建筑工程造价全过程管理与控制研究

建筑工程造价全过程管理与控制研究

陈红花

宁波中成工程造价咨询有限公司，浙江宁波，315000

摘要：随着国家建筑工程项目的发展，建筑工程管理期间的全程性造价控制受到广泛重视和应用，合理采用全过程的造价管控方式，不仅能够提前预防出现造价风险问题、有效进行事中的管理和控制，还能进行事后的归纳总结和反思，具有一定的重要意义。因此建筑工程企业在造价管理的过程中应重点运用全过程控制方式，增强造价管控效果，达到预期的管理工作目的。基于此，本篇文章对建筑工程造价全过程管理与控制进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；造价；全过程管理

引言

项目建设阶段，因为建筑工程的竞争日益激烈，传统管理模式难以适应新时代的发展需要，还需着重考虑科学化的成本管理模式，确保效益最优化目标顺利实现。建筑工程的全过程造价管理模式具有一定的运用价值，对于项目建设的全过程和全方位均有实现科学化监管，在项目初期便能落实造价管理，直到竣工结算，都能达到理想化的水平，强化了成本利用效率，避免了浪费问题，对于当前建筑单位的长远发展具有现实意义。

1建筑工程管理中全过程造价控制的意义

建筑工程项目的管理工作中采用全过程造价控制的方式具有一定的重要意义，不仅能够增强造价管理工作的全面性、精确性和有效性，还能预防出现经济损失，增强企业的经济效益。在传统的造价管理工作中，企业只重视事中的控制，忽略事前预测分析和事后的归纳总结，难以全过程进行有效的管理，成本管控的效果较低。而在使用全过程控制方式之后，企业就能够在前期的设计阶段投资决策环节、招投标环节，中期的施工环节，后期的竣工环节，综合性、全方位进行造价控制，确保效益发展水平。

2现阶段全过程造价管理中存在的问题

目前全过程工程造价中，最常见的是工程造价管理不周全，很多建筑工程企业在项目开展过程中只重视中期和后期的工作，忽视前期的项目工程准备工作，导致无法了解各个环节，也无法全面分析设计环节的整体工作，更别提对各实际因素开展精准的预估，大大增加了后期施工的难度和方案的变更，也增加了全过程造价管理工作的实施难度，影响了工程的整体进程。管理者把工作重心放在施工造价管理，忽视决策、设计和竣工期间的造价管理，还会导致非施工环节管理不到位，出现资金超预算或者资金浪费的问题。当前，工程造价管理工作者理念陈旧，缺乏先进的管理经验和理念，能力不高，无法满足新阶段造价管理工作的需求。全过程造价管理应参与全程进行资金投资评估和预算，在不同阶段对工程方案进行细化和调整，控制成本，提高生产效率。完善各个环节的造价管理工作，可以防止出现实际支出超预算的问题及资金滥用的问题，保障投资者的利益。

3全过程造价管理的具体运用

3.1决策阶段

决策阶段是建筑工程中的重要环节,它对工程成本控制有着非常严格的要求。因此,在造价控制过程中,管理人员应重视决策阶段的各项工作,提高建筑工程控制体系的全面性。另外,管理人员不仅需要加强工程管理,还需要优化工程造价管理体制。首先,在建筑工程决策阶段,管理人员应做好信息收集工作,即严格按照工程的标准要求,通过多方调研来收集项目信息。其次,管理人员应优化成本管理方案,合理设置预算管理方案,并且在计算工程项目成本的同时,做好投资方案分析工作。另外,管理人员必须按照相关文件要求编制设计任务书,并且对投资项目进行可行性分析,从而保证投资目标的合理性和投资方向的准确性。在工程决策阶段,管理人员应提高造价控制水平,降低成本风险,从而提高企业的经济效益。管理人员还需要将可能产生的成本与风险降到最低,从而保证资金规划的合理性与项目的顺利实施。另外,在造价管理过程中,管理人员应结合实际情况,降低投资风险,提高经济效益,加强决策阶段造价控制,从而保证建筑企业的稳定发展。

3.2设计阶段

通过调查发现，因图纸设计与实际情况不符导致延误工期、增加工程造价的现象较为普遍。所以，想要进行建筑工程造价全过程管理与控制，建筑企业就需将设计阶段重视起来。具体而言，设计阶段的工程造价管理与控制可以从以下几个方面入手：（1）可行性研究阶段。在可行性研究阶段，相关工作人员需立足于市场需求进行资料收集，制定出多个设计方案，并在制定好设计方案后从政策、法律法规、安全环保等方面入手进行方案分析，找出技术先进、经济合理、满足要求的设计方案。（2）初步设计阶段。设计阶段是建筑工程造价管控的重要阶段，而初步设计阶段是设计阶段的开头，所以相关工作人员需将其重视起来。通常情况下，初步设计阶段的要求为：满足客户要求、资金合理、设计可行。所以，在初步设计阶段，相关工作人员需进行调查、分析、研究，并将最适合的设计方案选出，采用有效手段进行优化设计、限额设计，确保工程造价为合理状态。（3）施工图设计阶段。施工图是建筑工程施工的参考，是招投标、控制拨款的理论依据，是结算的基础资料。所以，相关工作人员需明确施工图设计的重要意义，并主动了解现场情况，基于此进行合理设计。在进行施工图设计时，相关工作人员需做到：功能齐全、足够安全、设计变更及项目投资控制在最小范围。

3.3建设阶段

项目建设的过程中，资金投入最为集中，因此需要重点关注此阶段的造价管理情况。招投标的环节，应该进行科学的权衡与分析，选择适宜的承包商，适当降低成本费用，维护项目的具体质量。招标控制价的编制需要重视科学性，标底应符合一定的要求，若是标底较高，则会使得成本陡增，从而酿成巨大的经济损失，若是标底较低，则会让项目质量受到影响，承包商运用到的材料不达标，给企业发展产生巨大影响。实际施工的时候，应该对施工材料和技术进行分析，实现造价的全过程控制，让有限资源合理分配。业主也可通过单位工作人员对项目造价进行适当的控制，明确项目施工阶段可能出现的变更问题。就项目责任人进行严格的审查，避免出现不当事件和腐败行为。控制施工阶段的多个款项，以免出现超付的问题，还需按照一定的期限合理审核，实现全方位监管与审查。

3.4竣工结算阶段

（1）设计变更或者清单漏项所引起的新项目的综合单价，需由承办单位提出，在发包人同意后当做结算的依据。（2）倘若因为工程量有误、设计变更导致工程量发生变化，需按照实际情况选择合适方法进行结算。比如，在合同约定范围内的，发包人需要将原有的综合单价为依据进行结算。如果在合同约定范围在，承包单位提出后由建设方、监理方进行审核、确认，无误后当做结算依据。只有将竣工结算工作做好，才可以真正做到工程造价全过程管理与控制。

结束语

综上所述,工程造价管理是建筑工程中的重要工作之一,它会对整个工程的经济效益产生直接影响。因此,在成本管控工作中,建筑企业应实施全过程造价管理,加强工程各阶段的成本控制。做好造价管理工作,有利于节约成本、优化资源配置、避免资源浪费,有利于提高工程质量,提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。因此,在当前的市场环境下,建筑企业应不断加强成本控制研究,从而促进自身的可持续发展。

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