新时代企业政工管理方式的创新思考

新时代企业政工管理方式的创新思考

刘佳

陕西榆林能源集团榆神煤电有限公司 陕西省榆林市 719000

摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，对于任何一个企业来说，思想政治工作都是必不可少的一部分，思想政治工作对企业的发展和员工的管理有着重要的作用。在当下飞速发展的新时期，为提升企业综合竞争的实力，就必须从企业政工管理着手，不断地树立企业形象。在企业发展的各个阶段都必须强化内部的管理和政治思想方面的引导工作，加强政工管理工作落到实处，有利于提高员工的凝聚力和团结性，进而提高他们的工作积极性和工作的质量，以求达到企业整体水平的提升。本文通过对新时期企业政工管理方式进行论述，研究其重要性，现阶段问题以及对应的解决对策。

关键词：新时代；企业政工；政工管理；管理方式；创新思考

引言

企业政工管理是对企业思想政治工作进行管理，以维护企业经济利益为前提开展工作。探索企业政工管理工作新方法，就要强化思想引领、作风建设、考核问责，把“忠诚”融入血脉基因、把“赤诚”融入党内组织生活、把“真诚”融入监管体制机制，推动思想政治工作创新走实、落地见效。

1企业管理和政工工作的关系

企业政工工作和企业管理之间有着千丝万缕的关系，只有将政工工作有效融入企业生产经营管理的各个环节，才能保障各项工作高效有序推进。多数企业领导人员，特别是长期专注生产技术工作的企业领导人员，经常会忽视政工工作在企业经营管理中的重要价值，个别人员甚至会出现政工工作会阻碍企业管理正常开展的错误认识。实际上，政工工作对企业员工思想政治教育发挥着关键作用，是企业统一思想、凝聚人心的重要手段，是企业通过理思想引导、战略宣贯、舆论宣传、文体活动、先进典型影响等手段教育激励员工的重要阵地，也是企业文化建设的核心内容之一，对企业可持续发展有着重要而深远的影响。政工工作能够有效促进企业的改革和发展，有助于修正企业的发展规划、发展目标和发展战略。政工工作在实际开展中，比较重要的内容是宣传贯彻我们党和国家的各项政策，加强对员工的政策形势教育，强化员工对政策的理解和认识，提高员工的政策水平，从而提升员工总体综合素养，促进员工发现企业改革和发展中面临的问题，提出科学可行的发展建议，推动企业修正发展规划、发展目标和发展战略，促进企业管理提升。

2新时代企业政工管理方式的创新思考

2.1建立科学且完善的政工工作制度体系，提高工作参与积极性

为确保新时期下企业政工工作改革创新成效，企业领导者需积极建立科学且完善的政工工作制度体系，利用制度激励并约束企业政工人员工作态度与积极性，从而有序推动企业政工工作落到实处。首先，企业领导者应积极建立奖励机制。需根据政工人员发展需求、工作特点与工作内容，选择相适应的奖励办法。例如，根据政工人员的业务能力、专业水平、综合素养与日常工作积极性等，设置相对应的奖励措施，如外出学习、定期补助旅游、给予更多培训机遇等。其次，应设置完善的考核与激励机制。定期组织考核检查工作，严查政工人员工作能力是否良好、工作态度是否认真；工作思想与方式是否先进等。

2.2管理制度的建立与完善

企业在发展的过程中，需要建立合适的且符合时代的企业政工管理制度。企业的政治思想管理要根据实际的情况调整工作管理的方法，优化已有的管理理念，在新时代政工管理问题上，深入分析政工管理问题，不断转变管理方法，采取有效的措施促进政工管理的正常推进，使其与时俱进，适应市场发展。建立符合时代发展的政工管理制度，对于原有的制度加以强化补充，确保企业政工管理的正确性和规范性，最值得注意的就是要从实际出发实事求是，在开展政工管理工作时，不仅要加强引导员工的素质思想培养，提升道德品质，同时也需要员工的积极配合和支持，要求员工提升自身素养，认真履行自身职责和义务，进而使得员工工作效率得到质的提高。

2.3强化政工工作融合意识

在新的改革发展背景下，企业领导层要在企业发展中树立深化改革创新的观念，将各项企业管理都能和企业发展战略相结合，和政工工作相融合。企业领导层要把政工工作纳入发展战略中，管理层强化对政工工作融合的宣传力度，深化企业管理层各政工工作认识，和企业发展战略以及企业文化建设进行结合，构建政工工作规划以及明确政工工作目标，将政工工作加以细化，最大程度提高政工工作的系统效果。企业领导层要发挥带头作用，将政工工作的价值以及对企业的发展意义充分的阐述，让全体员工以及各领导层充分重视政工工作，为后续的融合工作开展打下基础。

2.4强化考核问责，把“真诚”融入监管体制机制

完善政工管理工作考核机制，简单说，就是考核愿不愿意干、干得怎么样、能不能干的问题。工作态度考核，包括出勤、职业道德及礼仪形象的考核；工作业绩考核，分为组织工作业绩、个人工作业绩两个部分。各级党组织，不仅要对上负责还要对下负责，工作和组织生活中要互相监督，发现问题敢于较真碰硬。打铁还需自身硬，党员干部必须永葆先进性。一些企业组织弱化、虚化等问题客观存在，其缘由是真抓严管不到位，政工管理工作监督不到位。比如：纠错问责偏轻问题，事前不积极防治，违纪后也不严肃追责，能捂的尽量捂着、能开脱的尽量开脱，问责处理总是就低不就高、就轻不就重。致使监管异化、弱化，其腐蚀性、涣散性、破坏性不可低估。

2.5积极引进先进管理措施与技术手段，创新政工工作方式

首先，积极引进现代化手段、媒体平台与互联网技术，借助科学理论围绕政工工作特点、工作内容与发展目标，积极探索适宜的信息化政工工作方法。例如，融合企业政工工作搭建互联网+党建平台，利用信息技术将企业政工与党建工作有效结合，打破时间与空间等限制，开辟企业政工工作，新渠道、新途径。其次，还应抓好企业党风廉政建设，提升企业党组织形象和工作领导能力、防止贪腐、树立群众威信、增加群众基础。在此过程中，可通过积极搭建企业政工平台，开发相应工作系统、功能及板块，并设置“意见箱”、“反腐举报箱”、“举报电话”等界面，充分利用好群众监督力量，协同企业内部员工，共同抓企业党风廉政建设。再其次，通过积极建立微信官方公众号，指定人员对微信平台上的内容进行实时维护与更新，定期发布企业政工工作相关制度、教育内容和发展部署的，方便员工学习与浏览，提高员工对企业的认识。

结语

总而言之，从一个企业的角度出发，政工管理工作既是企业发展的重点所在，也是企业内部结构的重要组成部分，所以在现阶段的企业要保证自己的竞争能力得到提升，就一定要就把企业内部管理工作做好，一方面是行政方面的，另一方面是思想方面的，总的来说就是，让员工的思想更加统一，进一步提高员工工作的积极性，才能够更好地为企业效力，让企业发展得更兴盛。最后企业的发展不仅仅是政工管理就能完成的，是离不开各个部门之间相互合作、相互学习、相互交流的，各司其职，才能够达到互通有无，通过企业人员的职业素质提高以达到各部门员工和谐相处，形成一个整体，具有强烈的凝聚力才有利于企业管理以及政工工作的共同发展。

参考文献

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[2]潘志光.论述新形势下企业政工管理方式创新[J].办公室业务，2019（11）：87-90.

[3]汪明军.新形势下企业政工管理方式[J].中外企业家，2019（9）：113-115.