精细化理念在机电工程管理实践中的应用

精细化理念在机电工程管理实践中的应用

史亮亮

622824198911141575

摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，我国机电工程发展时间不长，在发展模式上也不成熟，在管理过程中也存在着许多明显的问题。通过研究发现，将精细化理念应用到当前的机电工程管理中，对提高管理效果有明显的作用，有助于相关人员进行准确的施工控制，确保现阶段机电工程问题得到有效解决，提高工程开发效果。

关键词：精细化理念;机电工程;管理实践;应用

引言

近年来，建筑工程项目越来越多，人们开始越来越重视建筑中使用的机电工程的安装技术和施工质量。随着科学技术的发展，专业的科学技术研究人员对机电工程安装中的安装技术要点进行研究和分析，从而进一步了解影响建筑工程安装技术的因素，减少相关工作中的相关质量问题和施工队伍基层工作人员在操作中的人身安全风险。

1建筑机电工程概述

建筑机电工程主要涉及电气设备的安装、电气线路的铺设、电气系统的调试、机电管道系统的铺设等。在建筑施工过程中，应加强机电系统的施工质量控制，确保机电系统在今后的运行过程中不会出现质量问题，导致机电设备运行故障。要提高建筑机电工程的施工质量，就要掌握相关的施工质量控制点，积极引进相关的施工新技术。

2精细化理念在机电工程管理实践中的应用

2.1加强设备材料的购置管理

在机电安装工程的施工过程中，要严格控制机电设备材料的采购。在机电安装工程设备和材料的采购和管理过程中，严格比较机电安装工程的品牌和型号，确保设备和材料的采购质量和规范要求符合机电安装工程的实际施工要求。在设备采购过程中，财务部门对不同材料设备的性能、价格和质量进行综合比较，选择信誉良好的商家和质量好、性价比高的材料设备，应用于机电安装工程施工中。在保证建设工程质量的前提下，严格遵循机电安装工程造价标准程序。

2.2建立健全建设项目机电工程安装监理制度

对于建筑工程项目，为了建立健全机电工程安装施工监理制度，在机电工程安装施工过程中应用机电工程安装技术，可以利用专业的科技人员、专业的施工设备和机电工程安装施工过程中的实际问题进行科学的、专业有效的监督。制定一系列适用于建设项目机电工程安装的监管制度和规章制度。让相关机电工程安装监督管理人员，在日常监理工作过程中，将遇到的工作问题、工作失误，采用专业监理数字化科学设备，进行统计分析，并根据设备分析的相关结果，制定解决方案，并由专业管理人员进行相关方案的实施。同时还需要专业的机电工程安装监理人员，对建设项目中机电工程安装的各个环节、操作流程、操作监理要素都有很好的了解。由于仅仅依靠科学技术进行监督管理不足以解决机电工程安装的所有问题，有必要使监督管理制度适用于相关的机电工程安装和建筑工程应用，以促进机电工程安装和建筑监理制度，有效提高项目实施效率。推动机电工程安装施工监理制度开始规范、创新、有效发展。建立健全机电工程安装施工监理制度，提高建设工程质量安全，降低相关安全风险。

2.3加强设备的安装管理

在我国，在工业机电设备控制系统总体安装方案设计时，由于机电设备系统的性能不同，控制系统的安装方案设计充满了很大的复杂性和特殊性。为了保证系统控制器按计划顺利安装到机器上，人们需要做更详细的整体规划，并准备好相关的材料和设备。此外，设备图纸设计人员应及时组织好设备图纸设计的相关工作和企业内部技术研究人员的基本设计施工管理工作，以便在设计安装过程中，方便安装人员准确了解这些设备的基本图纸是否正确，以便进行下一步的设置和施工。需要强调的是，在实际运行、安装、调试和施工过程中，避免这样的变化，确保安装人员不随意改变设备的配置。这是专业人员反复的理论分析和经验总结，任何材料的选择或设备的细微变化，都可能对整个安装过程产生影响，所以安装设计行业人员不能存在任何随意增减的操作，严格按照工程计划完成实际的安装现场操作。为了避免在整个安装过程中出现其他安全问题，造成不必要的人力物力浪费，必须让操作人员以外的无关人员远离现场。所有设备安装交接工作完成并验收合格后，由相关专业负责人按要求对所有设备进行现场测试。在确保各设备能保证正常工作性能，无其他隐患发生后，由技术负责人逐一制作现场记录，并确认并签字。

2.4加强机电设备安装人员的培训

机电设备安装工程需要大量熟悉相关技术标准的专业技术人员来保证质量和完成安装。有关单位要加强专业技术人才培养，积极引进专业能力高的人才，设置一定的福利待遇，调动项目技术人员和管理人员的积极性。单位应当合理配置和管理技术人员，制定责任制，明确岗位分工，确保技术人员在实际工作中能够严格按照施工要求开展安装工作。此外，机电设备的安装也有一定的风险。企业需要合理协调岗位职责，更好地防止机电设备施工和相关施工设备安装的混乱，定期组织技能培训和安全相关讲座，进一步提高工作人员的安全意识和责任意识，更好地加强对项目管理团队的严格把控。顺利完成各项机电工程施工任务。

2.5发挥技术优势，提升工程管理实效

机电工程是一项复杂的工程，涉及到项目开发过程中的设备安装、项目运行等内容。在精细化管理的过程中，如果相关管理者只是将相关内容收集在书面记录中，对项目进度进行控制，管理难度更大，甚至在记录错误信息后，整个管理过程可能会相对混乱。在现阶段的机电工程管理中，相关人员可以发挥现代计算机信息技术的实际优势。例如，相关机电工程公司可以邀请一些专业技术人员，在他们的帮助下，搭建一个信息平台。不同的管理人员将输入有关机电工程具体实施的信息，管理人员每天对这些信息进行验证、改进、补充和处理。用这样清晰直观的方式来展示项目的发展情况，让管理部门更全面地了解施工进度。而在运用相关信息技术的过程中，管理者可以对一些不同的信息进行收集和分类，建立更加清晰完整的信息管理系统，解决管理过程中可能存在的不同问题。此外，在运用信息技术的过程中，也为管理者和施工领导提供了更多的沟通渠道。例如:针对一些施工管理人员未能在现场及时管理、调度、指挥的突发项目情况，可以采用远程会议通信模式，对项目实际发展情况进行分析，及时解决施工过程中可能出现的质量技术问题，确保相关项目能够更可靠地按照预期规划实施。确保机电工程管理的实际效果。此外，在机电工程项目开发过程中，设备的运行可能会产生很多噪音，引起周边居民的投诉。针对这些实际问题，相关管理人员应引导更多的施工人员按照常规施工要求进行施工，在解决居民问题的前提下，确保现阶段机电工程的有序管理。根据具体机电工程项目的实际施工情况，企业管理者可以安装一些相应的电子监控设备，有效控制机电工程施工过程中可能存在的不合理情况，从而促进机电工程项目的顺利进行。

结语

将精细化理念渗透到机电工程管理中，可以保证相关机电工程项目的有序实施，并在一定程度上解决机电管理过程中可能存在的隐患或一些突发性问题。因此，在当前机电工程管理阶段，相关机电企业应结合机电工程管理中存在的一些不同问题进行详细分析，合理发挥精细化管理理念的现实优势，重构机电工程管理模式，确保机电工程管理的实际效果。

参考文献

[1]乌仁.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].科技展望,2019,25(19):43+45.

[2]黄太平.浅析机电设备安装项目管理技术要点[J].技术与市场,2018,25(07):196-197.

[3]莫伸杰.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].科技信息(科学教研),2017(19):360.