现代建筑装饰工程管理的重要性

现代建筑装饰工程管理的重要性

顾如华

南通市深装装饰工程有限公司 江苏省南通市 226000

摘要：伴随着我国经济的迅速发展，城市化建设的步伐持续加快，项目建设数量快速提升。所以，现代建筑装饰工程的范围也在不断扩大，在相应水平上推动了社会经济的发展。装饰工程的施工质量对整个建设工程的施工质量有着不可忽视的影响。所以，相关工作人员应不断提升工程装修管理的质量。但是，因为我国装饰工程的发展的时间较短，建筑行业的影响力较低，装饰工程管理方法存有很多问题。相关工作人员应做好研究，使管理工作可以在建筑装饰工程施工中起到应有的功能。

关键词：建筑装饰设计；工程项目管理；实际意义

伴随着现代化社会经济的迅速发展，人民生活水平的快速提升，人们对建筑装饰工程质量控制的需求也愈来愈高。建筑装饰工程质量控制的优劣不但对建筑装饰工程项目的质量评价有较大的影响，并且对业主房屋的应用也是有较大的影响。所以，针对建筑装饰工程项目来讲，品质保证至关重要。在建筑装饰工程项目的作业流程中，质量保证是一个复杂而繁琐的问题。我们需要充分准备好建筑装饰工程项目的所有阶段。我们还应当随时做好监管，加强施工企业和人员相互之间的协作。我们不但要保证工程进度、任务和成本管理，还需要保质保量。

1现代建筑装饰工程简述

装饰工程就是指在建筑工程施工全过程中对建筑外观做好修改的有关工程项目。装饰工程通常运用的技术包含漆料、盆栽花卉等。在作业流程中，装饰工程也发挥了收尾的功能。装饰工程往往是工程建筑主体工程收尾后的施工工程，装饰工程的工程施工也需要做好多次研究，才可以建设出达到市场的需求的优秀工程建筑。所以，装饰工程在现代化工程建筑中起着至关重要的作用。

2建筑装修行业工程项目现状以及工艺

2.1建筑装饰市场现状

自中国加入世界经济贸易组织至今，它已经迈入了知识经济和管控的时期。装饰设计产业链作为中国的一个新兴产业，在世界经济一体化的趋势下，遭遇着较大的考验。中国装饰设计公司在管理工作存有一些问题，为了更好地在新的经济形势中维持不可战胜，需要加强公司在工程施工环节各领域的管理，以保证项目质量和公司在行业竞争中的信誉。仅有在工程施工环节加强工程管理工作，才可以达到公司的服务目标和施工总体目标。

2.2分析施工前

作为建筑装饰设计工程施工中非常关键的一部分，建筑装饰设计工程项目的作业流程应保证装饰工程的施工质量，明确工程施工方案，并选用科学合理的方式方法。施工队伍应在作业前对工程项目做好相应的了解和研究。确立工程施工任务，注意容易出现问题的地方，做好施工前的准备工作，提前准备预防措施，加强对可能出现质量监督。

2.3保证施工过程

施工过程中，施工人员应根据事例进行施工和指导，并对工作内容有一定的了解。工程施工结束后，应及时对施工质量和效果开展定期检查观察，妥善处理发现的问题，严控工程施工流程的各个阶段，保证质量的达标效果。在施工过程中，应及时进行总结，并对每个环节进行评估。

2.4施工人员的要求

在现代建筑工程管理中，建立奖惩制度可以更好地使员工更好地完成任务，确保建筑装饰工程的质量和安全。在施工人员工作时，应分别采取不同的处理方法。奖励优秀人员，及时更换和调整不能完成工作的人员。员工应团结一致，共同完成任务，确保项目质量。

3管理现代建筑装饰工程的重要性

3.1有利于工程质量控制

确保工程施工质量是全部建筑装饰工程项目的主要标准，它可以直接影响着人们的生命和资金安全。施工工程的质量控制包含对工程材料、工程施工方式方法、施工工程监理等因素的整体影响，其产品质量问题始终围绕全部作业过程，严控工程施工流程中的每一个过程，加强施工流程的控制，所以，需要加强建筑装饰工程项目的质量控制，有关工程施工管理者需要实现对应的质量控制意识高度，便于及时处理工程施工流程中存在问题和安全隐患，全方位研究安全隐患的原因和可能的不良影响，并合理地处理这种问题，进而有效的保质保量，合理地推动绿色安全施工。

例如，在室内现代化装饰设计和施工流程中，管理人员应首先依据设计理念对设计材料的产品质量开展查验，随后依据实际情况对机器设备开展相对应的设备维修，这需要专门的技术性。基础设施建设施工结束后，现场装修工程应依据施工图纸开展。为了确保工程施工流程的顺利开展，需要建立严谨的管理方案，保证施工质量。

3.2有益于工程材料的管控

工程材料是保证工程装修质量的基础，也是其重要构成之一，工程材料的产品质量问题可以直接影响到整体施工质量，所以，为了防止原材料问题造成工程施工进度缓慢，导致人民生活安全风险，所以需要加强对工程材料的监管。相关工程监理员工在工程项目管理环节中，需要加强工程材料的监测和追踪原材料的来源过程，防止伪劣、采购回扣等状况，并对原材料存储开展合理的规划，同时有效的确保工程材料的质量，提升工程装修的整体质量。

例如，为了确保原材料质量的可信度，一个装饰工程执行了统一的原材料配送规章制度，创建了一个中大型的原材料物流配送中心，并与品牌原材料经销商直接协作。在购买环节中，购置品牌以及原材料、购置数量、采购成本等由企业确定，依据实际施工流程中采用的原材料和数量也是有专业人员承担财务核算，原材料的真实性和精确性由专职人员监管，防止原材料扣除状况。

因为降低了间循环系统的各个阶段，企业开展了统一的原材料配送，合理地防止了伪劣原材料与整体购置原材料的混合，进而影响到了总体施工质量。整体的角度来看，节约了很多不必要的阶段，减少了开支成本费，所以在原材料谈判流程中具备更多的优势，并合理地保障了质量。

3.3有益于提升施工队伍的专业性

现代化建筑装饰施工项目管理，可以提升施工队伍的专业素养和专业技能。技术专业素养和专业技能。依据企业内部发展的实际情况，企业管理者持续搭建完善的质量认证体系，产生统一标准的管理秩序，按时组织施工队伍对工程施工装修开展相关基础知识学习培训和技术培训，提升自身素养。同时，他们还能够从设计到工程施工，努力创造一体化流程方式，协助施工队伍进一步强化操作步骤，深入了解设计重点和难题，提升连接工作间的沟通，使工程施工过程更为畅顺，进而降低没必要的技术性错误，提升工程施工的可行性分析，合理提升下一步工程施工流程的掌握水平，进而确保施工质量。同时，在建筑企业真正意义上了解到合理监管的重要性后，还可以潜移默化地影响到整体施工队伍的安全防范意识，防止出现意外状况和安全生产事故，保证工程施工效率。4市场存在的建筑装饰工程管理问题。

作为建筑业的一个支系，工程建筑装修行业在行政工作、法律制度和建筑业间有着相同之处。工程建筑装修行业的监管主要是由我国工程建筑行政管理单位承担。这类多头管理规章制度促使两个部门的工作非常容易发生争执。政府部门颁布的法律法规、公司资质审核工程项目制度错乱，使公司难以执行，导致建筑装饰市场错乱，不利装饰设计工程质量控制检测的发展趋势。在工程建筑装修行业的市场上，公司进入市场时必须有销售市场许可证书。但是，因为公共建筑装饰设计大多数属于高级装饰设计，乃至是特殊装饰设计，所以在生产工艺要求、质量水准管理和安全性管理方面存有市场竞争，高过一般工程建筑。

4加强现代化建筑装饰工程项目管理

4.1工程质量管理

在工程装修施工过程中，相关工作人员应加强施工流程的管理，保质保量。假如相关工作人员在工程施工工作上并没有加强对各领域的控制，即使施工企业具备较好的施工工艺，也无法确保装修施工的施工质量，选购高品质的工程材料。在工程装修施工流程中，假如工程施工管理者期待根据工程项目管理对装修施工开展质量管理，他们应依据工程装修的工程施工需要，科学规范地建立施工进度计划，并在制定施工进度计划后对施工计划开展模拟，以保证后面工程装修的作业可以按样本开展，进而确保施工质量。管理人员在进行施工进度计划拟定后，应充分开展安全技术交底，确立技术应用中将会产生的问题，并开展有目的性的处理。

在下一阶段的工程施工工作中，管理者应在确保施工质量的前提上，对上一阶段的装修工作开展查验，开展下一阶段的作业工作，以确保装修施工的施工质量。在质量管理工作，工作人员管理工作是必要的，依据施工企业目前的施工水准建立相应的评判规范，对可以高品质完成工程施工作业的员工开展积极点评和夸奖，并根据物质鼓励的方法提升他们的主动性，与施工工艺使用差的工作人员对比，要对他们严厉批评，指导他们改正。在管理中，要有效管控各职位，完成施工队伍和职位的合理配置。在工程装修管理方面中，管理人员要对工程材料、施工队伍和工程机械设备开展管理，在工程施工工作发生产品质量问题之前，要根据管理工作来处理，使工程装修的质量获得控制，防止出现产品质量问题。

4.2工程安全管理

工程装修施工流程中的安全工作是确保工程施工工作如期完成的必要前提条件，在现实工作上起着非常重要的作用。项目管理可以合理地提升施工企业技术人员的安全防范意识，提前解决安全隐患，随后合理减少安全事件产生的概率，提升工程装修的安全施工。在管理中，管理者应加强领域施工规范的推广，保证施工队伍严格执行施工规范完成工程施工，降低作业流程中的安全隐患。除此之外，在推广工程施工规范的历程中，应主动协助工程施工参与者创建安全防范意识，使许多人意识到将会发生意外事故的作业工作，激励施工队伍在施工前调研安全隐患，根据管理工作提升安全施工。

在安全性管理工作，管理者应将工作人员的宿舍区与工程施工区防护，不可在同一地区建设办公场地与生活场地，避免跌落物件影响施工队伍的安全性，在工程施工场地范畴内，管理者应根据警示标识或其他标志警示施工队伍注意安全施工，进而提升工程装修的安全系数。除此之外，在管理中，管理者要求工作人员在施工工地戴安全头盔，提升自己在高处作业中的维护，使其成为进到施工工地的习惯性，以降低安全隐患对工作人员的影响，降低事故的概率。

仅有在人员管理工作中加强安全工作无法提升施工队伍对安全性管理的重要性，所以，工程装修施工企业应创建相应的管理制度，以提升安全施工保障。施工企业应在作业前完善自我的生产安全和消防制度，确立施工队伍在施工工地安全生产事故后的处置方式，保证安全管理工作可以遵循，进而提升安全性管理的效率。在日常工作上，工程施工管理者应依据装修开展安全演习，以增强施工队伍的适应能力，进而提升安全施工。

4.3工程技术管理

工程技术管理监管是现代化建筑装饰工程项目管理中最重要的一部分，工程技术管理是公司整体管理能力的缩影。工程施工建筑施工技术水平的管理的实行效果可间接地体现公司整体管理能力。建筑装饰工程项目的技术水平的管理不但可以体现公司的技术水平，并且可以合理地确保工程施工质量，控制影响工程施工流程中工程施工质量的性能参数。仅有在实际项目中严格遵守工程技术管理，才可以抹杀施工质量问题和工程施工故障，减少公司故障运营成本，提升公司经济收益。除此之外，在作业流程中，科学规范的技术水平的管理也是公司文化水准的象征。根据质量管理的有效性执行，可以提升全部作业过程，推动工程施工管理的有效性执行，提升工程施工质量。仅有较好的技术水平的管理才可以高效地推动公司整体实力的发展。

加强建筑施工技术管理有益于增强公司在市场中的竞争能力，使公司在日益激烈的销售市场中处于主导性。公司在没有减少建筑装饰工程成本的情形下，需要加强自身的管理方法，仅有提升工程施工技术实力和管理能力，才可以确保工程施工质量，提升公司的整体实力。创建一个完美的质量监督单位，假如在作业流程中出现技术性问题，质量监督单位应及时派遣专业技术人员开展维护保养，以处理故障。科学合理的技术水平的管理不但是控制工程施工流程中的工程施工质量，并且是管理工程施工流程中的生产技术。根据对工作人员的专业能力的学习培训，提升了专业技术人员的专业素养，进而降低了作业流程中产生的故障和事故。这样，就可以减少工程施工故障的成本费，保证工程进度，提升公司的社会经济效益和整体实力，进而增强公司在市场中的竞争能力。

4.4成本控制

成本控制是公司工程项目管理的一部分，现代化建筑装饰工程施工管理对成本控制具备实现作用。为了更好地完成建筑装饰工程施工的成本控制，应做好以下几个方面：

4.4.1设定目标成本费

任何工程项目都是有具体的目标，这也是项目管理的一个特性，装饰设计建筑项目也是如此。在工程施工成本控制中，需要明确工程装修的成本费，即选用合理的分析预测方式，研究和预测分析工程装修的总成本水准和控制成本的概率，并明确提出工程装修的成本计划。这一目标可以为合理的竞价管理决策给予依据，还可以对各个领域的管理提出要求，进而最大限度地提升工程项目的经济效益。创建工程施工成本控制责任制，进行成本管理和成本计算，是创建工程施工成本控制责任制的基础。

4.4.2开展项目成本控制

项目成本控制是明确装饰建筑项目应做到的控制成本水准，并建立实现的具体方案和计划。目标是最大限度地节省人力资源和物力资源，保证产品质量和数量，按时进行建设项目。装饰工程的建设经济效益是首位的。项目成本控制的编写是完成成本控制方案功能的一类方式，融洽项目项目有序完成预期目标成本费，也是项目整体规划的关键构成部分。

4.4.3成本分析报告

成本分析报告应研究装饰设计建筑施工成本建筑材料经济收益和成本费管理能力的变化和各子工程成本的收入支出变化，总结人力成本、原材料成本费、机械设备成本费、其他直接成本和管理成本，明确提出影响工程施工成本费用的原因。总结成功经验，寻找减少建设项目成本费的方式。

4.4.4成本管理

工程装修的计划成本在规定的施工期、品质和安全性标准下控制在整体规划区域内。成本管理应根据目标分解、按时总体目标提出、动态变化、追踪管理、执行中的报告和决定来开展。以直接成本为成本费监测中心，持续统计分析工程装修施工过程中各分部工程的实际产品成本，发现超预算发展趋势，及时采用防范措施。

4.4.5管理成本档案资料

创建装饰设计建筑项目的成本费档案资料具备重要意义。装饰工程的修建和成本控制需要很多的工程图纸、报表、账簿、测算草稿和文字数据信息。这种是系统和分散化的信息数据，应当仔细整理、存档和管理。除此之外，它有利于累积建设项目经验，提升成本管理水准。

结束语

现代建筑装饰工程是公司面对建筑市场的窗口。科学规范的项目管理也是公司形象和信誉的直接体现。在社会经济迅速发展的时期，全世界经济一体化过程持续加速，使建筑施工企业的行业竞争愈发激烈。在所有工程建设中执行建筑装饰工程项目管理，公司必须建立完善的体系管理，推动公司的良好发展。同时，科学合理的监督体系对公司的生活和发展有重要影响。根据完善的体系管理，加强人才的培养，为控制技术质量奠定扎实的基础，为公司长期性发展规划，推动公司健康快速发展。

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