企业绩效精细化管理要点

企业绩效精细化管理要点

曹雷

中国大唐集团技术经济研究院有限责任公司 辽宁沈阳 110000

摘要：为解决企业绩效管理问题，文章结合实际对企业绩效精细化管理工作要点进行研究。首先阐述精细化管理模式的内涵，然后在论述绩效考核工作原则的同时，对绩效管理工作中精细化管理方法的应用要点进行深入探讨，具体内容如下叙述。

关键词：企业绩效；管理原则；精细化；管理措施

引言

目前我国企业非常重视人力资源管理，而绩效考核是人力资源管理中非常重要的一个组成部分，精细化绩效考核对于企业的未来发展有着非常重要的意义，伴随着市场经济的快速发展，各行各业的竞争压力不断增大，这也导致企业越来越重视内部的经营与管理。但是企业在实施人力资源政策过程中，绩效管理的不断完善是一个循序渐进的过程，从这一角度而言，有效的实施精细化绩效管理模式，往往需要充分的识别目前所存在的问题，并且有针对性的提出解决方案，这样才能够确保企业的高质量发展。

1精细化管理模式概述

早在20世纪50年代，日本的丰田集团就已经提出了精细化管理的理念，而精细化管理，这种企业管理理念也成为了丰田常规管理的基础，并且逐渐延伸到企业的经营管理的各个维度与各个模块，目标就是能够在最大限度的范围内减少企业的成本浪费，通过5S以及TP M精益生产等多种管理手段来减少企业管理的成本支出。近年来精细化管理模式已经开始，广泛的应用到了更多的领域中。它不仅仅是产品的精益求精，同时也代表着管理工作与服务工作的精准细严。精就是指精益求精，而准则是指信息以及计量的准确性，细则是指精细化，严则是指制度的有效执行。事实上精细化管理引入到企业管理理念中来并成为了有效提升组织执行力的工具。

2绩效考核工作原则

2.1目标导向，注重实绩

对于任何一个企业而言，绩效考核工作都是非常关键的，而目标导向强调的就是紧紧的围绕着企业未来的发展战略与发展目标，结合当年度的关键任务，已完成当年度的年度指标，以及工作任务为主要目标开展相应的绩效考核工作，这样才能够充分的将组织的绩效目标分配到各个岗位中来，并由各个岗位中的员工来具体承担相应的指标任务，这样才能够高效的完成相应的绩效目标，进而为组织战略实现即供动力。

2.2挂钩激励，权责对等

绩效考核就会分出等级而有效的明确绩效，考核结果的应用也是非常重要的，要确保企业在应用绩效考核时真正的用在竞聘上岗以及评优评先和薪酬分配等多个方面，这样才能够促使内部员工更加有积极性和主动性。

2.3客观公正，简便易行

有效的坚持绩效管理制度相应的规范，充分的依据客观事实以及工作业绩进行考核，同时还需要保证整个过程公开透明，客观公正，这样才能够真正的实现绩效考核的目标，保证考核结果的公正性，同时也能够有效的落实考核管理制度，确保考核结果健康应用。

2.4完善体系，共同发展

不断建立健全的全员参与的绩效考核制度体系是非常关键的，这样才能够充分的促使组织内部的所有员工认同绩效考核的目标，并且能够充分强化绩效目标的引领，这样才能够更好地实现薪酬的有效分配，进而也能够促使企业内部的战略目标与员工的未来发展需求相结合。

3促进精细化管理在企业绩效管理中应用要点

3.1提升对精细化管理的认识

对于精细化管理模式而言，企业在进行绩效管理应用过程中，要充分的促使企业内部的全员对于精细化管理有充分的认识，达到了一定认知的基础上，才能够有效的实现企业管理者与企业的内部员工，能够同心协力的去实施相应的绩效任务。为了实现这一管理模式的有效应用，充分的促使企业内部的管理层人员以及各个岗位上的员工，能够充分的对精细化管理有充分的认知，通常需要做到结合先进的管理手段，促使企业内部的全员能够再精细化管理模式上达成共识，可以通过现代技术手段的应用向员工推广线上学习，或者通过宣传以及内部报纸或者内部其他宣传途径来实现思想统一与共识，这样才能够促使企业内部的全员能够树立起精细化的思维，同时也能够有效的运用精细化还不断的加速绩效管理观念的转变。而对于精细化管理模式基本理论认识不足的群体，还需要进行重点的宣传教育，通过内部网站的专刊专栏等方式，促使企业全员能够更好的对精细化管理模式有一定的认知，甚至可以通过全员考试以及各类活动等方式来提升他们的认知。这一过程也可以通过机制来实现，包括奖惩机制以及监督机制等都能够将管理模式有效的落地到具体的工作中来。

3.2健全企业绩效管理的机制

精细化管理模式的有效应用通常需要不断健全企业内部的绩效管理制度，这是一个基础，这样才能够充分的为企业的精细化管理模式提供动力，具体在健全企业绩效管理机制方面应做到如下几个方面：首先要建立起精细化的绩效考核机制，这样才能够实现绩效管理的精细化管理，例如在进行绩效考核指标设定时，要系统化的进行分析，不断完善相应的指标，要做到因人而异，因岗而异对于不同的群体以及不同岗位的人员，要构建有针对性的绩效考核指标，而不能一概而论。对于管理层的人员，在绩效考核过程中，重点应该放在关键业务的开展以及经营指标的完成方面。对于中层以及中层以下的员工的绩效考核目标，则应该放在工作态度方面以及工作业绩方面。而且绩效考核的目标要充分结合岗位任职资格以及岗位说明书中对于岗位的描述以及岗位关键任务的描述，这样才能够充分的结合企业的实际以及岗位的实际，来不断调动企业内部员工的积极性和主动性，促使他们更好的落地，精细化绩效考核机制。同时在企业绩效管理工作开展阶段，对于管理机制的完善内容，还需要明确内容的管理范围以及管理对象，同时在工作开展阶段中还需要将管理制度以及管理原则应用到工作实践当中，从而提高各项工作的质量。

3.3 构建精细化管理网络平台

精细化管理的另一个方面就是流程化流程化，能够促使管理的效率，更高，而且也能够更快速的解决问题。为了解决企业绩效考核，重视结果，而忽视考核过程这一普遍存在的问题，企业常常需要结合岗位任职资格以及岗位关键任务，借助于大数据技术来实现绩效考核的全流程监督，首先要做到建立起相对完善的信息沟通与监督机制，这样才能够确保在整个绩效考核流程过程中所有出现的问题，都能够及时的反馈出来，这样就能够及时的介入和调整，进而能够促使问题得以高效的解决，这实际上对于企业的信息化有着非常高的要求，必须要保障企业的信息沟通平台能够充分的发挥作用。其次则是要加强绩效考核结果整改的问题监督，只有有效的跟踪绩效考核结果的整改，才能够真正的保障绩效考核的有效性。

4 结语

综合以上分析，在企业绩效精细化管理工作开展阶段，想要切实的将精细化管理作用发挥出来，就必须要了解企业精细化管理的问题情况，从而针对性的对各种内容进行全面管理。在上文分析中对精细化管理的工作要点进行了探讨，提出了以改善企业绩效管理工作现状的方法措施，目的在于推动工作的有序开展。

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