国家电网人力资源管理的现状及对策研究

国家电网人力资源管理的现状及对策研究

代雨晴

210381199009270424  内蒙古呼伦贝尔市  021000

摘要：在国家电网人力资源配置过程中，针对国家电网人力资源总量相对充足、呈现结构性短缺，人才结构和布局不尽合理以及人才使用、培养和激励机制不完善等问题，国家电网可从加强岗位规划及分析、重视内部培训工作、打造人才发展通道、完善员工激励机制等方面入手，进一步优化电网人力资源配置。

关键词：国家电网；人力资源；相关策略

科学、合理地构建国家电网人力资源绩效管理体系，不仅可以发掘优质的人才，减少非合理化运营造成的人才流失情况，还可以让员工充满积极向上的工作态度，更好地实现自我价值，增加国家电网的凝聚力和竞争力。

一、国家电网开展人力资源管理的意义

在物价水平持续上涨、供电设备日益革新以及供电规模逐渐扩大等因素的共同作用下，供电企业的生产成本、运维成本以及管理成本等也在不断增大，在很大程度上限制了供电企业盈利能力的提升。而人力资源管理工作的开展，可以提升员工的工作效率、工作积极性，在控制企业用工成本的同时，让供电企业处于一种高效、稳定的运营环境中，为供电企业盈利能力的提升奠定坚实的基础。

二、国家电网人力资源配置管理中存在的问题

1.专业人力资源管理人才紧缺

通常情况下，企业领导人或管理人员会习惯性地认为业务能力强、工作态度端正以及工作经验丰富的员工就一定具备了管理者的素质和能力。因此，常常将业务水平高的员工聘请为人力资源管理人员，继而导致电力领域人力资源管理人员不具备专业管理知识和管理技能的情况，很难全面、深入、细致地开展企业内部的人力资源管理工作。另外，我国国家电网的发展历程相对较短，且市场环境、运营模式等又与发达国家之间存在着明显的差距，使得其在制定人力资源管理制度和管理流程时，无法通过借鉴发达国家供电企业人力资源管理模式的方式加以完善。如此一来，国家电网管理人员只能通过不断实践的方式，摸索适合我国供电企业人力资源管理需要的制度和流程，从而导致了管理制度滞后、管理经验欠缺等问题的出现。

2.人力资源管理机制不健全

国家电网作为我国计划经济体制中的主导性产业之一，垄断了我国电力能源的生产、运输、销售等多个环节，因此，国家电网基本不需要参与到激烈的市场竞争环境中，使得企业管理人员、领导者等纷纷将业务的重心倾向于供电设备的提升和功能能力的增强等领域，并不重视员工的管理，主要表现在以下几个方面：第一，供电企业人力资源管理机制不健全，很难有效地发挥员工工作积极性和增强员工对企业归属感等作用。第二，随着市场经济体制的不断完善，企业之间已形成相对公平的竞争机制，而人力资源作为企业最核心、最有价值的资源，深受广大企业管理人员和领导者的重视。但就国家电网而言，由于其面对的竞争压力相对较小，且人员相对稳定，在开展人力资源管理工作时，常常将员工考勤、是否违反公司规定等作为主要管理标准，并未开展员工培训、薪酬福利以及劳动关系管理等工作。

3. 国家电网激励机制不完善

大多数国家电网的绩效考核机制过于粗放，并未对员工的工作过程、工作积极性以及专业知识等进行细致的考核，且采用的多为平均绩效的方式，即员工获得的绩效工资等于部门总绩效除以员工总人数。这样一来，同一部门的员工无论工作人员做多做少、做与不做，最终获得的劳动报酬都是相同的，严重制约了员工的工作积极性。此外，一些国家电网并未形成完善的晋升机制，常常根据员工的任职年限和工作能力等确定员工是否可以获得晋升。如此一来，不仅占用了其他有管理能力员工的晋升渠道，同时也损失了一名优秀的一线业务人员。

三、完善国家电网人力资源配置管理的策略

1.选聘专业的人力资源管理人才

国家电网虽然是国有垄断型企业，但却不是纯公益性质的企业，它依然需要通过不断增强自身的盈利能力和市场竞争能力的方式来面对激烈的市场竞争环境。而人力资源作为一个企业最本质、最核心的资源，直接决定着企业在激烈市场竞争环境中的生存能力。也就是说，要想增强国家电网的发展动力和生存能力，就必须要选聘专业管理人才来规范企业的人力资源管理体系，可从以下几个方面加以完善。首先，通过完善国家电网人才选拔机制的方式，规范人力资源管理人员的选拔标准。将与人力资源管理相关的管理方法、管理指标、管理制度等作为主要考察指标，以便于管理人员能够全面、及时、高效地开展员工考核、人员招聘、人才准备等人力资源管理工作。其次，增强国家电网人力资源管理部门工作人员的考核机制。定期考核国家电网各部门工作人员的工作态度、责任意识以及业务能力等指标，及时培训和淘汰业务水平低、工作态度不端正的员工，防止部分员工的不良思想和行为进一步影响到他人，最终实现增强企业员工稳定性的目的。

2.建立完善的人力资源管理制度

完善的管理制度可为管理人员提供明确的工作目标和正确的工作方法，是增强国家电网人力资源管理水平的主要决定因素之一。笔者在参考相关资料后，建议通过完善激励机制和人才招聘流程等方式增强国家电网的人力资源管理水平。首先，建立完善的激励机制。通过定期考核、竞聘上岗、改善工作环境等方式，充分满足员工的心理需求、安全需求、社交需求、被尊重需求以及实现自我价值需求，增强员工对企业的归属感。其次，完善国家电网的人才招聘制度。根据国家电网各部门工作的实际需要设定工作岗位，同时将部门内部的工作量、工作重心以及所需知识和技能等进行量化。并采取笔试、面试以及复试等多种考核方式相结合的模式，全方位考察员工的责任意识、专业知识以及业务能力等，从源头上提升国家电网人力资源管理的质量。

3.制定和规范绩效考核标准

绩效考核计划制定之后，就要制定出相应的考核标准。制定的绩效考核标准要内容指向明确、清晰，不可模糊不清。让员工充分了解自己的绩效考核标准，以便员工对自己的绩效成绩有更高的追求，促进员工主观能动性的发挥。制定的考核标准要明确到不同部门、不同岗位，对不同部门所处的不同阶段，制定不同的绩效考核标准。建立岗位考核制度和团队绩效考核制度标准，对所需完成任务的难易程度，制定不同等级的绩效考核标准。充分考察所建立的绩效考核制度标准是否和实际工作难度相吻合，是否符合实际工作需求，能否进一步提高员工之间的团队协作能力。建立的绩效考核标准，要客观、公平，并且符合国家的法律法规政策。

绩效考核制度建立之后，就要遵循考核制度并严格执行。在执行的过程中，不要三番五次推翻之前建立的制度，进行全面或者大幅度修改。这样不利于企业员工明确自己的工作重点，动摇员工对企业的信心，不利于企业内部的稳定和团结。制定的绩效考核标准，要符合大多数员工都可以达到的标准，不可以好高骛远，制定出难以达到的绩效考核标准。达到绩效考核标准后，要兑现达标的内容，不可以其他理由拒绝或推托执行。

四、结束语

当前国家电网改革进入深水区，面对经济新常态和持续增长的市场竞争压力，国家电网加强人才队伍建设，全面实施人才强企战略，是企业发展的必然要求。作为企业人力资源管理人员，只有在工作中不断总结和积累工作经验，积极完善自身的专业知识和管理水平，才能及时发现供电企业人力资源管理工作存在的不足，并采取行之有效的措施加以应对，为我国供电企业的持续发展注入鲜活的动力。

参考文献：

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