对供电公司农电上划财务一体化管理分析

对供电公司农电上划财务一体化管理分析

黄广

  国网黑龙江省电力有限公司大庆供电公司  163459

摘要：加强供电企业的财务一体化管理，能够提高供电企业农电财务的管理水平，使世界各地对电网企业的监督逐渐加强。本文从供电公司农电上划财务一体化管理出发，来探讨农电企业的形势，农电企业财务软件现状，农电企业财务管理的实践现状以及供电公司农电上划财务一体化管理工作优化，仅供参考。

关键词：供电；农电；财务一体化

引言：由于如今供电企业的生产经营关系到国计民生，因此供电企业经营与发展是极其重要的问题。那么想要更好的实现农电企业生产与经营，就需要保证农电企业财务管理工作的顺利实施。现如今我国的农电企业面临着“二高三低”等问题，因此在农电企业的发展当中，就需要加强财务的管理工作。

一、农电企业财务一体化管理的现状

（一）农电企业财务软件现状

    如今我国电力生产经营与我国的国计民生息息相关，是属于我国的一种基础性行业，而且还具有公益特点。农电企业在正常经营的情况下，不但要履行企业的盈利职能，还需要其所要承担的政治责任，经济责任以及社会责任。在2013年以前，我国供电企业利用的财务软件系统还不够全面。因此，在一定程度上供电企业不能及时对财务状况进行全方面的掌握，这样供电企业公司也就无法执行企业的财务管理职能。要向对企业财务实施有效的管理与控制，就需要应用先进的财务系统，利用信息化技术对企业数据进行动态监控，从而提升供电企业的资产，负债，收入，成本等财务的管理水平，这样才能使农电企业得到有效的发展。

（二）农电企业财务管理的实践现状

    现如今我国的农电企业财务状况资产负债率高，财务风险高，盈利能力低，资产运营水平低以及融资能力低等“二高三低”等问题，导致了如今的供电企业资产规模大，但是管理效率较低，从而出现了企业内部控制虚而不实，财务风险较大，盈利能力较弱等问题[1]。因此，农电企业需要着力于企业的生存与发展问题，要做好财务管理工作，对供电企业发展当中的成本费用进行控制，对财务风险进行防范。在2013年以后，我国大部分的电力企业的财务管理系统，已经从项目的统筹规划制定出了一套统一的会计科目，从而加强了财务管理的管控工作。在供电企业的会计核算方面，也掌握着一定的优势。

二、供电公司农电上划财务一体化管理工作优化

（一）做好调研工作摸清整体情况

    想要使我国农电企业得到有效的发展，就需要对供电工作的整理情况进行了解。供电企业可以通过对会计工作的执行，会计科目的使用来对农电企业的财务管理工作进行调研。在调研工作结束以后会发现供电企业当中坏账准备与会计政策的内容有着不统一情况。个别农电企业坏账准备的计提方式是账龄分析法，还有一部分企业坏账准备的计提方式是直接核销法，就是企业在日常的经营活动当中不计提坏账准备，而是在出现坏账是直接进行核销。对农电企业财务工作情况进行摸清，并结合“六统一，五集中”的财务集约化管理，对企业的经营差异进行分析，并对农电企业财务管理政策进行统一，从而规范农电企业的财务管控[2]。

（二）建立贯通财务制度做好好费用核销

    想要对农电企业进行有效的财务管理，就需要制定相应的财务制度，要利用财务制度来控制农电企业的标准实施与财务管理工作。例如，绥化某农电公司在执行过往通用制度的同时，还对企业当中的财务管理人员统一培训了《黑龙江省电力有限公司代管农电企业会计核算办法》，并根据公司发展的实际需求并制定了相应的财务管理制度，从而规范了农电企业的经营行为，促进了企业经济的提高。想要做好财务管理工作就需要打好财务管理的基础，农电企业可以根据会计核销的规范要求来对费用报销手续问题进行检查。例如，绥化某农电公司对公司的成本费用报销问题以及其他费用的报销问题，进行了相应的规范并实施了规范设计。具体操作是利用信息化技术对企业内部的财务核算进行管控，从而形成了企业成本费用与其他费用的核销规范。农电企业通过制定这两种规范，能够使原始凭证更加规范化，还能使财务费用的审批与流程管控能够达到企业制定的要求，从而提高农电企业的经营与发展。

（三）做好农电上的财务风险防控工作

无论是任何企业只有做好风险防控工作，才能对企业未发生的风险进行有效防范。在我国农电企业财务管理工作当中，要对公司当中使用的原始凭证样式进行统一，而且还需要做好相应的财务审核规范。农电企业在进行财务审核规范是要作到“四不通过”，“四不通过”都包括没有业务预算不通过，审批手续不全不通过，原始凭证不齐全或者是不符合规定的不通过，业务流程不规范的不通过。农电企业要对内部的财务监督机制进行规范，使企业在经营的过程当中能够保持秩序，同时供电企业还需要以日常稽核与定期稽核为重点工作内容，从而完善农电方面的财务稽核运行机制，使供电企业能够保证企业的资金运营，核算管理，资产管理成本控制能够合法合规，从而有效的防范供电企业财务风险。

（四）做好农电企业的集约管控

    农电企业可以事先生成“一键式”财务报表，实现农电企业的会计集中核算。在具体实施“一键式”财务报表时，农电公司可以统一会计科目体系，并以此为前提来利用企业的财务静态数据与动态数据，来对相应的财务系统进行相应的培训，从而使数据收集与会计核算相结合，生成“一键式”财务报表。要保证农电企业费用的可控性，根据农电公司的经济特点实现费用节约。在供电公司农电上划财务一体化管理工作当中，可以对财务集约调控工作进行细化，加强财务费用的管控性，并可以实施月分析，季通报，年考核等相应制度，同时还可以通过“一键式”财务报表来反映出农电公司财务情况，从而保障财务预算管控能够落到实处。农电公司可以对银行账户的数量进行控制，加强账户的审批与管理。可以利用相关服务平台的力量，实现财务资金收集。同时还可以加强农电财务资金的运转，提高资金为企业带来的经济效益，利用闲置资金实现企业效益的最大化。最后还可以对银行的三级账户进行管控，优化企业的财务报表，从而防范资金风险实现农电公司的资金集中管理。

结论：综上所述，农电企业想要做好财务一体化管理工作，就需要做好企业的调研工作，摸清财务工作的整体情况，制定适合的贯通制度，对费用报销问题进行检查。要打好财务管理的基础，做好企业内部的费用核销工作，同时还需要做好农电上的风险防控工作，完善农电方面的财务稽核运行机制。这样才能够使农电企业更好的发展，从而实现农电企业的政治责任，经济责任以及社会责任。

参考文献：

[1]李刚,年俐,江素红.农电团队绩效管理实践[J].中国电力企业管理,2021(05):84-85.

[2]张海珍.高校科研财务一体化管理模式分析[J].造纸装备及材料,2020,49(04):221.