薪酬与绩效管理激励作用的发挥实现

薪酬与绩效管理激励作用的发挥实现

金志鸾

航天科工深圳（集团）有限公司，518048

摘要：随着知识经济时代的到来，企业面临着前所未有的机遇和挑战。人成为越来越受关注的因素，而人力资本在企业的发展与竞争中也发挥着越来越重要的作用，人力资本已成为现代经济中财富增长和经济进步的源泉。所以企业必须构建公平合理和富有竞争力的绩效管理和薪酬管理体系，留住和激励优秀人才，为企业的发展贡献力量。

关键词：绩效管理；薪酬管理；激励作用

引言

现代社会的知识经济发展迅速，而其中人力资源是促进知识经济发展的重要资源之一。因此，提高企业人力资源的积极性是提高企业经济效益和社会效益的重要途径，有利于企业的发展和壮大。发挥绩效管理和薪酬管理的激励作用，是提高企业人才积极性的重要措施。所以，我们应该根据目前企业的实际情况，对企业绩效管理和薪酬管理中存在的问题进行分析，充分发挥绩效管理和薪酬管理的激励效应，不断提高企业员工的积极性，为企业的发展做出贡献。

1 薪酬和绩效管理过程中存在的问题

1.1 绩效管理方面

1.1.1绩效管理意识淡薄

目前企业绩效管理过程中存在的一个至关重要的问题就是绩效管理意识淡薄，绩效考核主观随意性大，流于形式。企业的很多员工呈现低学历、老龄化和专业不对口的现象，给企业的绩效管理工作带来一定的困难。企业的领导并没有意识到绩效管理的重要性，不重视绩效管理工作。并且员工对绩效考核的认识程度不够，认为绩效考核是监控员工的行为，对绩效考核存在反感情绪。

1.1.2 绩效管理过程不合理

一般企业的绩效管理都包括制定绩效考核标准、监控和辅导、进行考核、反馈和沟通四个环节。很多企业在进行绩效管理时更加注重对绩效进行实际考核的环节，并不重视制定绩效考核标准、监控和辅导以及反馈和沟通这三个环节。使得绩效考核的过程缺乏合理性，绩效评价缺乏科学依据和规范操作，绩效打分存在主观上的偏差。导致员工对考核指标缺乏正确合理的认识，以及领导和员工之间缺乏有效沟通，使得员工处于一种被动应付考核的状态，不能有效的实现绩效管理的激励效应。

1.2 薪酬管理方面

1.2.1 薪级单一，缺乏合理的薪点制幅宽

一些企业在进行薪酬管理时，采用岗位薪点制，对同一岗位设置统一的薪点，并且员工的薪级不能根据员工的工龄、技能的增加而上升，薪级比较单一，对员工的积极性造成不利的影响。另外一些企业虽然设置了相应的薪级，薪级依据同能力层级工作年限和考核结果确定。从事同一岗位的时间越长，薪级越高，这样不利于岗位的调整，也不利于综合性人才的培养发展。使得岗位薪点制的激励作用被减弱，达不到提高员工积极性的预期效果。

1.2.2 薪酬的分配效率和公平性较低

很多企业在进行薪酬分配时，分配的效率和公平性都较低，并不将薪酬的分配与员工的工作岗位和工作能力相挂钩，导致一些工作绩效较好和工作能力较强的员工，获得的工资较少，即使员工努力工作也不会获得更高的工资。但是企业中一些从事管理工作的员工，无论工作绩效和工作能力的高低都能获得较高的工资。久而久之，会严重影响受到不公平待遇员工进行工作的积极性，对企业的长远发展具有不利的影响。

1.2.3 薪酬激励效应较低

现在很多企业员工的工资中基础工资所占的比例较大，员工的工作绩效和福利占较小的部分。并且企业中绩效考核的机制不完善，绩效考核工作的进行缺乏科学性和合理性，使得员工的工作绩效考核结果不合理。从而导致根据员工工作考核结果确定的绩效薪酬并不能准确的体现员工工作绩效的差距，使得薪酬激励效应较低。且一些企业的福利发放并不因为员工的工作绩效和贡献大小而区分，也在一定程度上影响了薪酬的激励效应。

2 薪酬和绩效管理激励效应的措施

2.1 内容和程度要适合员工需求

在企业中，一般通过提高绩效工资或发放奖金来对员工进行较强的激励，这在中国当前社会经济发展条件下，是比较适合员工需求的。而企业在对员工进行激励的方式选择上，需要灵活、有效，让员工可以有比较多的选择空间，使员工无论是实现绩效管理还是薪酬管理，都能得到优越的待遇和丰厚的基金。而企业对于绩效管理和薪酬管理的激励程度也要适度，尽量减少员工工作岗位的调动随意性，这会让员工认为自己的工作不够稳定，让绩效管理和薪酬管理的激励效应大大降低，这对企业来说是长远和致命的损害，不仅会使企业因为业务开展不当带来严重损失，而且也会使企业得不到需求机会而给企业带来机会损失。

2.2 加强绩效考核过程的管理

为了充分发挥绩效管理和薪酬管理的激励效应，解决绩效考核中的问题，我们应该不断加强对绩效考核过程的管理。强化企业对绩效考核过程的控制，根据绩效考核的指标，由员工工作的部门对员工进行跟踪考核，充分的发挥考核主管部门的作用，监督各部门完成绩效考核的目标，落实绩效考核的责任。对绩效考核目标的完成情况进行定期监控、定量分析，建立制度化的绩效沟通与反馈机制，营造良好的沟通氛围。

2.3 明确绩效管理的目的

实现绩效管理和薪酬管理的激励效应首先要明确企业进行绩效管理的目的，使得企业的绩效考核为薪资管理服务。企业的员工应该将企业的发展作为奋斗目标，在对员工进行绩效考核时，对员工的整体素质进行考核。另外，企业绩效考核目标应该根据企业的发展目标来确定，将目标进行分解。相关人员对分解后的目标进行分阶段完成，最终完成绩效考核的总目标，使员工的实际工作和企业的激励机制相互协调，并以此进行员工的薪酬管理。

2.4 建立健全绩效考核评价机制

实现绩效管理和薪酬管理的激励效应还需要建立健全绩效考核评价制度，加强全员绩效管理和绩效考核的应用，坚持客观、公正、公平、公开的原则和企业管理水平提升与员工能力发展双赢的原则。①要不断的建立健全绩效考核指标体系，促使绩效考核的内容更加科学合理；②要重视对绩效考核方式的创新，协调各方面绩效考核的力量，落实绩效考核的责任，不断完善绩效考核的程序；③需要在明确考核责任的基础上，结合企业的实际情况，不断完善绩效考核的曰常管理制度，使绩效考核工作更加规范；④需要对绩效考核结果科学运用到管理工作中去，充分发挥绩效考核的导向激励作用。

3 结束语

通过上文的分析可知，随着我国经济的迅速发展，我国也逐渐迈人世界强国之林，只有和国际社会紧密联系在一起，才能更好的学习一些外国先进的绩效管理和薪酬管理经验，充分发挥团队的集体力量，同时使每个企业员工最大限度的发挥自己的潜能，体现出他们的价值，在企业工作的成就感得以体现，激励他们更加积极、高效的工作，使企业获得更大的经济效益，为企业未来的发展打下坚实的基础。

参考文献

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