建筑工程造价管理的困境及解决途径

建筑工程造价管理的困境及解决途径

张丹

摘要：在建筑工程管理中，造价管理作为核心内容，直接关乎着工程效益。伴随建筑业竞争形势的不断加剧，造价管理也显得更加重要。然而，在一定因素的影响下，让建筑工程当前的造价管理也面临着一些困境。为此，本文从建筑工程视角出发，概述了造价管理，并针对其中的困境，提出了相应的解决途径，仅供参考。

关键词：造价管理；建筑工程；困境及解决途径

在建筑工程中，日常的造价管理指的就是结合造价规律及特点，通过经济、法律等手段，明确工程造价、严格管控成本等，并以此来增大整个工程的综合效益，进而促进技术经济的发展[1]。然而，在建筑工程当前的造价管理中却具有一些不足，而迫切需要结合有效的措施来大力优化造价管理。

一、建筑工程造价管理的概述

1、重要性

在现代城市的建设过程中，建筑造价管理直接关乎着整个工程的投资控制效果，并且工程预算造价也属于招标、考核工程承建单位的重要依据[2]。同时，工程审查部门也能够借力于造价预决算来严密监督投资状况、工程实际进展。在造价管理中，一般会基于造价规律、联系工程实际情况来明确工程预算，并通过经济及法律手段，妥善解决工程实施过程的主要问题。其中，成本控制、造价预算、经济管理是最关键的内容。然而，在建筑造价管理中，却还是存在一定的困境，并且也具有很多的管理盲区。于是，为了增大工程经济效益，提升建筑工程的安全性，则应采取切实有效的应对处理措施。

2、基础原则

（1）统筹兼顾

在建筑工程中，造价管理属于很繁杂的一项管理工作。在实际的建筑造价管理环节，造价管理人员需要秉持统筹兼顾的原则，做到严格控制建筑工程施工的整体质量、工期、成本，并可以按预算时间顺利完成工程任务，进而掌握全局，兼顾各个细节。

（2）实事求是

在管理建筑工程造价中，造价管理人员需要端正工作态度，做到实事求是，通过造价管理，来严格控制好建设成本。在具体的建筑造价管理中，应在控制工程质量的基础上，尽量地避免不必要的浪费，且充分回收再利用建筑资源，以有效增大整个建设工程的经济效益，充分增大利润。

二、建筑工程造价管理的困境

1、造价人员不够高的专业素质

在建筑工程中，当造价方法不断完善以后，还要求依赖工作人员加以贯彻落实。因此，造价管理人员具备的专业技术水平、能力素质高低便直接关乎着工程造价质量[3]。近年来，国内的建筑业发展飞快，造价领域的人才也在不断增多。然而，我国在造价上较晚才起步，因此，许多的人员均具有欠缺专业知识、专业技能不够强的问题，并且也没有长时间的工作经验。倘若聘用这些人员负责管理造价，便极易让造价过高或过低。同时，造价人员若不深入实地考核，未能概括整个工程，只是结合理论知识来分析造价，也极易造成预算方案脱离实际，并难以开展工程活动。

2、欠缺完善的造价管理体制

在当前的建筑业，欠缺完善的造价管理体制也是导致造价管理出现困境的客观性因素之一。当有关监管体制不够完善时，在管理工程造价时便会备受众多因素影响。同时，许多单位甚至还不惜通过不正当的手段参与竞争，而增大造价管理的困难程度。所以，施工单位需要积极创建完善的造价管理体制系统，并安排专业人员来负责，以严格执行其中的制度要求，再来谋求自身的发展。

3、各个造价管理环节明显脱节

在建筑工程中，当前的造价管理极具系统性、复杂性，并且涉及众多方面的内容，比如，方案制定设计、施工过程、验收环节等。所以，管理人员应高度重视造价管理。同时，在管理工程造价中，还具有一系列的不确定因素，要求不同的部门频繁地有效沟通，以顺利推进造价管理工作。然而，在具体的建筑工程中，实际上施工、财务等不同的部门却一度忽略了彼此之间的沟通，也甚少相互交流，造成造价管理发生断层问题。不同部门内部的管理人员往往彼此独立存在，造成在施工环节极易发生问题。此外，招投标人员也没能将内心的想法来向施工人员准确传达，在进行招投标的时候也仅凭经验来展开许多的工作，造成施工方案并不吻合实际情况，而很难成功衔接整个工程的各个环节。

三、建筑工程解决造价管理困境的途径

1、培养和引入专业素质高的人才

在建筑工程中进行的造价管理是极具权威性、专业性、经济性的一项工作，要求工作人员具备有关的专业知识[4]。因此，就建筑工程队伍而言，培养、引入专业素质高的人才是展开造价管理的关键所在。其中，需要基于一定的模式，来评价从事造价管理工作的专业人员，并结合工地的实地考察，来全面认知、系统考核造价管理人员的工作业绩、效率。然后，评价考核结果，选出缺少造价管理知识的从业人员，来展开在职培训活动，并进一步加以考核，以确保各个造价管理人员均足够专业。同时，建筑施工单位也可安排社会培训机构来从整体上培训造价管理人员的素质。此外，还可以严密关注建筑造价业目前的发展形势，并主动和其他施工单位有效交流沟通，结合业界的学术研讨会、交流会等，促进造价管理人员第一时间习得先进的业界知识，并全面提升自己的素质。另外，对于造价专业人才，还应及时落实人才战略，积极引入兼具知识、技能的专业人才，以全面提高造价管理专业水平。同时，还应大力引入在造价管理行业拥有多年实践工作经验和造价工程师资格的优秀人才，来有效提升整个队伍的素质。

2、创建完善的造价管理体制

施工单位为了实现可持续性发展，则应创建完善的造价管理体制，以增强自己的核心竞争实力[5]。所以，便需要强化造价管理工作，全面、科学地规划。特别是造价管理机构，需要按具体情况来细化造价管理，并落实责任至个人，促使全体员工均尽职尽责，以优化造价管理模式，从而合理进行造价评估、预算，并实施后续的工作。同时，管理人员也需要强化思想意识，积极提高专业能力、素养，并严格执行制度要求，让管理工作真正透明。此外，还应创建信息库，以便在设计、管理时可以从中了解大量的前辈经验，以加快施工速度、提升工程质量。

3、增进各个造价管理环节联系

为了确保造价管理质量，则应增近在造价管理中不同环节的联系。对于设计及施工图预算、各种工程预算等环节，倘若相互分开，则很难形成造价管理体系。在建筑工程中，有关的造价管理主要涉及投资前、招标和施工、设计、验收等不同环节的造价管理。这些小环节之间彼此联系着，所以，在造价管理中，也不能够以之为独立分开的环节。为了增近不同环节的联系，便需要增近造价、经营管理人员日常工作方面的联系，来从全过程实施动态的造价管理。

四、结语

综上所述，在建筑工程中，做好造价管理至关重要。然而，当前的造价管理却还是面临着不同程度的困境，需要积极从相应的途径加以妥善解决，以完善整个造价管理体系，防止影响工程效益。具体需要严控工程造价，充分统一质量和成本，尽量降低成本支出，全面改善资源配置，保障有序展开造价活动，以促进建筑业的稳健发展。

参考文献

[1]李瑞英.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].住宅与房地产，2019（31）：34.

[2]朱克翔.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰，2020（1）：188～189.

[3]齐文文.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].绿色环保建材，2019（11）：229+231.

[4]何玉兰，熊兆华，周晓，胡金玲.房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理[J].住宅与房地产，2019（31）：24.

[5]张胜虎.建筑工程造价管理的困境及解决途径分析[J].住宅与房地产，2018（18）：37.