企业人力资源管理中员工培训创新的思考

企业人力资源管理中员工培训创新的思考

姜涛

哈尔滨东安实业发展有限公司，黑龙江哈尔滨 150066

摘要：员工培训工作在当前企业人力资源管理工作中占据重要位置。一个企业重视并联系实际，有效开展、落实员工培训工作，能给在职员工提供优质的学习机会。相关员工将借此机会、提升个人专业能力和综合素质水平，且将以更理想的状态参与到实际工作当中。但是，当前企业员工培训方向、方式存在一定问题，无法得到上述培训效果。人力资源管理部门应该引起重视，并联系实际，细致研究员工培训工作的开展现状。

关键词：人力资源管理;员工培训;现状分析;创新策略

引言

当前，我国处于信息技术水平快速提升的时代，各行业应用大数据技术实现了高效的发展，为各行业创造了更多的价值。在大数据时代下，人力资源管理作为企业管理工作中的核心内容，需要顺应时代发展趋势，对人力资源管理工作进行信息化、智能化的改革。企业需要意识到大数据时代对人力资源管理工作产生的影响，以及大数据技术对于企业人力资源管理变革的重要意义，并能够明确企业当前在人力资源管理工作中的一些问题，从而采取有效的策略实现大数据时代下人力资源管理的有效创新。

1企业培训

企业培训是指组织为了完成使员工胜任公司岗位的管理目标，通过制订并执行员工培训计划，有目的性、多途径地提升和锻炼员工，使员工更好地完成本职工作，并不断学习相应的知识和技能，改善工作态度，从而提高自身的工作能力和工作绩效，给企业带来更大的产出。在企业的人力资源管理中，每一个工作岗位都有其工作要求，员工需要满足自身岗位的要求才能继续在岗位创造价值。VUCA时代的到来对企业和员工都提出更高的要求：企业需要成长为学习型组织，而员工则需要成为学习型员工，企业对员工进行培训必不可少。同时，企业培训也是选拔和培养中高级管理干部的重要手段，通过多形式、多层次的培训，给候选人全方面赋能。管理学中著名的“彼得原理”指出，组织中人员晋升倾向于将胜任于次层级的管理人员提升到其不能胜任的管理层级，这会给个人和组织带来损失，高质量的企业培训可以降低这一影响。企业培训从组织形式上划分，可分为正式培训与非正式培训；从培训对象的职业生涯阶段划分，可分为员工入职培训和老员工培训；从培训实施机构划分，可分为企业内部培训和企业外部培训；从培训目标划分，可分为岗位技能培训、综合素质培训和企业文化培训。

2创新策略

2.1企业员工的思想观念和思维方式出现转变

传统大众媒介主要采取单向式传播方式实现信息推广，而新媒体可改变传统大众传媒在信息传播方面的局限性，并打破空间限制，实现员工之间无间隔的信息交流，在一定程度上可增强信息传播者与接收者之间的互动性，具有信息传递速度快的优势。因此，将新媒体应用于企业的员工培训工作中，使企业员工可以通过新媒体主动获取员工培训方面的信息，增强主观能动性。新媒体的引进有利于吸引企业员工积极参与员工培训工作，促进企业的发展。随着经济的不断发展，人们对于精神层面的需求不断提高。通过新媒体技术，可促进企业员工的现代化生活，成为企业员工的休闲娱乐途径之一。

2.2完善人力资源管理体系

完善人力资源管理体系对于企业正常稳定发展以及实现可持续发展的战略目标较为重要，完善的人力资源管理体系有助于工作正常有序落实，并且提升工作效率和质量，推动企业稳定地向前发展。此外，完善人力资源管理体系，在某种程度上有助于增强企业市场核心竞争力，确保企业达到稳定发展目的。

2.3提高培训管理模式重视程度

民营企业借助培训过程可以有效提高员工综合素质，进而提高自身技术水平和管理能力，促进自身持续、长效发展。员工经过企业培训，获得也不仅仅是知识与技能，还有精神感化和价值观培养，以及个人发展和自身价值的实现。提高对培训管理模式的重视程度，就是要求民营企业对不同时期、不同阶段、不同内容，以及不同方式的培训活动进行协调管理和系统整合，使培训活动充分发挥积极作用。首先，民营企业要在整个企业范围内树立终身学习的理念，强化培训的重要意义，号召员工积极参与培训活动。其次，民营企业各级管理者充分发挥先锋带头作用，带领员工一起参加培训过程。再次，民营企业应增加培训投入，积极引进各种培训新技术，丰富培训内容和培训方式，提高培训质量，切实提高员工的综合素质；同时制定明确的考核制度和奖惩机制，提高员工对培训过程的重视程度，保证培训效果。最后，做好培训总结和未来规划，对培训准备、培训过程和培训结果进行整理汇总，为下次培训活动的展开积累经验；另外，民营企业还可以针对员工个人的职业规划开展个性化培训活动，并将其纳入员工培训管理模式之中，作为每年或每半年一次的专题培训活动。

2.4秉持以人为本的培训态度，全面开展员工培训工作

在当前国情的影响下，越来越多的领域、社会企业开始秉持以人为本的态度，开展人力资源管理、企业管理等工作。在员工培训期间，企业也应该秉持这一态度，在充分考虑在职员工内心感受、实际需要的前提下，开展、落实员工培训工作。这也是当前员工培训创新工作开展的大趋势。在培训期间，培训团队应该细致调查、分析在职员工的工作能力与潜能情况。为给相关员工提供优质的培训，培训团队应该从专业能力训练、思想素质培养、未来职业生涯规划等多个角度，给每一位员工制订相应的培训计划。在个性化培训计划的帮助下，员工将得到优质的指导、培训，且能够借此提升个人综合素质水平。在上述培训活动开展期间，企业还可以借助奖惩制度，去调动在职员工的参与兴趣。在精神激励、物质奖励的双重影响下，员工将自主、热情地参与到培训活动当中，且将更快速地掌握相关技能、理论知识。员工培训活动的开展，需要耗费大量资金、人力。为企业整体利益考虑，人力资源管理人员应该做好协调工作，确保相关员工能够积极对待培训活动。企业秉持以人为本的态度，对员工培训工作进行创新，全面落实新的更为有效的员工培训工作，将体现在多个方面。在这一过程中，人力资源管理人员应该分别从培训内容、培训方式等角度出发，在充分考虑员工现实需要的前提下，对培训内容和方式加以优化、改进。随着上述工作的落实，不同员工将得到不同的培训指导。在这种针对性较强的培训下，员工专业能力将得到有效锻炼，其综合实力将大幅提升。各企业、人力资源管理人员应该正视全面开展员工培训工作的重要性。在未来工作中，站在员工角度思考问题，努力创新、优化员工培训内容、培训方式。

结语

大数据时代对于企业人力资源管理变革产生了重要影响，同时也是企业管理工作的重要推动力，有助于企业实现可持续发展战略目标，这也是未来的企业人力资源管理工作必然发展趋势。所以需要明确大数据时代对于企业人力资源管理产生的影响以及大数据时代企业人力资源管理变革的必要性和管理现状问题，在此基础上采取有效的策略，包括转变管理思想观念、完善人力资源管理体系、实施人才引进激励机制，从而为健全并完善大数据时代背景下企业人力资源管理体系和模式奠定了坚实的人才基础，提供了有利的发展条件，有助于增强企业市场核心竞争力，增加企业经济效益。

参考文献

［1］叶雨濛．浅析企业人力资源管理中员工培训的创新［J］．人才资源开发，2020(16):42－43．

［2］唐琴．企业人力资源管理中员工培训创新的思考［J］．中国管理信息化，2020，23(11):139－140．