大数据时代企业招聘管理优化举措论述

大数据时代企业招聘管理优化举措论述

方芳

南京松竹物业管理有限公司

【摘要】随着科学技术的快速发展和经济的进步，国家和企业之间的竞争也已经变成了生产力的竞争，而优秀的人才也对企业的生产力有着重要的作用。本文主要对当前大数据时代下企业招聘管理的特征和影响因素进行分析，提出了打造高效招聘团队、完善招聘管理系统、创新招聘方式以及提升技术水准等优化管理措施，希望能够对当前企业招聘提供指导意义。

【关键词】大数据时代；企业招聘管理；优化举措

1 大数据时代下企业招聘管理的特征

1.1 拓展了招聘渠道

当前的大数据时代，能够拓宽企业招聘渠道，能够多方面进行人才的招聘，并不仅局限在传统的招聘网站或者人才市场等。在当前网络社交如此发达的情况下，企业进行招聘的时候可以在进行企业宣传的基础之上，对招聘人才进行筛选，能够让企业对求职者进行更全面的了解，还有更多的选择权。而且当前大数据时代下，网络后台还能够根据人事的浏览数据为招聘推送更匹配的人才。大数据时代下的网络社交平台在企业招聘中的应用主要是企业把招聘和企业内部的员工个人的社交网络进行结合，利用企业已有的员工和人脉去获得更多的人才信息，能够给企业带来更多有价值的隐藏的数据，能够创造更多的新的驱动力。

1.2 降低了招聘成本

大数据时代下的企业招聘管理，从一定程度上来说降低了企业招聘的成本。第一，大数据能够根据企业的人员变动和岗位变动情况给招聘部门建立一个员工离职预警的机制，还能够给招聘岗位提供更匹配的人才，能够给企业的招聘工作提供正面的指导，降低一些没必要的成本和精力投入。第二，大数据具有一定的分析功能，人事管理者能够对不同的招聘渠道进行分析，辨别出真实性和有效性，让人事能够做出正确的选择，从众多的招聘渠道中选择最合适的方式。第三，大数据也降低了企业招聘使用的时间成本。在大数据时代下，不管是对招聘渠道进行扩展，对招聘岗位进行宣传，还是对招聘的人才进行筛选，企业的招聘部门都能够快速的了解到准确的信息。

1.3 能匹配到合适的人才

企业招聘到的人才能不能与招聘岗位相匹配，对企业的管理和发展有着重要的作用，通过大数据能够建立起筛选机制，人事在进行岗位设定之后，能够利用筛选机制为企业推荐最合适的人才，也能够对招聘岗位制定进一步的提升方案。企业能够筛选到合适的人才最重要的就是对岗位和人才进行的个性化分析，通过大数据网络建立招聘模型，制定出招聘岗位的特征以及人才是否能够胜任该岗位的标准，对招聘的候选人进行筛选和个性化的分析，对求职者的专业能力、工作经验和资历，个人的兴趣爱好以及未来的职业规划等进行分析，对搜集的信息与招聘岗位的特点进行比对分析，这能够给招聘者提供数据支持。

1.4 实现招聘管理信息化

在当前大数据的时代之下，企业的招聘逐渐趋于网络化、数字化，企业都能够建立起自己的网络，设计出专门用于招聘的网页，发布要招聘的岗位，对人才能力和专业的要求以及薪资待遇等，并且有专门的登记表格供应聘者下载，还有企业的相关资料供应聘者了解企业。这种依托大数据时代的招聘方式，能够让企业人事告别传统的招聘手段，对应聘者的信息进行更快的了解，也能帮助招聘者更快的招聘到合适的人才。与此同时，对于应聘的人才来说，在进行面试之前也能够对企业招聘岗位的要求和职位数量进行了解，避免了应聘者盲目进行的求职，也能够实现招聘双方的社交互动。

2 大数据时代下影响企业招聘管理的因素

2.1 招聘人员的胜任能力

在当前大数据的时代之下，要求招聘的工作人员一定要有相关的人才观念以及专业知识和能力，但是当前有些企业的人事管理者对当前的大数据时代下人力资源的发展和现状都不是很了解，对专业技能的学习和管理能力的加强不重视，把企业的招聘工作当做是自己的一般工作，也只是把人事管理工作单纯的看做是一般的管理工作，没能够根据企业的招聘岗位进行招聘信息管理系统的建立，对应聘人员的信息数据也没能进行针对性的筛选，对人事管理的测评手段也没有熟练的掌握，这些情况导致的后果就是很难给企业招聘到合适的人才。

2.2 招聘手段的有效性

当前的大数据时代，意味着招聘也进入了互联网时代，市面上出现了很多专业的进行招聘的移动软件。有些企业让招聘者在手机上安装了这些招聘软件，这就更方便应聘者与招聘者之间的沟通，还能够让应聘者通过相关的招聘软件进行面试。企业招聘管理者使用的招聘方式将会直接的影响到岗位招聘的效果，所以，企业招聘管理人员一定要根据实际的工作情况来选择最适合的招聘模式和手段。首先就应该要对人力资源的管理工作进行规划，如果没做好人事的管理规划，对招聘岗位的需求量和要求不明确，万一企业中出现员工辞职的情况，人事部门就不能够及时的补缺上空的岗位，会对企业的正常运行带来影响。对企业的招聘渠道也要进行优化，在当前大数据时代的背景下，人事部门还可以利用社交网络的渠道对应聘者的信息进行了解。对不同岗位对人才的要求进行测评，所使用的测评手段也要进行优化，选择合适科学的测评方式，按照企业对测评结果进行的等级划分情况，来判断应聘者是否与招聘岗位匹配，也能够降低企业在招聘过程中出现的失误而给企业带来的风险。

2.3 招聘成本的投入

在大数据时代下，对招聘信息进行系统化的管理，能够降低企业招聘的成本，减少不必要的支出。对招聘信息进行系统化的管理能够让一些分布比较广、距离比较远的招聘方案，可以通过视频会议等方式得到解决和改善，也能够对企业内部的信息资源得到最大程度的共享。这种方式取代了原本进行招聘所带来的场地租赁费用以及差旅费用等。而且，这种招聘模式对招聘数据进行系统化的管理，对招聘管理的渠道也进行了更好有效的优化，在完成了企业对人才的招聘之余也减少了一些不必要的支出，降低了招聘过程中的成本。

3 大数据时代企业招聘管理优化措施

3.1 打造高效率招聘团队

科学技术的发展和社会的进步，导致当前企业对人才的标准和需求也得到了提升，在进行企业人力资源管理部门建立和筛选的时候，需要利用各方面的积极因素建立起一支具有高素质高效率的招聘团队，符合企业发展要求和人才战略的高质量团队。这就要求企业的人力管理部门的工作人员要有相关招聘的专业知识和专业技能，提高人事部门对人才招聘的针对性。在企业进行人才招聘的时候，招聘者不能够根据自己的个人感情来对应聘者进行筛选，而是要根据企业的发展战略和人才规划以及应聘者的个人素质来选择员工。有些企业进行招聘工作的时候，鼓励员工进行内部的推荐，通过已有员工的内推进行人员的招聘。这种方式不仅能够提高员工和企业之间的粘性，还能够让已有员工对公司的招聘需求进行了解。有些公司却杜绝这种内推的方式，认为互相推荐的员工之间不利于员工的进步和公司的发展。这两种招聘方式不管是哪一种，只要对企业招聘工作有利，符合公司发展需求，就是值得应用的方式。

3.2 完善招聘管理系统

大数据时代下，企业通过建立招聘管理系统来进行人才的招聘已然是必然趋势。建立信息系统，能够让应聘者通过其了解到更多招聘企业的信息，根据相关的介绍和数据，对企业有全方位的了解，这在一定程度上会提高企业招聘人才的质量和效率。而与此同时，在大数据时代下，招聘管理系统还会对应聘者的个人情况、工作经历、未来的职业规划等进行记录和管理，这种记录不仅能够了解到应聘者的基本信息，还能够对招聘岗位的匹配程度进行智能化的分析，提高招聘的有效性。

3.3 创新招聘方式

以往的企业进行人才招聘的时候，大部分都是把自己企业的招聘岗位张贴出去，等招聘者投递简历，从大量的简历和表格中进行筛选。这样的方式不仅比较被动还比较浪费人力物力，也影响了企业对人才招聘的效率和有效性。在大数据时代下，企业可以利用当前的网络信息化技术来创新招聘手段，通过网络技术进行人才的招聘，实现招聘者和应聘者之间进行的双向选择。大数据时代下，人们的日常生活都发布到网络上了。企业在对人员招聘的时候，能够通过信息网络对招聘岗位进行高度匹配。对应聘人员的信息和数据进行综合分析，对人才的工作能力进行掌握，最终找到适合的岗位和人才。企业还能够利用微信、微博等平台来进行人才的招聘，也能够加大招聘工作的宣传力度，提高招聘效率。

3.4 提升技术水准

企业进行人才招聘的时候，需要提高对网络招聘技术的水平和能力，根据当前大数据时代的发展来对技术和企业发展的需求进行匹配，对信息的收集、处理以及分析能力进行提高，能够更好的让大数据为企业招聘人才进行服务。有些企业在进行人才招聘的时候利用了大量的科学技术，从对应聘者的数据分析再到外化再到对数据的合成都是在用大数据进行创新。在对招聘岗位的需求和岗位的工作现状进行分析的时候，可以利用网络技术建立模型。一种是关联模型，能够发现影响员工发展的主要因素。另一个就是预测模型，能够预测出不同性格和能力的应聘者适合什么样的岗位，不同的人未来的发展情况等。数据模型的建立，还能够调整企业的期权结构，改变员工的工资激励体系，以及员工培训的政策等。更好的了解应聘者的基本信息，也能够对员工日后的发展提供指导作用。

4 总结

通过总结来看，科学技术的不断发展和进步，也使得当前企业的人才招聘工作不再仅仅局限于传统的招聘模式，而是根据当前大数据时代的发展以及对企业的发展需求。把信息数据技术对人才的招聘工作中充分利用，更好的完成招聘工作，促进企业的发展。大数据时代下企业招聘管理的优化对企业来说能够提高招聘质量和效率，让招聘者和应聘者能够双向选择，也能促进企业的发展，让更多的人才有用武之地。

【参考文献】

[1] 徐博远. 大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨[J]. 商场现代化,2019(21):85-86.

[2] 刘崟. 基于大数据时代企业人力资源绩效管理创新探索[J]. 经贸实践,2017(5):189.