统计分析在现代工程项目管理中的应用研究

 统计分析在现代工程项目管理中的应用研究

赵晓东

   西南交通大学   四川省成都市   610031

摘要：随着我国市场经济的不断发展与变化，各个行业都迎来了新的变革，建筑企业紧随时代需求积极转型升级，进一步完善管理机制，企业工程项目逐渐迈向规范化、标准化进程，目前向信息化建设迈进步伐，现代工程项目建设日益成熟，信息化管理脚步逐渐加快，企业项目工程管理中不可缺少的主要因素就是统计分析，本文首先阐述统计分析相关概念，并结合统计分析在工程管理项目中各部分应用进行分析，科学的统计分析能为项目管理决策提供有效的依据。

关键词：统计分析；工程项目管理；应用；研究

引言：统计是在有效数据中分析总结出事件的规律与经验，并且作为人们处理有关问题的重要依据，随着社会经济的不断提高，对建筑行业的工程质量要求也不断升高，统计分析在工程项目投标、工程完工结算、项目管理的技术管控与经济管理都具有十分重要的作用，精准统计项目的人员、材料与机器设备需要投入多少、投入的时间，都需要对原始统计数据进行分析、整合，帮助建筑施工企业与项目管理单位加强对工程项目建设与管理的了解与掌控，保障工程在质量、安全等方面都达标的情况下按期交付，提升企业的口碑树立，提升企业的经济效益，促进建筑企业的积极发展。

一、统计分析与统计学的相关概述

“统计”简单的两个字中涵盖了无数的内容，其中的“统”是汇总，“计”则是核算，统计的作用就是将两者融合在一起，通过收集、整理、计算、有效地分析统计数据，通过对企业的某一节点或特定时期统计分析，可以定时反映企业的现状，并且根据统计分析结果预测未来的发展趋势，伴随着我国数字化时代来临，各企业更看重于从大量数据中分析经验规律为企业发展提供决策依据，于是统计学与统计分析就随之产生[1]。

（一）统计学

“统计学”是指统计工作的通过理论与实践得到的科学理论，作为社会发展的一种辅助工具，统计学中涵盖数据调查、数据采集、数据分析及预测等环节，研究收集、整合并分析数据资料的理论方法以供参考，统计学理论不单单像表面文字表示，不只是统计数据，其应用十分广泛。统计学源自于统计工作的反复实践结果，又在后期的统计实践工作作为指导理论，现代工程企业中统计工作就是基于原始统计数据“量”，进行收集、分析与探究，真正实现现代工程项目“质”的改变。

（二）统计分析

“统计分析”是指在统计对象科学分析研究的过程中运用统计方法及分析对象相关的其他知识，以数量作为判断的依据，判断社会经济的发展本质与规律。统计分析在“统计”工作全过程中作为最后阶段，经历了统计设计、调查、整理。在我国现代工程项目管理工作中，最为常见的是统计设计与调查。目前对于统计分析与整理两个环节缺乏重视。我国市场竞争越来越激烈，仍然对工程项目的了解浮于表面会被社会淘汰，经营承揽或是施工生产都需要深入了解项目，对项目有全方位、多角度的了解认识，日常原始统计数据的整理与分析十分重要，想要项目深度化、就需要更加详细深入的整理分析，从而为企业管理者与经营者提供科学的决策依据。

二、统计分析在现代工程项目管理中的应用

随着信息化时代的发展，越来越多的信息手段融入于各个行业，在不断完善与创新的脚步下信息管理手段愈加先进，现代的项目管理包括过程、要素的全面管理，项目的各个环节都依托于统计方法及统计分析，信息化数据库的构成也是由原始数据统计分析后获得，在经历不断地分析与统计实践中实现进一步完善与更新，以满足现代管理发展的需求，统计分析也被称为现代企业项目管理的重要基础[2]。

（一）经营承揽与工程项目投标中统计分析的应用

经营承揽在建筑企业生产经营过程中占据重要的地位，作为企业生产经营活动的关键环节。经营承揽是企业项目入驻建筑市场的重要元素，企业承揽一定数量的项目才能促进企业发展，承揽项目的前提是组织工程项目投标工作，基于市场竞争如此激烈的现代背景，投标环节需要投入大量的人、物、财，为了避免在此过程中造成企业投入浪费，就需要目的性的筛选投标，在选择恰当的投标后再进行这一环节，项目选择需要依托于统计学相关知识，将企业原始数据、 类似资料进行收集，在大量数据中整理分析出规律，发现中标概率的影响因素，了解项目盈利的规律性，通过数据对目标项目进一步分析，最终做出投标是否进行的重要决策。

工程报价是企业项目能否中标成功的关键性因素，报价过程中分为两种报价，一种是预算定价额下浮报价，另一种则是企业定额的报价，无论是哪一种想要在项目中获得盈利，就需要采用原始项目统计资料[3]。预算定额报价需要基于巨大的历史数据，判断投标中所在的市场因素，建立一个全面的投标人员、材料及机器数据库。企业定额的建立更加需要统计学原始数据作为依据，在汇总、分析后取得有效性、科学性数据。统计分析在经营承揽中不可缺少，随着建筑企业的升级转型，对各个环节的要求也逐渐增高，并且对统计分析赋予了更高标准的要求，统计基于价格的基础，统计分析市场中价格的走势，并且规划有效规避价格风险的策略，统计分析时刻需要为投标报价服务。统计分析在每一次的项目投标中会积累一定的经验，运用统计手段积累每次有效资料，为今后遇到类似项目投标提供重要参考依据。

（二）工程项目组织管理中统计分析的应用

项目中标后需要对工程项目进行有效管理，可以建立科学、完善的管理机构。管理机构的一系列职能内容，需要根据项目统计资料和积累的项目参考资料来分析，在掌握了现在工程项目的基本状况下，进行合理配置现有资源，管理机构的组织、结构都需要经历统计分析进行选择、筹划。项目管理过程中也少不了详细的统计设计，为便于企业管理者的检查需要建立关联的检查点，更快捷、有效地发现项目中的错误与偏差，并且能够及时纠正，建立项目管理标准以统计信息为参考，从而详细分配每一级别的工作细节，建立工程项目的管理沟通网络，更加高效、快速的实施管理，在管理过程中积累足够的资料以便于应对下一次项目。

（三）工程项目施工管理中统计分析的应用

项目中标后的第一步就是要建立有效的管理机构，组织工程项目生产活动井然有序的进行，施工生产活动是工程项目中极其关键的环节，是建筑企业产生效益的经济来源。企业的工程项目建设是较为漫长的过程，项目具有独一性的特征，并且无法随意逆转，项目工序部分都存在交错复杂的问题，这就需要项目管理者结合统计分析的数据进行统筹规划，将人员、材料和机器项目元素合理分配，并且基于统计数据做出相对应的决策。项目施工过程中工程安全管理、质量控制、进度控制等方面问题都依赖于经济管理与技术控制来实现，无论是哪一个工作环节都需要对工程项目的整体有一个全面的了解，其中最直接、方便的方式就是查阅项目的原始统计资料。

1.工程项目经济管理中统计分析的应用

经济管理在整个工程项目中起到重要作用，体现于预算中标的施工图纸预算、施工成本环节的预算、工程计价、完工结款计算等，所有相关于经济的活动都需要统计原始数据资料。物资采购、材料控制以及工程其他方面分析，都需要统计分析发挥其作用，工程项目其中需要统计分析还有多个部分，例如：预算编制、工程计价、竣工结算、班组核算、人员配置、施工进度等都需要数据统计分析。原始统计只记录施工活动中最直接、真实的部分，其数据是施工生产活动的重要元素。项目过程中需要记录好费用支出记录、材料消耗记录，要详细到环境因素、天气变化、地质因素等情况，所有的数据要及时、准确，才能够为管理者提供成本分析、结算等环节的决策。

2.工程项目技术控制中统计分析的应用

建筑企业的口碑来自项目质量的反馈，随着社会经济水平的不断提高，多处地区都被开发利用，使其能够产生经济效益。施工质量是企业的立足基础，在企业项目中通常运用技术控制实现质量管理，技术控制从施工设计、分项施工、纠偏控制都发挥一定作用，所有的控制活动都基于项目了解，原始统计数据是对项目工程最直观、最真实的了解途径，结合项目管理的各个阶段，可以将技术控制区分为三个阶段，分别为：事前、事中、事后控制。

（1）事前控制阶段

事前控制阶段是先制定相应的质量目标，对目标偏离的影响因素进行详细分析，并且针对可能发生的因素进行预防性控制，以此来减少偏差的出现。事前控制阶段需要对工程整体有一个全面的掌控，还需依赖于过往的工程管理经验总结，把握现有的项目，并且将以往项目经验都建立于传统数据。

（2）事中控制阶段

事中控制阶段需要结合事前控制阶段制定的工程质量目标来实现，通过对上一阶段的总结分析开展工程项目管理工作，通过计划、监督等方式揪出建设过程中的问题及偏差，并且结合实际找出可行方案，需要工作人员对现场进行检查，并结合统计分析得出的统计数据，以此来帮助工作人员解决问题、减少偏差。例如：工程建设中的长距离输送管道，需要对每道超声波探伤及X射线探伤进行统计分析，检查其是否处于合格级别，并依据统计数据检查其缺陷，找到解决措施。

（3）事后控制阶段

项目竣工后仍需要经历验收多层步骤，施工单位、施工监理单位、分项工程、分部工程等多层验收，步骤被称之为事后控制阶段，此阶段需要加强工程整体的质量检验，验收施工过程中产生的各类统计记录及凭证，此阶段需要通过统计分析的方法完善、整改各项工作，保障施工项目的质量安全。

三、结语

现代工程项目管理过程中，建立了科学有效的管理制度可以更有效的反映项目情况，通过收集的数据统计分析，结合项目规模、结构、速度及质量等方面的数据资料，提供给工作人员科学可靠的数据支撑，使现代技术与统计分析有机结合，形成更加真实、科学的数据，基于此数据指导施工单位及相关管理单位的项目建设，为企业带来有利的决策帮助。

参考文献

[1]罗秀，孔令奇，倪佳明.现代化工工程项目造价管理的理论与实践[J].热固性树脂.2022，37(02)：76.

[2]齐国栋.浅论计算机技术在工程项目管理中的应用[J].科技视界.2021(04)：64-65.

[3]王维勤.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产.2020(21)：124.