集团公司经营绩效评价体系研究

集团公司经营绩效评价体系研究

赵永乐,谷巍巍

中车长春轨道客车股份有限公司130000

摘要：随着我国经济的快速发展，企业的规模越来越大，越来越多的企业开始走上了集团化的道路。组建了一个集团。但是，随着公司规模的不断扩张，公司的管理也越来越困难，其经营目标也从单纯的追求利益最大化转向了企业价值的提高。绩效考核是一种有效的管理控制与激励与制约措施，对于加强集团公司管理，确保集团战略的有效实施，提高企业核心能力具有十分重要的意义。与国外相比，国内企业集团绩效评估制度的研究起步较晚，目前已有的研究成果大多是以集团为单位来评估下属子公司的业绩，而从多个利益主体的视角来进行综合评价的却很少。在以上问题的基础上，提出了本文的写作动机。

关键词：集团公司；经营绩效；评价体系

随着我国经济的快速发展，企业的规模越来越大，越来越多的企业开始走上了集团化的道路。但是，随着公司规模的不断扩张，公司的管理也越来越困难，其经营目标也从单纯的追求利益最大化转向了企业价值的提高。美国《商业周刊》的一项调查显示，业绩管理是企业取得成功的首要因素。绩效评估是企业战略管理中的一项重要内容，它不仅是一种有效的激励和制约措施，也是一种有效的管理手段。因此，如何建立一套行之有效的、合理的企业业绩评估系统与综合评估方法是非常必要的。

一、绩效评价基本概念

企业绩效评估是指利用数学和运筹学的基本理论，利用具体的指标体系，根据具体的评估标准，进行评估。采用定性和定量分析相结合的方法，对某一特定经营时期的经营效益和经营者业绩作出客观、公正、准确的评价。通过对经营业绩的评估，可以为各利益相关方提供决策基础，从而推动公司的内部治理和经济发展。达到策略目的。企业业绩评估是对一个企业的总体经济效益进行评估的过程、方法和方法的总称。绩效评估是人力资源管理体系的一个重要内容，是根据公司的经营目标，根据公司的业务目标，根据公司的规范制度、程序和方法，对员工的工作能力、工作态度、工作表现进行评估和评估，并将考评结果和其他 HR部门的工作联系起来，从而达到公司的运营目的。绩效管理就是通过不断发展的交流流程来达到组织的目的，以达到组织的目的，并促使团队和个体采取行动来达到其目的[1]。

二、绩效评价体系

企业绩效评价体系是一个相对独立的子系统，它包括评价主体、评价对象、评价内容、评价指标等。

评估主体。企业业绩评估的对象是由哪些人来评估对象。评估的对象包括股东、债权人、管理者、员工、供应商、消费者和政府。在知识经济、全球一体化的今天，业绩评估主体的多元化是其主要特征和发展方向。

评估对象。评估对象又称为评估对象，也就是实施评估行为的接收者，是评估对象。通常，公司业绩评估是以公司为研究对象的。企业既是创造社会财富，又是实现其价值的媒介。作为评估目标的公司，其基本要求是：一是具有独立法人资格，具有承担民事责任能力并编制完整财务报表的能力；二是合法地进行生产和经营；三是以评估对象为目标的企业，其基本条件是持续经营期是一个会计年度[2]。

对目标进行评估。企业业绩评估的目标是企业整体业绩评估体系运作后所要实现的目标，是企业业绩评估的核心环节随着评估对象日益多样化，企业越来越意识到，企业的价值不仅仅取决于管理者自身的管理水平。同时，要正确处理好与政府、顾客、员工以及其他利益相关方的关系，从而使企业的价值最大化成为企业评估的首要目的。

评估的内容通常是关于哪些方面的评估，以及评估的焦点。企业业绩是由多种因素的综合影响而产生的，包括财务、经营、管理、社会等多个方面，财务效益、资产营运状况、偿债能力、抗风险能力、发展能力等。

评估指标。绩效的度量取决于指标，即，绩效评估的基础就是用什么来度量评估对象。财务指标主要包括盈利能力、财务状况、经营能力、成长能力等，而非财务指标则包括客户、内部业务流程、创新能力、学习能力等[3]。

结语：

在知识经济的今天，由于组织的扁平化、网络化、柔性化、信息化，公司对雇员的需求与日俱增，并且视其为最有价值的财产，就像安德鲁.卡内基说的那样，“让我的人离开，让工厂继续存在下去，用不了多久，它就会被野草覆盖；把我的工厂搬走，让工人们留下，我们很快就能拥有一个更好的工厂。”因此，企业的价值在于员工的创造，而员工的经营不仅关系到企业的核心能力的培育与提高，也关系到公司的成功与失败。如何有效地对员工进行有效的管理，以激发他们的潜力，提升他们的工作效率，是当今企业所面临的一个问题。

参考文献：

[1]黄永洁.熵权法下某榨菜集团公司经营绩效分析[J].西部皮革,2019,41(10):160.

[2]王良训,施晓萌.集团公司经营业绩分类考核研究——以A集团公司为例[J].当代经济,2014(22):36-37.

[3]孙学军.信息化对资源型企业经营绩效影响评价研究——以河南煤业化工集团公司为例[J].资源与产业,2013,15(06):125-129.