价值工程在工程项目管理中的应用研究

价值工程在工程项目管理中的应用研究

刘蛟龙

昆明市建筑设计研究院股份有限公司，云南 昆明 650228

摘要：价值工程是技术经济的一种方法，其生命力在于技术、经济和经营的紧密联系。文章将其应用到工程项目的经营中，旨在提高工程建设的效益。

关键词：价值工程；工程项目管理；应用

引言

价值工程是一种以顾客需要为基础，以功能分析为核心，以提高经济效益为目的，以市场和社会的反映为衡量价值的一种技术经济手段。工程项目管理的首要目的是确保工程进度，确保工程质量，控制成本，将价值工程运用到工程项目管理中，是今后工程项目管理的发展方向，可以极大地提高工程质量，降低工程造价。

1、价值工程的基本原理

1.1价值工程的定义

价值工程也就是价值分析，是一种技术经济的方法，目的在于增加被试的价值。价值工程是指通过对产品或工作进行功能性分析，以改进产品或操作的价值为目标，希望以最小的代价达到产品或操作所需的基本功能。在价值工程中，价值是指产品的功能和成本的比率，也就是 V= F/C, V表示价值，F表示产品的功能，C表示成本。在价值工程中，通过表达式可以看到，产品或操作的价值变动，取决于其功能和费用之间的关系。要改善产品或操作的价值，有五个主要的方法：（1）保持原有的功能、减少成本；(2)改进功能、保持成本；(3)改进功能、减少费用；(4)显著改善了功能、并增加了费用；(5)功能略有减少、费用大大减少。

1.2价值工程的特点

价值工程包括价值、功能和全寿命周期费用三大方面，它的特征是：（1）功能分析是价值工程的核心内容。用户的需求是产品的功能，而通过对产品的功能进行分析，可以打破原来的桎梏，排除多余的功能，更好的符合功能和费用。(2)旨在增加价值。价值工程与品质管理、成本控制有很大的区别，它把功能与成本相结合，同时兼顾了功能与费用的综合效应。(3)重视系统思考模式，将被试视为一个整体，通过系统化的思路和方法，从全局的角度来综合分析和学习。(4)企业的价值工程学是有计划的、有组织的运作，仅靠个体或单位的价值工程无法达到其应有的效益，只有有计划有组织地实施，方能达到所期望的结果。

1.3价值工程的工作流程

工作过程本质上就是问题的产生、剖析和处理。价值工程本质上是要对这七个问题进行清晰和处理。这七大问题包括：什么是价值工程的目标？它的目的何在？它的费用是什么？它的价值是什么？有没有其它的方法可以执行这个特性？这个新计划要花多少钱？新计划是否能够满足需要？

2、价值工程在工程项目管理中的应用

2.1在工程决策中应用价值工程

在工程决策过程中，要选择影响大、潜力大的项目，选择分析对象是最重要的一步，这样才能更好地确定投资的地区和发展方向，在确定了目标之后，还要进行数据的搜集，即项目的决策期的可行性研究，其工作的重点是市场预测、资源条件评估、技术方案评估、项目投资估算、人员配置、类似项目的发展、项目的财政状况等。这些数据的收集，直接关系到整个工程的决策，也关系到整个工程的成败。在搜集了充分的数据之后，再进行数据的整理和分析，用真实的数据对项目的收益进行定量，用科学的方法进行分析，为避免工程建设后无法实现目标，从多个视角进行决策。在工程决策中，依据整体战略目标，采用 ABC分类、经验分析等分析手段，进行目标的选取。

2.2在工程设计中应用价值工程

工程设计是一个矛盾而又是一个整体的工程，它不仅确定工程规模、作用、设计费用和工程定额。在这个过程中，利用价值工程学的方法，可以在保证工程的正常运行的前提下，对工程进行再一次的优化。第一，在工程设计的过程中，利用价值工程的分析方法，必须对其功能进行比较全面的分析与定义。第二，确定重点，组织用户、设计人员、施工人员对其角色进行定义与评价，并按其加权程度进行评分。第三，针对不同的设计方案，对功能指标、成本指标进行了详细的研究，并从中进行了比较，最终得到最优化的方案。

2.3在工程招标中应用价值工程

在工程施工中，工程招投标是一项十分关键的工作，对确保工程质量、节约投资具有十分重要的意义。首先，在工程招标中，将技术和经济标法相结合，将价值工程引入到招标投标中，使投标报价成为一种有意义的工作。避免不公平、不科学的投标。在项目招标中，运用价值工程方法，对各个投标人的各项指标进行了客观量化的评价，并建立了相关的函数系数矩阵。其次，对每个投标单位进行成本系数的计算，从而得到各投标单位的成本系数。最后，将会按照不同的出价，选出一个中标的公司。

2.4在工程选材中应用价值工程

一种特殊的建筑材料，既包括原材料，又包括零件，其质量直接关系到建筑的质量。建筑材料的造价在建筑材料中占有很大比例，因此采用价值工程学的方法对建筑材料进行合理的选择具有重要的现实意义。利用价值工程进行材料的选型，比如：选用材料时，应组织专家、施工人员、材料采购人员，对其进行评价，可分为质量、价格、运费、信用，以决定原材料的重要地位。其次，对各种采购方案的功能性满意程度进行评价，并根据这些评价结果确定了相关的功能指数。此外，还可以将单个项目的总成本累加起来，将某一项采购方案的成本除以该项目的总成本，以此来确定各项目的成本。在此基础上，运用功能指数和成本指数对各采购方案进行评估。

2.5价值工程实施阶段

（1）投资前期投资机会分析

进行投资前的投资机会分析是价值工程的第一步。选择目标对象，是为了确定项目的投资范围和方向，在目标确定后，要进行详细的信息收集，即项目的前期可行性分析；这一环节的工作重点是对市场进行精确的预测和分析，并对目前的生产技术、资源条件、技术方案进行研究。建设单位通过对人力资源的配置、资金的估算、资金的预测，以及对未来的发展做出规划、预测等工作，从而使信息收集的完整性和可信度直接影响到工程的最终成本控制，这是影响工程实施效果的重要因素。

（2）在项目建设中引入价值工程

施工阶段是工程造价的重要组成部分，其主要目的是保证工程质量。建设单位通过引入价值工程，可以有效地监督施工过程中的各项费用，降低不必要的职能和资源的浪费，使各种资源得到科学、合理、规范、高效地使用。从功能的体系分析上，可以将功能定义、功能划分、功能评价三个层次进行具体的功能分析。首先是确定工程项目各部门的职能，包括对整个工程项目的职能界定和对项目内部各部门的特定界定。其次是功能划分，这是一种将功能划分为功能体系，将各功能模块的功能划分出来，从而将需要的功能和不需要的功能区分开来，从而筛选出多余的功能。最后是功能评价，其主要目的在于确定功能值与目标费用，并采用科学的计算与综合评估的方法对其进行评估与价值计算，进而得出最终的功能实施费用。通过与实际成本的比较，剔除了不必要的时间和资源，选取了最佳的费用开支，在保证工程质量的前提下，有效地提高了成本管理的效率。

（3）在项目运行期引入价值工程

这一阶段是工程顺利完成并正式投入运行后所产生的经济效益和作用。在项目的流程中，仍然需要投入大量的资金，而价值工程则是寻找最少的维持费用和运行费用，并以最少的费用得到最大的回报。在项目运行后，可以从功能上进行分析，对其功能与价值进行评估，发现其不足之处；寻求改进办法，使工程项目的功能更完善。

结论

随着社会经济的发展，企业的现代化进程不断加快，各种先进的生产工艺、理念、方法不断涌现，对工程质量、安全、工期的要求也越来越高。由于成本低、实用性强，所以价值工程被广泛地运用到了工程项目的管理中，其应用价值也越来越高。

参考文献：
[1]周昊.基于价值工程的大型项目管理策略研究[J].价值工程,2021,40(20):80-82.

[2]李马涛.项目管理在建筑工程管理中发挥价值研究[J].科技尚品,2021(7):113-114.