EPC工程总承包设计阶段成本控制举措

EPC工程总承包设计阶段成本控制举措

刘玲

湖南省第五工程有限公司 湖南省长沙市410000

摘要：基于建筑工程承包模式日益优化的趋势下，EPC工程承包模式早已将以往的承包模式加以替代，并在工程建设当中得到了普遍的认可与推崇。对该模式进行分析后可知，其贯穿工程建设的始末，而成本控制工作水平的优劣会直接影响

整个工程项目经济效益的实现，从设计环节出发减少工程造价属于工程成本控制的有效方式。本文从以下几个维度进行探讨，供相关人士参考与借鉴。

关键词：EPC；设计阶段；成本控制

工程造价控制不但与施工水平息息相关，而且还与企业的经济效益与社会效益存在着密切的联系。所以，在EPC工程总承包期间，每一个环节均要科学把控项目成本，应当从以下几个方面入手来加大成本控制的力度：一是设计；二是采购等,特别是在设计环节。总之，相关企业一定要对成本控制予以高度重视，对其特点进行深层次的研究，制定行之有效的控制举措，为其可以获取丰厚的经济效益夯实基础。

一、EPC工程总承包设计阶段成本控制的要点

对EPC工程承包模式进行分析后可知，其可以划分为以下几个阶段：一是项目初步构建阶段；二是初步设计阶段；三是技术设计阶段；四是施工图设计阶段。无论哪个阶段均存在着独一无二的侧重点，相关单位一定要对所有阶段的控制点予以高度重视，这样才可以实现对成本的科学把控。我们先来说一说第一个阶段，该阶段通常涵盖以下几点控制内容：一是工程设计招标的质量；二是方案设计图纸和工程造价预算等；接下来说一说第二个阶段，该阶段的控制要点是结合初步设计图纸科学编制初步设计总概算，换言之就是计算拟建工程项目的最大造价。然后说一说第三个阶段，该阶段实际上是结合图纸内容来对总概算加以修订的过程，一般发生在以下几个工程中：一是规模庞大的工程；二是技术烦琐的工程。最后说一说第四个阶段，在整个环节中，有关单位应当在充分结合图纸内容的基础上，对总造价与初步设计预算要求加以明确，对工程项目加以详细预算，将其当作投标的参考标准，最后把中标的施工预算当作总承包价格的参考标准，并且还属于工程价款结算的参考依据。

二、EPC工程总承包设计阶段成本控制举措

（一）有效落实限额设计方式

有效落实限额设计的终极目标是促使工作者在掌握工程范围、总成本预算等方面的同时，对设计成本加大管控力度，通过对成本的科学分配来实现对工程设计的科学把控，旨在促进工程造价水平的全面提升。通常情况下，限额设计应当在设计之前对成本加大分配力度，科学把控施工技术水平，同时还要对超额设计做好变更工作，为总成本不超过设计限额提供切实保障。并且，在限额设计期间，还需要对纵向控制予以广泛关注。纵向控制一般涵盖以下几点：第一，对于设计环节而言，需要对方案的选择环节予以高度重视，方案的预估金额需要控制在投资金额范围内。倘若方案总体大于限额额度抑或是某项费用大于限制额度，那么就要在反馈给业主单位的同时制定出行之有效的解决方案。第二，对设计变更加大管理力度，有效落实好目标成本的管控工作，旨在从源头上降低超投资情况出现的概率。

（二）广泛关注设计变更

设计变更通常是为了进一步完善设计，对设计成果加以优化，在第一时间改正设计中存在的薄弱之处，确保施工水平。倘若现场环境发生翻天覆地的变化，那么此时也可通过此种方法来提高施工质量。但是话又说回来，设计变更无法当作施工期间付款的依据，进度款的支付依然需要结合相关合同价进行科学支付，而设计变更部分应当在结算环节中加以支付。客观上讲，设计变更是不可避免的，然而在不同环节，费用损失有所差异，即设计变更发生的阶段早则所造成的损失也就越少。因此，相关人员应当在刚开始设计的时候就要广泛关注设计变更，这样才能实现对成本的科学把控。从设计变更的角度出发，按照以下步骤实施能够提高造价控制工作水平：第一步，计算工程费用及测算施工成本；第二步，对设计做好变更工作。并且，应当对目标增加追踪次数，定期或者是每隔一段时间就要对以下几个方面进行整合与归总：一是设计变更；二是现场签证，旨在强化变更材料的完整性，继而为日后相关工作的顺利实施创造有利条件。

（三）做好协调配合

设计期间通常会涉及各种各样的专业，相关管理者应当有意识地增加设计人员之间的交流次数，在指定的时间内开展相应的研讨会议，旨在保障设计工作更具规范性。从相关单位的角度出发，需要尽可能地为各专业的设计提供舞台，安排专业人士到施工现场进行指导，旨在确保设计的科学性与规范性。并且，相关单位应当主动培养经验丰富的专业设计人员，并且掌握其他辅助类的知识，旨在促进设计水平的全面提升。时刻督促相关负责人定期进行技术交流，便于从中找到设计中存在的薄弱之处，最大限度地减少因设计变更而对工程综合效益产生的不利影响。还可对BIM技术加以运用，这样能够快速实现对施工流程的科学模拟，让图纸变得更加直观，继而促进设计工作水平的全面提高。

（四）对造价人员做好培训工作

现阶段，建筑市场缺少综合能力强的复合型人才，相关单位应当将目光放在造价人才的培养，聘请那些资质过硬的培训机构，对造价人员做好培训工作。需要对以下培训予以广泛关注：一是定额套用；二是工程量清单编制，并且还应当加大对施工方案及相关法律政策等方面的学习力度，旨在从源头上促进造价工作者综合水平的全面提升。从造价人员的角度出发，需要对其他专业知识有一个全面的了解，以确保设计文件的规范性。并且，相关单位还需要将以下几种机制落实到实处：一是激励机制；二是奖惩机制；三是风险机制，在此基础上结合实际情况构建合理的人员管理机制。在指定的时间内对员工加以考核，有效落实末位淘汰制度，当考核不合格的员工达到一定次数后要进行处分抑或是开除。对那些考核达标的员工要加以鼓励，旨在激发他们的工作热情。

（五）对审核制度加以优化

切实可行的审核机制可以使成本控制工作水平得到稳步提升，所以，相关单位应当配备综合能力强的造价工程师、设计工程师，全方位地监督设计与成本控制的所有流程，在此基础上对重点工作内容加以校验，旨在增强图纸与文件的规范性。并且，还要构建科学合理的监管机制，一起监督、一起制约，让设计水平迈入新的台阶。在项目开展的前期阶段，不但要对施工技术加以分析，而且还要全面、细致地审查造价文件是否存在瑕疵，倘若存在弊端则要及时改进，继而降低超投资情况发生的次数。倘若发生以下问题：一是设计存在问题；二是施工单位无法掌握先进施工技术，那么这个时候就要采取有效措施加以解决，从而降低对工程质量产生的不利影响。

（六）设计进度管理

第一，制定可行的项目计划。无论是针对项目经理还是计划经理而言，应当编制以下几种计划：一种是设计进度计划；另一种是施工进度计划，结合施工具体状况和设计经理以及设计工作者增加交流次数，继而实现对相关设计方案的科学明确。第二，妥善协调好部门与部门之间的关系。针对设计环节而言，部门之间一定要相互配合，通过学习把各种新型的工艺以及技术均渗透到相应的设计管理当中。

三、结束语

EPC总承包模式在最近几年里逐渐演变成工程项目广泛使用的管理模式。所以，怎样借助该模式在设计阶段实现对工程成本的科学把控，早已演变成相关单位值得深思的课题。本文从多个方面进行了探讨，旨在为类似工作的顺利实施指明方向。

参考文献

[1]谈国内现阶段建筑EPC工程总承包中的设计管理[J].董斌.城市建设理论研究(电子版).2019(24)

[2]EPC工程总承包管理存在的问题及对策[J].裴凯.中国建筑装饰装修.2022(05)

[3]浅谈工程总承包（EPC）造价管理存在风险与对策[J].陈李喜.江西建材.2021(01)

作者简介：刘玲（1980年6月1日)性别，女；民族，汉族；籍贯，湖南省汨罗市；学位，本科；职位，成控部副部长；职称，中级工程师；研究方向，成本控制。