试论企业有效招聘员工的路径

试论企业有效招聘员工的路径

梁少萍

肇庆市鸿贤信息服务有限公司；广东肇庆；526040

摘要：对于企业来说，员工是发展的基本动力要素，企业发展所需要的人才，通常都是通过员工招聘的方式获得的。员工招聘是一项极为重要的工作，对企业各项工作的开展和HR管理职能的发挥有着直接影响其他方面HR工作顺利进行的作用。

关键词：企业；有效；招聘；员工；路径

现在的企业竞争就是人才竞争。优秀的人才不仅可以为企业创造优异的业绩，而且可以在市场竞争中为企业赢得胜利。实践证明，企业取得竞争优势的基石，就在于企业对优秀人才的配备。企业HR部门的招聘因此变得更为重要。如果选择不当，企业将需要花费更多的培训费用和时间来对新员工进行培训，提高人力资源管理的成本，同时也会直接影响人力资源管理的成效。。

1 有效招聘的意义和目标

企业的市场竞争归根结底在于人才竞争，人力资源、人力成本、员工的综合素质是现代企业管理中的一个重要组成部分，也是随着社会主义市场经济的逐渐完善和经济发展模式的转变，企业的创新能力和人力资源已成为企业的核心能力的重要因素。招聘是企业获得人力资源的重要来源，而衡量招聘工作好坏，关系到企业员工整体素质的高低，影响企业人力成本的重要因素，则是招聘工作的有效性。因此，企业要建立一支高素质的员工团队，维持员工的稳定性，减少公司的人力资本，提高公司的市场竞争力，是建立正确的员工招聘有效性评估标准和制度的有效途径，是利用科学有效的方法，推动企业员工招聘工作取得实效的有效途径。

招聘的最终目的是要达到企业各方面的效率，这就需要企业合适的人才的成功选拔和录用，并将招聘的人员和空缺的岗位实行合理搭配。只有把个人特点和工作特点有机地结合在一起，企业才会有好的、满意的成绩。

2 企业实现有效招聘的有效途径

2.1选择正确招聘方法和渠道

目前，企业员工招聘的方式方法也随着信息化时代的来临，宣传媒介的多样化而趋于多样化。五花八门的招聘方式，各有特色，各有千秋。企业要根据招聘目的、人员需求等情况，有针对性地选择不同的途径进行招聘。如需招聘专业技术人才，可通过人才交流中心、招洽会等方式，方便与各类专业人才接触，以适应企业需求。如果需要高级尖端管理人才，直接上岗创效，由于猎头公司专门为企业引进和储备能够满足企业急需和专业需求的高端人才，因此可以选择通过猎头公司进行招聘。如果需要招聘大量的工作人员，媒体广告、网络的方式都可以选择，能够满足企业的广泛选择。同时也能借此扩大企业宣传，起到双重效应，让企业的知名度得到扩大。正确的招考方式是增强招考实效的一个重要方法。

2.2善用多元有效招聘途径

由于招聘渠道的选择在很大程度上决定了招聘的成败，现在很多企业越来越重视招聘渠道的多元化建设。企业招聘的渠道主要有两种，一种是外部招聘，一种是内部招聘。对外招聘包括：职业介绍机构，猎头公司，校园招聘，广告招聘，在线招聘以及员工推荐等多种形式。发布招聘公告，是内部招聘中应用最多的一条途径。向企业中的每一位员工公布所需岗位和岗位的职责，必要的任职资格和技能，薪酬水平等相关信息。这种方式可以帮助企业在提升员工士气和工作热情的同时，发现那些容易被忽视的内部员工，并且具有潜力。企业内部储备人才库的建设也要完善，以备不时之需。同时，从企业招聘的成本和效益来看，为了达到招聘的最大效用，要根据岗位的不同，采取不同的招聘途径，有针对性地进行定向招聘。不仅节省了公司的经济成本，而且还增加了公司的招聘效率，可以委托劳动派遣；对中层干部的招聘，采用招贤纳士、广见报料、广见人才网站等措施，具有良好的效果；而对高层管理人员的招聘，则采用最有效的办法就是内向更多的升迁，并且成本也不够高。还可以委托猎头公司招聘，有利于从外部找到适合的人才，为企业在最短的时间内找到适合的人才。

2.3增强应聘者与职位的匹配度

企业的发展离不开人力资源，而不同的企业在人力资源上存在着较大的差别。应聘人员的整体素质是否适应岗位需求，应聘人员的适应力匹配度，应聘人员的工作技能匹配度，应聘人员的专业技术匹配度，都是衡量招聘工作成效的一个重要内容。为此，要加强企业管理者和人力资源管理部门的培养，加强对聘者的适应性培养，必须要聘者要有健康的身心和良好的品质修养，要有良好的创新创业精神和团队意识，要有完善的专业理论和知识储备，要有沟通协调的组织创新能力，要有不断提高自我技能的潜力，最后，要想提升教师与职位的需求相匹配，

2.4设计招聘工作的合理化流程

确保招聘质量的核心是设计和合理的招聘流程，在现代企业招聘中，招聘质量是设计和合理的招聘流程。也就是说，他们要想让他们有自己的独特的发展优势，从一开始就设计了招聘广告，到招聘展台布置、人员面试提问、企业参观流程等。对这一问题，可以把公司的特色展示在广告展台的设计上，招聘接待员应当以饱满的热情主动地接待每个应聘者，使招聘工作取得最好的效果。

2.5提高招聘人员的综合素质

加强招聘工作，对于提升企业招聘者的整体素质具有十分重要的意义。在企业员工招聘制度建设中，尽量挑选出对产业内部发展的动态、规章制度较熟悉的招聘者，从而提高招聘者的专业化和职业化程度。所以，要大力组织招聘者参与到招聘知识上进行培训，促进招聘者更深刻地了解企业需要的人才需求，准确把握招聘者的最新动态，全面提高招聘服务意识、形象意识和竞争意识，切实增强招聘者的综合素质，通过培训、培训等多种形式，提高招聘者的综合素质。只有如此，招聘员工才能合理地将评估和评价机制应用到招聘工作中，才能真正使企业员工的招聘工作的专业化、职业化，才能保证员工在企业各岗位上都能真正胜任，才能全面提升现代企业内部员工的吸引力和竞争力，使企业在竞争激励的市场环境中占据有利地位。

在公司持续发展的同时，利用招聘优秀的员工，推动公司在竞争、激励的市场环境下占据优势，有利于提升公司的核心竞争力，降低优秀员工的流动机遇，提高公司的凝聚力。建立健全的员工招聘制度，直接影响到员工的进职工作中，对于企业内部的员工招聘具有十分重要的作用。因此，对企业有效建立员工招聘制度的方法进行深入分析，具有重要的现实意义。

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