浅谈施工企业的BIM发展规划

浅谈施工企业的BIM发展规划

刘寒 ,姜其舜 ,吴昌星

江苏省 南京市 210000  中国核工业华兴建设有限公司

[摘要]BIM技术是引领建筑业信息技术走向更高层次的一种新技术，它的全面应用，将提高建筑工程的集成化程度，给建筑施工企业的发展带来巨大的效益。所以企业应当在熟知推进BIM技术意义的前提下，结合基本原则和自身的发展目标，采取适应自身发展的措施，让企业在这场技术变革中站稳脚跟，快速发展，获得新技术变革所带来的红利显得尤为迫切。

[关键词]BIM技术;人才培养;发展阶段;发展步骤。

引言

BIM 技术作为提高工程建设质量和效率的有效手段，现阶段国家大力推动， 国家标准《建筑工程信息模型应用统一标准》、《建筑信息模型施工应用标准》、《建筑信息模型设计交付标准》已经发布，人社厅已发文增加建筑信息模型技术员。同时，北京、上海、广州、深圳、甘肃等地方政府及相关部门在近年内相继发布了关于推进BIM技术应用的政策文件，所以企业发展BIM技术迫在眉睫。

1 推进BIM技术应用的重要意义

“今后的建造时代一定是数字建造时代，谁掌握了数字建造技术，谁就占领了市场”，而 BIM 技术是现阶段实现数字建造的最有效工具，可以降低项目成本，增加项目利润；随着科学技术的不断发展，无论是现在的智慧工地、建筑业信息化、还是建筑工业化、互联网+、智慧城市、区块链与建筑的结合概念的提出，都说明BIM 技术的应用对于建筑行业来说已不是用不用的问题，而是如何尽快应用，如何用好的问题了，回顾行业发展，我们都能清楚的知道，每一次的技术革命都意味着外部环境的大幅改变，而企业也必须跟着转型发展，否则很快就会在行业前进的洪流中被淘汰。

2  发展的基本原则

2.1坚持提前规划原则

BIM 技术发展工作要考虑企业整体布局，统筹规划。首先，明确发展BIM技术的目的，测算BIM技术能够给企业带来的效益；其次，在企业自身制度、程序、方案出台的基础上有序开展；最后，明确BIM应用点，逐个突破推广，促进企业有条不紊发展。

2.2 坚持以点带面原则

公司层级的BIM中心统筹，二级单位层级的BIM中心管理,项目层级的BIM小组实施，选取有代表性、综合性的项目为突破点，以土建、安装等常规应用点为基础，培养一批 BIM 技术骨干，规范BIM应用模式，通过试点项目的深入应用，验证并改进实施机制，并在其他项目进行“复制”应用，以点带面，辐射发展至所有企业所有项目。

2.3 坚持积极推进原则

为更好的协调统筹各专业工作，BIM中心在设立之初就必须放在企业较高的层级，由领导挂帅、项目带动、上下联动，以赛促用，技术支持等方式，正向积极的推进BIM 快速发展与应用。

2.4 坚持实用为主原则

将BIM应用的重心放在与项目生产、经营紧密结合的方向，并积极与管理创新、市场开发相结合, 切实做到支撑企业管理效率的提升和发展。

3 BIM发展的阶段

3.1准备阶段

确定企业发展目标，建立BIM技术的推广应用管理办法，明确管理流程、BIM 小组要求、BIM应用深度标准、奖励和惩罚制度、应用成果评比方式等内容，规范公司BIM 技术推广应用管理工作；培养人才，定期组织BIM技术理论知识培训及软件操作培训，同时营造适于BIM人才成长的环境，对公司BIM发展有较大促进作用，对于考取由BIM 技能相关等级证书且具备BIM实际工作能力的公司员工给予考试报名费报销或相应激励，能够极大的调动员工主动学习的热情，更好的为公司打好人才基础，避免无人可用的情况发生。

3.1实施阶段

进行试点项目应用总结，拓展新的应用价值点，收集整理应用成果，形成BIM应用标准化模式，并实现在其他项目推广应用。

更新完善企业层级的BIM应用标准化文件和体系管理文件；实施过程中，项目层级所搭设的模型严格按照《BIM技术企业标准》来执行，统一公司模型的整体标准，为后期所需的BIM协同作业打下基础。

3.2 发展阶段

该阶段形成部分业务的BIM全员化和部分项目BIM全员化的新局面。实现BIM可视化在所有项目的普遍应用，实现BIM数据化在重大项目的深度应用。

鼓励企业入职的新员工（工程技术、商务等职系）在规定年限内取得BIM相应的技能证书。

针对今后承建的项目，对BIM技术有要求的项目均能够以BIM（工程技术、商务职系牵头，全员参与）全员化的方式，深度开展BIM在可视化和数据化方面的应用；参加各层级BIM赛事，通过以赛代学的方式，借此提高BIM人员的技术水平，同时增加企业在市场的竞争力。

4 BIM发展步骤

第一步，完善BIM管理体系.建立组织框架与管理制度，发布企业BIM技术实施方案、作业指导手册、模型标准、考核评价等体系文件，让企业BIM发展有理可依，有据可查。公司的BIM发展严格按照规章程序执行，统一公司模型的整体标准，为后期所需的BIM协同作业打下基础，这也是最重要的部分。

第二歩，组建BIM团队。BIM是一种工程管理模式和一种管理思想，软件应用是它的一种表现形式，其实BIM技术，掌握软件的应用是“基础”，对于各专业的理解是则是“维护结构”，两者兼备才能做好BIM。真正的BIM工作者该是团体（软件分持），而不是一个人，

所以积极推进各层级团队建设显得尤为重要。

第三步，提升整体实力。首先可以参观其他企业单位优秀BIM技术应用的案例，学习其实施经验；其次，建议选一个综合性较强的项目进行试点实施，找一个BIM咨询公司来协助，并且在试点项目前，规划好本次试点项目实施过程中需要产生什么样的价值和达到什么样的目标；最后，依靠咨询公司在项目中对BIM技术应用经验，培养壮大自身的人才队伍。

第四步，树立品牌形象。企业应当积极地去参加BIM技术相关的比赛，获奖不是目的，主要为了帮助我们把整个BIM实施的过程进行复盘，快速形成总结，如果有幸获奖，可以快速树立企业自身的品牌价值，增加企业市场竞争力。

第五步，与时俱进。与外界的一些优秀的厂商或者咨询公司，建立长久的战略 合作关系，实现更过硬的BIM技术能力的提升，同时以小组成员为中心，辐射发展周边人员，形成成倍的传帮带效果，能够快速的实现BIM全员化，促进企业形成管理集成化、协同化、信息化、标准化的目标。

第六步，走在行业前端。企业要积极参与相关标准的研究和编制，积极推动BIM技术在建筑行业的发展应用，让企业走在行业的前列，成为行业的排头兵。

5 企业主要的任务

5.1BIM中心的建设

1. 公司总部层级的BIM中心需要负责企业内部的BIM技术研究、实践、推广和普及,建立和完善BIM应用管理办法，其中包括建模标准、审核标准、应用流程、奖惩制度等。
2. 二级单位层级的BIM中心需要负责落实公司的BIM发展方针，推进所辖项目的BIM技术的发展，以BIM中心成员以点盖面发散性的对项目部商务、技术人员进行人才培养。
3. 项目部层级的BIM小组，需要明确以项目经理为组长，技术经理、商务经理为副组长，由二级单位层级的BIM中心进行技术指导工作，形成上下联动的工作机制。

4.形成公司“管”二级单位，二级单位“管”项目部的分级管理方式，各层级需对所辖范围内的BIM应用项目和BIM人员进行登记注册管理，并及时向上一层级汇报。

5.2 人才队伍建设

以“高层懂方向、中层懂方法、基层懂操作”为准则，建立BIM人才培养的长效机制，以培养有一定工程经验的从业人员BIM应用能为重点，全面加强BIM管理应用。通过内外部培训相结合方式，首先，在公司层级组织BIM未来发展趋势及方向的研讨交流会，以让高层领导明确今后公司的发展方向；其次，二级单位管理层级开展BIM高级应用培训，以了解掌握BIM的管理方式为主；最后由二级单位BIM中心组织各项目部相关技术人员参加BIM基础应用培训，以掌握软件应用为主，借此打造专业齐全、层次匹配合理，具有实际应用经验和较强竞争力的全员化BIM队伍。

5.3 软硬件环境建设

根据“适度超前”的原则，建立BIM应用的软硬件环境，分阶段釆购相应的软硬件配置，硬件资源是支撑项目BIM实施的重要资源，主要指项目BIM实施过程中应用的计算机。

其主要包括：台式工作站—要求具有较强的图形运算处理能力，主要负责整合各专业模型、效果渲染、数据模拟等图形计算处理工作；移动工作站—要求具有一定的图形运算处理能力，主要负责单专业模型的建模、效果渲染、数据模拟等图形计算处理工作；移动设备—在项目BIM实施过程中，主要用来解决现场展示，考察现场记信息。

对于一个项目BIM技术应用实施过程而言，不需要投入大量的高端配置的工作站，主要满足模型建设及模型整合需求；其次是满足拆分后各专业模型的建立与应用需求，项目BIM技术实施时硬件数量根据实际进行考虑，主要考虑相关配置（移动设备可暂不作要求）。

5.4 项目应用的建设

以示范工程为支撑，在项目开发、实施阶段展开BIM可视化和BIM数据化的深度应用，将试点工程打造为企业BIM应用的“孵化器”，通过参观、交流、派人常驻学习以及优秀人才支援等形式，将试点工程的应用模式复制到企业其他项目，形成 BIM技术在企业内部裂变式的发展，从而加快推进BIM技术的应用普及和推广。

6 总结

企业通过BIM技术的发展，可以在技术层面提升项目施工质量，提高工作效率、 降低成本；在管理层面实现在同一平台数据基础上的可视化管理，保证信息对称、 可追溯，管理更直观透明；在品牌层面，提高项目品质，给相关方带来更多的增值服务，提升企业口碑及品牌效应。同时企业要理性看待BIM的发展，BIM的前景是光明的，道路也的确是曲折的。

参考文献：

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