建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

刘雪梅

身份证号码： 440202198410151269 山东省泰安市 271000

摘要：改革后，我国的建筑行业在社会发展下不断进步。其中，进度管理是保证工程建设有序性以及规范性的重要手段，能够确保工程项目能够在规定时间内完成，可以在保证质量的前提下，更好地控制工程整体成本，避免因为建设时间过长而导致成本浪费以及其他方面问题。为更好地对工程进度管理展开阐述，文章将通过对工程项目管理及其特点的介绍，对工程进度管理内容、影响因素以及具体管理方式方法等内容展开深度性探讨，希望能够达到理想化工程项目进度管理模式。

关键词：工程项目管理；进度控制措施；进度管理

引言

现阶段，建筑工程项目的数量与日俱增，规模越来越大，建筑工程行业的竞争也越来越激烈。建筑工程企业必须从实际出发，优化完善建筑工程管理工作，以建筑工程质量和安全为基础，尽可能控制建筑工程成本，扩大企业的综合效益，从而满足市场日新月异的变化要求。建筑工程进度管理关系到整个建筑工程的推进工作，尤其要引起建筑工程行业的重视。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1确保工程的建设周期

在建筑工程管理中，对于建设周期有着一定的要求，它关系到工程的整体效益。但是从实际的工程建设来看，由于现场存在较多的不确定因素，使得建设周期与预期有着较大的差距，在这种情况下，有关部门需要通过进度管理的方式对建设周期进行有效的控制。进度管理实际上就是按照进度计划中的内容进行工程建设全过程管控，使其满足编制中的相关要求，尽量消除过程中存在的隐患问题，在进度管理的相关措施下，保证工程作业的稳定性，在合同规定的时间内完成工程建设。

1.2有利于控制建筑工程的成本

建设项目的进度直接影响到建设工程的资金和资源消耗，即建设项目的成本，如果由于突发因素的影响导致建设进度过慢，则施工方需要加快工作进度，完成相关进度管理，确保建设项目按期完成，加大投入，由于人力物力的投入，导致建设成本直线上升，超过了建设计划的投入成本。施工进度往往无法保证建设项目的施工质量，出现了一定的返工，出现了恶性循环导致工期和施工成本增加。因此，建筑企业需要加强建设项目的调度，有利于控制建设项目的成本。

1.3能够提高企业的投资效益

随着建设项目的推进，范围广，涉及的领域多，建设过程中的程序也比较复杂，所以在建设过程中对投资影响巨大，无助于提高施工质量。因此，在建设项目的施工和施工过程中，需要及时进行进度管理，这样不仅可以合理规划施工的周期，而且可以在合理、科学的范围内一定程度上减少公司的资金投入，减少不必要的资金浪费。通过降低施工现场的成本，可以在保证施工质量的前提下，最大限度地提高公司的资金回报。

1.4确保建筑工程质量

建筑工程质量指的是在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。在合同中，明确规定了要保障工程能够在合同期限内完成，控制成本的同时，提升工程质量。

2建筑工程管理中进度管理的有效措施

2.1完善进度管理方法，健全管理机制

丰富进度管理方案和途径在进度管理中非常重要，不仅可以保障监管效果，而且能够保证每一个环节、每一个流程管理的有效性，从而发挥出建筑工程进度管理的实际作用。同时，建筑工程施工有条不紊地开展、进行和竣工，离不开全程控制和动态管理。建筑工程企业通过科学合理的进度管理制度来全面考核每个环节的施工内容，有助于确保进度管理的目标。在建筑施工过程中，建筑工程企业应不断积累进度管理经验，充分发挥进度管理在建筑施工方面的作用，提升企业自身的管理水平。进度管理制度优化和完善是建筑工程顺利施工的基础。建筑工程企业应定时召开工程进度会议，讨论施工工程的进度、内容和问题，优化和完善进度管理办法，健全管理机制，从而促进建筑工程企业的快速发展。

2.2加强施工过程中的进度管理控制

首先，需要做好施工材料和设备等方面的管理工作，对施工材料、设备的合格性进行检查，及时发现其中存在的问题，并且对它们的规格型号等问题进行详细的记录，必要时可以对其进行编号操作，通过这种方式满足施工技术的工序要求。其次，在施工的操作中，为了确保进度管理的实践与计划上的内容相一致，工作人员需要对它的工序等进行监管，同时控制好操作的有效性，将相关的规范要求作为其中的主要依据，确保工程的整体质量，满足验收的标准要求。同时，在现场施工中的进度管理，有关人员还需要将其与安全、成本等结合到一起，加强各部门的有效沟通，及时就信息进行共享，实现在施工进度上的动态管控。

2.3加强建筑工程进度人员的管理意识

建筑企业进行整体建设项目往往一般是大型建设项目，需要很多人共同参与整个建设过程，建设项目管理同样也应该是如此。因为项目进度管理是由整个建筑工程团队来共同管理完成的，所以管理团队要有很强的管理意识，实际管理方法要完全一致，管理团队思想不能有差异。管理要求要具体参考相对成熟规范的工作模式来进行，定期组织管理人员需要进行学习讨论，按照项目进度管理规范对项目进行日常管理，减少因其他管理方式造成的管理问题。此外，建筑工程项目进度受影响的因素有很多，其中最主要的是我国和全球市场经济因素的影响，因此建设项目进度管理团队必须严格把控整体工程项目进度，把控各个环节实际的进度。

2.4加强建设项目监督管理

全面科学的进度规划可以保证施工项目的高质量和高效率完成，有效建设项目的完成应通过进度措施加以限制。根据有关合约，项目启动需要相关项目技术人员进行图纸设计和设计理念分析，为提高施工管理的可靠性，展开相应的机动管理方法。在制定科学的进度管理规则后，员工应更深入地了解如何实施进度管理，并制定科学的管理计划，对其进行监督，以达到监督管理的目的。为了加强对建筑项目的监督，必须查明影响的原因，并与有关管理人员保持联系，及时提出解决方案，及时调整施工状态。有关人员应进行统计分析，收集可靠的材料数据，在施工的各个阶段进行统计分析，结合实际情况核对各种资源的产出情况，然后对比项目预算，从而加强对预算执行情况的监督。

结语

项目管理理论在我国的应用时间相对较短，但经过不断地改进以及发展，无论是项目管理理论还是管理模式都变得更加成熟，为更好地展开进度管理工作奠定了良好基础。建筑工程项目建设各单位需要明确认识到进度管理工作的重要性以及必要性，应通过对进度管理影响因素的分析，按照进度管理内容以及目标，结合工程项目的具体施工环境以及整体施工规划内容等，制定出可行性较高且责任分配较为明确的管理方案，保证工程项目的各项进度控制能够达到预期状态，能够保证在规定期限内完成各项建设任务，从而为工程参建各方取得良好的经济收益以及社会效益。

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