项目管理的主要目标是通过恰当的计划和控制，使合同项目的各项实施活动达到最好的绩效，实现进度、资金和效益的预期目标，圆满完成合同任务，为达到这一目标，控制设计、采购和施工的全过程进度和费用是主要目标，质量控制是达到最佳控制的基础。但在具体实施过程中并不易把握，本文通过笔者在工程总承包的三大内容实践谈些体会，就在进度控制中遇到的问题及思考，与大家切磋。
工程建设项目管理与总承包
2009年1期
