进行弥补。特别是EPC模式在具体的设计方面，以及设备采购方面，都会存在一定的风险。这样的方案能够让承包商，将很多的风险进行转移，这样在实际建设过程当中，过去那些因为设计临时更改或者工程的签证、争议纠纷或者工程索赔等状况而产生的额外成本就会因为承包商的总揽而得到解决，让资金、技术以及管理各个环节得到了非常合理的联系。承包商将各个工作分包之后，他们的专业化程度也得到了很好的提升。而且他们自己的技术能力也得到了很好的实现。

3EPC总承包中的设计管理

3.1 注重项目设计科学性、系统综合性

在EPC的总承包模式下，总承包商通常在施工前设计工程项目，并从多种设计方案中选择最佳解决方案。但是，工程项目的设计方案要求很高，包括专业质量和技术水平，会在设计过程中引起一些偏差或遗漏。考虑到这一点并选择最佳解决方案，承包商可以组织相应的专家顾问，全面了解设计的合理性、科学性、先进性以及可行性。需要进行详细的经验审查，发现问题并为解决后续建设项目的质量管理、成本管理、进度管理等提供有利的基础[7]。

3.2 加强设计、采购、施工相互有效连接

在EPC总承包模式下，如果总承包商想要实现其资源的优化和整合，需要进行有效的调整，加强设计、采购和施工之间的有效联系，并补充三个效益领域，加强项目管理，共享资源盲区，简化管理级别，提高管理效率。在项目施工之前，要求施工承包商进入施工现场，熟悉施工环境，在设计过程中进行施工设计、深化设计和优化设计，相互进行有效的配合。

3.3 提升设计科学合理性

与EPC总承包的成本相比，设计阶段的成本并不重要，但设计的成果对总承包合同发挥着决定性的影响。因此，为了降低施工前或施工期间的成本，典型的承包商通常会进行一系列优化以改善设计，但始终需要符合所有者的利益。考虑到这一点，业主方需要在合同中明确限制项目的设计优化级别，并且承包商需要在设计优化中遵守双方之间的合同。

3.4 加强施工现场设计

关于地区之间的EPC总承包合同，由于各地区有当地的技术管控重点和特点，尤其各总承包商有不同的施工技术优势特征，总承包商需要与业主和分包商进行沟通，在项目设计过程中，需要综合考虑施工现场的技术要求。

4对于EPC项目设计管理工作的重点

4.1 工期进度上对设计的要求

设计阶段要实现各种目标，需要比传统方式更多的工具和方法。关于进度，EPC总承包模式不是设计完成后的建设和采购的连续施工模式，而是在确定主要设计方案后，根据投资目标限定的条件下完成的项目。通过这种“设计施工并行”模式，可以通过最大限度利用项目每个阶段的重叠时间，缩短从设计到项目完成的时间。

4.2 交付的建筑产品的完整性对设计质量的要求

要确保图纸准确并满足业主的要求，设计师及设计管理团队有必要与业主反复沟通以确认设计意图和内容、交付的建造标准。需要非常注意合同条款、条件以及相应的设计范围。设计前期的充分沟通并以各方约定的方式形成正式的阶段成果文件，可以确保在施工周期的下游减少重新设计或者反复调整设计的负面质量和安全后果，大大降低设计变更成本。

4.3 成本目标对设计的要求

设计人员需要根据价值工程原理，根据严格的建设交付标准和设备标准来设计满足项目所有者要求的功能，从而降低总项目成本。根据项目的投资计划，及时对项目的设计进行全面检讨。可能需要进行二次成本测算及二次成本均衡，在确保设计品质的总体目标上，对整个项目进行合理的成本划分。

结束语

综上所述，随着我国经济的发展，各项工程的建设进度逐渐加快，目前EPC总承包模式正在我国得到利用。通过上述分析可知，目前我国EPC工程总承包模式还需要得到提升，其需要通过建立设计管理体制、确保设计质量等方式，促进我国EPC工程总承包模式的发展。

参考文献：

[1]任文娟.大型设计企业实行EPC工程总承包项目管理的思考[J].煤炭工程，2014，04：142-144.

[2]李孝振，陈雷.对推行以设计为主体的工程总承包（EPC）的认识与思考[J].中国水利，2012，14：32-34.

[3]李新华，周艳霞.工程设计公司EPC总承包项目的PMC管理[J].油气田地面工程，2011，12：88-89.