企业发展成长与人力资源管理的关系研究

企业发展成长与人力资源管理的关系研究

何晴

成都东软学院

摘要：随着社会经济的快速蓬勃发展,人才竞争趋于全球化的背景之下,企业要想在激烈的国内外竞争中占据主导地位,必须着力提升组织的管理能力。人力资源作为企业对内管理中的核心,人才资源工作纵贯企业自身发展的全过程,对企业的壮大有着无法取代的重要性。本文基于此背景下分析研讨企业集团蓬勃发展与人力资源管理的重要关联,同时针对集团蓬勃发展的实际状况提供具体的优化管控措施。

关键词:人力资源管理;企业;发展成长;人才竞争

引言

企业的健康成长和企业人力资源管理事业有着紧密的联系,人力资源发展重点是把人才视为关键的人力资源,推动企业科学合理成长。现阶段,人才资源是企业的宝贵财富,人力资源管理是企业发展的重要途径,在企业成长中,人力资源管理事业的主要目的,是提升企业的成长价值,帮助企业在全球化的浪潮中立于不败之地。当前中国的企业呈现多样化趋势,企业之间的竞争也从传统竞争逐渐转变为人才竞争,企业要想更好的适应经济社会发展,必须要科学的运用人力资源管理手段。

一、当前企业人力资源管理工作中存在的不足之处

(一)招聘渠道存在不畅现象

人才引进是企业获得人才的主要途径,不过当前企业的成长历程也出现人才网络不健全的状况。比如,有的企业市场人才通道较为狭窄,由于对人才监管不足,在招募人才时可能会出现人才内定问题,或者因为途径单一而没有对企业的发展进行科学合理考虑,造成企业人员管理上没有公平性,因此出现合适人才流失。而上述情况均将阻碍企业的可持续发展,招募人员也是企业可持续经营的关键一步,人才一旦在此阶段中出现了问题,则可能限制企业未来成长[1]。

(二)人才流失现象严重

人才是企业发展壮大的主要力量,科学的管理企业,人才合理的发挥和吸引人才,是企业做好人才管理工作的主要内涵,但当前中国人才市场形势呈现出不均衡局面,企业之间的争夺愈发激烈,合理的人才发展是企业成长的关键原因,同时人才也变成了企业市场最大的争夺对象。出现人才流失将会削弱企业的市场竞争力,怎样防止企业人才流失是企业管理中的重点内容。不过,部分企业过于注重使用人才技术和过分关注企业的发展绩效,忽视了企业员工的可持续发展与企业文化建设,只注重企业员工的个人绩效,却影响了企业的人才改善。

(三)缺乏完善的人力资源管理机制

企业的可持续成长必须建立科学健全的监督机制,良好的监督机制可以规范企业人员的言行,同时实现企业人员的规范化发展,这将是企业可持续发展的关键一步。健全的人工机制可以贯彻企业发展全过程,因此,我们对工作进行具体分析,能够按照工作岗位特征,做出良好的人力资源规划,确定企业部门的员工数量以及相应标准,切实加强人才关注。搞好选才留人和育人开发的各个环节,可以减少企业的开销成本,同时实现企业的经济效益增长[2]。

二、企业发展和人力资源的特征分析

(一)初级发展阶段

企业的初期创新过程是企业成长的关键开端,其技术型能力至关重要。技术型人才可以推动企业长期的健康成长,建立技术型团队,促进企业技术性提升,采用适当的人才管理筛选优秀人才,可以提高企业的技术竞争能力。

(二)成长发展阶段

企业的成长历史过程,企业的资本流入相对平稳,企业数量在逐渐扩大。所以,在企业成长发展时期,就必须注意做好对人才的管理,建立健全的管理方案,确定人才目标,以及专职员工规模等。在企业的成熟发展时期,虽然人才会产生分离问题,比如,新员工可以和老员工完全分离,但是企业管理者一定要合理的授权和管理,建立健全的机制,切实加强对新员工的合理培养,以提高企业人才能力,同时也要注意人文关怀,以防止企业人才的流失问题。

(三)成熟发展阶段

企业的成熟和阶段成长过程极其重要,企业市场竞争剧烈,一定要建立健全的人才绩效评估体系,建立完善有效的企业文化理念,提高人才培养的责任心,强化团队精神培养,既应当实现自身价值,又要体现企业价值,达到二种功能的合理统一。企业在人力资源管理操作上,必须建立完整的人力资源管理系统,既可以规范管理人员工作行为,又可以增加企业的经营增长价值,在文化创建方面一定要培养企业员工的创新精神,没有创新能力,将会影响企业的可持续发展[3]。

三、企业集团发展阶段实施人力资源管理的措施

(一)初始阶段重视吸引人才

企业在刚成立的时期确实充满朝气,不过企业的抵抗能力相对单薄,在不同时期的发展和瓶颈都会影响到企业。企业发展初期阶段的主要任务,就是实现企业的生存。企业的早期成长过程可能是为有限的企业开辟市场,但在此阶段中一定要注意人才管理中的重点,就是吸收和留住人才。企业要想获得生存,一定要靠企业员工的共同努力。由于初期阶段企业建立的制度可能有并不健全的框架,并且细节无法顾及,所以此阶段应该要建立富有弹性的机制,因此,初期阶段的任务细化,尽管企业没有确定每个人员的具体工作任务,但整个培训过程必须以阶段性目标为核心,形成严密的考评体系,并要针对企业的实际状况做出适当微调。

(二)成长阶段进行制度规范化

企业在发展时期一定要确定企业成长方向,切实增加竞争力和企业营业额,如就企业的管理和经营流程而言,出现的组织系统尚不健全、管理人员基础薄弱、流程并不合理、项目任务没有明确、缺少项目的管理、中层管理者的整体素质亟待提升等问题,这种情况将会影响企业的长远发展。针对这一现象必须要根据用户的要求变化以及市场情况和企业的成长需要加以合理控制,企业的管理机制产生滞后问题,将会严重降低企业的整体竞争能力[4]。所以,企业一定要形成完善的人员产出激励机制,有效提升职工的个人能力和整体素质,在发展中做到管理人员与新老职工有序转换,并构建起完善的企业文化和能上能下的激励机制。

(三)成熟阶段实现激励约束机制

企业在成长阶段一定要确定企业发展方针,努力实现可持续发展。要合理调整战略方针,实施战略方案制定,有效实现企业条件突破进行创新转型。所以,企业一定要把发展管理重心放在人才培训和成本费用管理之上,切实提升工作效能,使个人利益和企业利益有效融合,引导企业员工进行钻研创造,以此促进企业的长远发展。建立健全的经营者机制,健全企业的管理架构,进而约束管理者行为,并要建立合理健全的报酬制度,改善职工的薪资福利,进行短期奖励与长期鼓励相结合。通过绩效考核为人才成长创造公平竞争条件,但企业在人员选拔与培养过程中必须注意调动人才的专业积极性和开拓创新能力,以此形成高质量的员工队伍。通过进行员工教育和激励的有效集成,为企业管理创造多元化激励方式,既可以满足员工的物质需要,又可以充实企业文化生活,切实增强企业竞争能力[5]。通过建立学习型团队能够进行管理者合理培养,在管理上对他们做好强化训练,培养他们的知识能力,让他们的知识水平得到阶段性提高,才能够增强企业的核心竞争能力。同时要克服发展机遇过少造成的人员激励机制缺失现象,企业在发展阶段可能会面临巨大的升职机遇,而成长阶段,随着发展速度逐步下降,使得企业内部升职机遇大大减少,所以,一定要实现全员的职业生涯规划,进行系统化培养人才和提高竞争力薪资福利待遇,为人力资源的多元化发展创造渠道。

四、结语

根据以上信息,企业可以认识到基于人才市场多元化的条件下,人力资源管理是企业持续发展的重要基础,通过合理的方式实施人力资本管理,为企业经营降低了成本,同时又提升了企业的整体能力。随着信息时代的到来,有效的人力资源管理已成为企业发展的重要竞争优势,面对企业人力资源管理存在的问题,结合我国“科教兴国、人才强国、创新驱动”发展战略,开辟发展新的人力资源管理途径刻不容缓。

参考文献：

[1]邱如松.企业人力资源管理存在的问题及优化对策[J].科技经济导刊,2020,28(16):227-227.

[2]梅建美.人力资源管理创新策略探讨[J].现代营销(下旬刊),2020(05):185-186.

[3]孟岩鹭.企业人力资源管理面临的挑战及对策研究[J].财经界(学术版),2020(10):247-248.

[4]李广义.人力资源管理[M].西安:西北工业大学出版社,2018:69.

[5]李海莲.现代中小企业人力资源培训体系建设研究[J].知识经济,2018(12).