如何加强工程项目管理提高项目投资效益

如何加强工程项目管理提高项目投资效益

李锋

中铁发展投资有限公司

摘要：现阶段，企业由于项目的不稳定，导致了项目投资效益的降低。为了保证投资效益的稳定性，企业必须要加强工程项目的管理。本文针对工程项目管理中存在的问题进行分析，通过提出加强工程项目预算管理、优化工程施工组织设计、强化项目机械设备管理、完善安全质量管理意识、创新科学新技术的融入、规避索赔风险问题出现六方面对策形式，证明了加强工程项目管理有利于提高项目投资效益的重要性。

关键词：工程项目管理；项目发展；项目投资效益

前言：当下我国工程项目效益低下的原因主要是因为管理不当造成的。因此，为了加强工程项目的管理，企业必须要提高内部管理的意识，来保证工程项目的每一道工序的准确性，从而有效提高了项目的投资效益。

1. 加强工程项目管理有利于提高项目投资效益

1.1加强工程成本管理

加强工程项目管理有利于提高项目投资效益。其中工程成本的管理是项目的基本条件。工程成本是指在项目方案中所使用的一种成本预算的方式，能有效地改善项目的稳定性。项目在施行阶段会有大量的材料损耗，材料的过量损耗将会导致项目资金的流失，为了保证施工项目的稳定性，企业需要加强工程成本的管理，控制好每一个施工项目的成本，促进施工项目的发展。因此，企业在进行工程项目管理时，需要加强工程成本管理，有效提高了项目的投资效率。

1.2加强工程质量管理

工程质量的好坏决定了工程项目的发展方向。为了保证工程项目的稳定性，必须要加强工程的质量管理。在加强工程项目质量管理中，企业要根据工程项目的具体情况在施工现场制定符合现场情况的管理体系方案，来加强施工现场的管理，通过构建合理的工程施工质量管理体系，能够逐渐从工程项目的设计、采购、施工三个方面入手，对薄弱的管理环节进行处理，达到工程质量管理的效果。因此，企业需要加强工程质量管理。可以有效确保工程质量目标的实现。

1.3加强工程进度管理

在企业的工程项目管理中，为了确保工程项目的稳定性，企业需要定期对工程项目的进度进行查看，来保证施工流程的稳定性。工程项目需要按照施工合同规定的流程进行操作。在操作过程中难免会出现一些隐患，从而阻碍了工程项目的进程，导致了施工工程项目被延误。施工被延误不仅会对企业造成严重的影响，还会造成施工合同的违约。合同一旦出现违约现象，将会赔偿大量的违约金。因此，企业必须要加强工程进度的管理。才可以有效保证项目整体的经济效益。

1.4加强工程安全管理

施工安全对于整个施工项目来说是重要的，并且在工程项目管理中发挥了重要的作用。每一个企业在进行工程项目时，都必须要加强工程项目的管理，通过安全的施工管理模式来辅助施工项目的完成。工程项目的安全管理作为企业的发展核心之一，企业通过施工安全的管理，可以有效地保证施工工程的稳定，并按照预期来完成施工项目。为工程中可能会出现的安全隐患提供了保障。因此，企业必须要加强工程安全的管理，来保证工程项目整体的经济效益。

1.5加强项目信息管理

项目的信息管理代表了企业先进的技术手段。在如今这个信息化的时代，信息已经能够应用在企业的管理中，尤其是在企业的施工项目管理中。同时，施工项目的信息化管理主要是对施工各个阶段的流程进行管理，在管理的过程中为其灌输相关的信息技术，从而达到了信息管理的实际价值。让信息能够通过正确的项目信息管理模式来加强整个管理的流程。因此，企业在进行施工工程项目的管理过程中，需要加强项目信息的管理，可以有效提高企业的经济效益。

2. 工程项目管理中存在的问题

2.1工程项目预算管理不到位

在整个施工项目中，施工项目的管理已经成为企业发展的重要目标。企业在发展的过程中，会安排专业的团队对工程项目进行管理。在管理初期，企业专业团队主要针对前期的管理模式。在拥有先进的前期管理模式下，才能保证工程项目的稳定进行。但由于现阶段，企业内部对于施工管理并不重视，从而导致了工程项目前期的预算管理并不到位，从而影响了整个企业的经济效益。因此，为了加强工程项目的预算管理，企业需要提高工程专业意识的培养，保证工程项目的实际收益。

2.2工程施工组织设计太传统

企业在进行施工项目之前，需要安排专业的施工人员针对整个施工项目的情况进行施工组织的设计，通过构建符合项目发展的施工组织设计，来加强整个施工该项目的稳定性，保证施工工程项目的稳定性。但是由于现阶段，企业管理者由于自身的职业素养不到位，并不能按照企业规定的时间完成施工组织设计，而且在施工组织设计的过程中设计方案并不完善，导致了项目无法顺利进行。因此，企业必须要加强人才的管理，保证施工组织设计的稳定性。

2.3项目机械设备的管理不当

施工工程项目的管理对于企业来说是至关重要的。在每一个工程项目中，企业都需要对施工现场的设备进行管理。尤其是对于一些容易出现问题的机械设备进行管理。来保证施工现场的稳定性，有效促进了施工的稳定发展。但是由于现阶段，企业在进行设备的保养时，现场设备管理人员并没有按照规定的流程进行操作，从而导致了施工项目的推迟，并不利于施工项目的发展。因此，为了保证施工现场的稳定，企业必须要加强施工人员对于继续设备的保护管理意识，保证施工的稳定性。

2.4质量和安全管理尚未完善

安全质量管理对于企业来说是必不可少的。在实际的施工现场中，每一道施工流程都决定了项目的发展方向。企业管理者需要对现场可能会发生的安全隐患进行排查，保证每一个施工流程的准确性，有效保证了工程项目的稳定。但是由于现阶段，企业在施工现场的安全管理问题频频出现，从而直接影响了整个的施工进程。在这种形式下，企业的质量安全管理问题将会越来越严重。因此，企业必须要在施工阶段加强质量和安全的管理，来保证施工现场的绝对安全。

2.5科学新技术的融入不到位

科技对于整个施工项目来说是时代创新的结果。伴随着我国科学技术的不断创新，专业科研人员对于施工工程也有了创新，在施工中加入了一些科学的元素。通过新技术的加入，施工工程将会达到一个全新的高度，有效推动了企业的发展。但是由于现阶段企业的落后，并不能顺利接收到创新的科学技术，从而导致了企业项目管理问题的出现，并不利于企业的整体发展。因此，为了保证每一个企业都能学习到先进的技术手段，企业需要及时参与学习，在学习中不断学习新技术，准确应用在工程项目中。

2.6项目风险和索赔出现问题

施工项目作为企业的发展方向，企业必须要加强施工工程项目的管理，来加强施工工程的稳定性。企业在进行施工工程项目的管理中，企业管理者需要针对每一个施工项目进行风险方面的管理，通过准确的管理将施工项目的风险降到最低，避免索赔现象的出现。但是由于现阶段，企业在进行施工项目的管理时，并没有安排专业的人员进行风险管理，从而导致了施工过程中风险的出现，阻碍了企业的发展。因此，企业管理者需要加强项目风险的预判，促进企业的稳定发展。

3. 提高项目投资效益的对策

3.1加强工程项目预算管理

在企业的发展中，加强工程项目管理有利于提高项目投资效益。其中，企业在开展工程项目时，企业要针对施工工程项目的具体需要，加强前期工程项目的预算管理，通过专业的预算管理来加强整体工程项目的发展。预算是企业项目发展的前提条件，企业在开展项目的初期需要购进不同批次的施工材料，每一个材料的耗费数值都属于预算的范围之内。企业施工工程项目对于施工材料的使用需要控制成本并进行相应的预算控制，准确地让每一个施工材料都可以运用在正确的施工工程中。企业通过加强工程项目的预算管理，有效节约了施工材料的成本。达到了节省资源的效果。例如，中铁发展投资有限公司在开展施工工程项目时，中铁发展投资有限公司内部的投资管理人会根据施工工程项目的具体施工方案，为项目投入相应的资金，来保证施工的稳定性。另外，中铁发展投资有限公司项目部还需要根据工程项目具体材料的收费标准，来进行接下来的投资工作。所以，中铁发展投资有限公司在加强工程项目的预算管理时，还需要及时对当前市场进行了解，准确收集到第一手的设备材料的信息，通过观察各种信息，及时对工程项目的预算标准进行更改，有效地节约了成本^[1]。

3.2优化工程施工组织设计

为了提高企业的实际经济效益，企业必须要加强施工前期的管理。在施工前期的管理中，施工组织设计是企业项目发展的必要条件，为施工工程提供了保证。施工组织设计是通过工程项目的招标公告，对项目进行整体规划的过程，施工组织设计中记录了整个施工的流程，通过不同的方案进行进一步的改进，保证每一个施工流程的准确性。其中，在进行施工组织设计的过程中，企业首先需要对整个工程的招标文件进行熟读，保证能理解每一个流程的意义。其次，要加强企业工程方面的管理，保证每一个施工环节都是准确的。最后，企业需要对一些不规范的施工流程进行改正，达到一个最佳优化的效果。例如中铁发展投资有限公司通过内部的专业投资人，已经投资了大量的施工工程项目。中铁发展投资有限公司在进行项目投资时，投资项目管理人会对施工组织设计书进行查看，来保证施工流程的稳定性。投资项目管理人在施工组织设计选择上主要针对速度快、质量好、效益佳三点来进行的。另外，施工组织设计如果按照传统的方式进行操作，会导致施工现场出现很多问题，并不利于整体施工的稳定性，同时也得不到中铁发展投资有限公司的投资^[2]。

3.3强化项目机械设备管理

企业在项目开展时，施工的设备对于企业也有着重要的作用，没有相关设备的支持，施工工程项目将会很难支撑下去。企业必须要加强项目工程机械设备的管理。在企业施工的过程中，施工项目中企业会承担7％的成本费，虽然会存在成本费，但是实际的设备价格往往会高于整体的设备价值。但在企业的实际运作中，企业会受到机械设备价值的影响，从而造成了实际的机械设备费用高于正常的工程设备费用。基于此原因，企业需要加强项目机械设备的管理，来有效提高企业的实际效益。从而有效地节约了机械材料的成本费用，稳定了企业的发展。例如，中铁发展投资有限公司在进行项目投资的过程中，同样会考虑到成本费用的问题。其中中铁发展投资有限公司会通过以下几方面进行考虑。第一，生产效益方面。企业必须要根据机械费的具体使用情况进行具体的分析，保证企业的政策生产效益。第二，易维修性。在施工期间对于设备的维修也是比较重要的。在施工材料的选择上必须要选出适合本项目的材料，并容易维修。第三，安全环保性，为了避免由施工材料使用不当造成了空气的污染，要加强施工材料安全环保的处理。因此，必须要准确做到以上几点，才能保证工程项目的稳定进行

^[3]。

3.4完善安全质量管理意识

企业在进行施工项目时，安全管理意识是推动企业发展的必备条件，企业的安全质量管理主要包括了企业对于施工现场安全质量的管理。在实际的管理过程中，企业需要根据现场的实际情况进行安全质量意识的培训，保证每一个现场施工人员都可以做到安全施工，从而达到预期的效果。从目前的项目市场来看，安全质量管理已经逐渐成为主要的发展方向之一。为了企业更好的发展，必须要在日常的项目中加强施工材料质量的管理。在实际的项目管理中，企业为了保证施工的质量，加入了一些创新的技术施工形式，有效改善了整体的施工效果。例如中铁发展投资有限公司在对项目投资的过程中，对于企业的安全管理意识有着独到的见解。中铁发展投资有限公司项目投资负责人根据项目的实际情况，深入到了工程施工项目的现场，与每一个施工人员进行沟通，让每一个流程都保证安全质量管理的模式，比如主要考虑施工现场的应急通道、照明材料的堆放，施工现场的边缘位置是否符合相关的安全管理。另外，对于一些保护施工材料的安全设施是否已经安排到位。如果因为施工现场施工材料的安全质量问题导致了现场事故的出现，中铁发展投资有限公司投资项目负责人需要及时进行汇报，第一时间进行处理，保证施工现场的安全^[4]。

3.5创新科学新技术的融入

由于我国科技的不断进步，大量的科学技术引用在了工程项目的管理中。科学技术作为时代的产物，自身是由各种信息组成的。其中工程项目的管理在传统模式下存在着严重的隐患，为了避免隐患的发生。企业需要积极安排全新的科学技术，通过科学技术来加强施工项目工程的管理。其中，在新技术的引入中，要加强新材料、新工艺的引入，保证每一个施工环节的稳定性，提高了施工工程的整体效益。例如，中铁发展投资有限公司根据时代的进步，在进行项目的投资过程中，主要使用了创新型的计算机辅助管理机制。该机制是通过对计算机内部进行创新，来保证计算机系统的稳定性，推动企业工程项目的发展。而在使用计算机辅助管理机制的使用中，计算机辅助管理机制能够通过自身的机制特点，来进行科技的创新，有效解决了施工人员过渡工作的问题。另外，计算机辅助管理机制还能够增强整个施工项目的整体规划，来保证施工项目的稳定性，有效促进了施工项目与科学技术两者之间的关系^[5]。

3.6规避索赔风险问题出现

对于工程施工中的索赔风险来说，企业的施工管理就显得至关重要。在工程项目实施过程中，工程项目负责人需要针对施工项目的具体情况进行风险预判，保证每一个项目的稳定性。由于项目管理不当，就会造成风险的出现。企业需要通过学习先进的风险管控手段来加强施工的稳定性。其中风险问题主要分为风险控制和风险转移两种形式。企业需要根据项目的不同情况来选择不同的风险处理方式。例如，中铁发展投资有限公司在进行施工项目的投资过程中，企业需要根据施工合同中规定的信息进行操作，来保证当风险出现时，企业能够运用合理等方式解决相应的索赔问题。在开展项目时，如果没有注重风险方面的索赔，那么将会为工程施工带来严重的影响。因此，在后续的工程管理施工中，企业需要加强项目风险管理方面的能力，保证每一个项目都能在无风险的状态下顺利开展，从而有效地保障了工程项目的稳定性。推动了企业工程项目的可信度。

结论：综上所述，如何加强工程项目管理提高项目投资效益已经成为企业的重点发展方向之一。其中提高项目投资效益已经逐渐成为一项系统工程。在进行系统工程的运作中，企业必须要从全方位进行分析，来达到施工工程的最佳效果。因此，企业必须要加强工程项目的管理，才能有效提高项目的投资效益。

参考文献：

[1]陈秋荣.浅谈新时期建设单位如何加强工程管理提高工程质量[J].绿色环保建材,2021,04:144-145.

[2]黄青山.建筑工程造价预算控制要点和对策[J].绿色环保建材,2019,05:206+208.

[3]焦红清.项目决策和工程设计阶段的造价管理探讨[J].煤炭工程,2019,5106:173-175.

[4]魏长专.如何加强高校基建项目施工阶段的造价控制[J].福建建材,2019,07:105-107.

[5]刘衍兰.如何加强市政道路工程质量管理的办法[J].城市建设理论研究（电子版）,2019,06:161.