建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

邹刚

513822198802220170

摘要：我国建筑行业中施工企业具有规模小、承包项目多且复杂的特点，正因如此，导致工程项目质量无法得到有效保证，在深入行业发展的研究中发现，工程方管理水平较低等问题在行业发展中日益凸显。建筑工程管理水平较低，会对建筑行业及相关产业造成影响，进而影响社会经济发展质量及可持续发展。因此，就当前建筑行业发展现状以及相关产业特点，对建筑工程管理创新方案展开研究，以期为建筑行业发展提供参考依据和发展思路。

关键词：建筑工程；管理创新；应用发展

引言

在最近几年，我国建筑行业发展已经初显成效，企业施工管理的模式创新是保障工程质量和效率的关键，同时也是前提保障，将会直接影响到工程整体的安全系数。施工管理模式创新同时还会给施工企业的市场竞争能力的增强带来冲击，在此种全新的社会发展形势下，对建筑工程行业的需要自然是非常增多，市场竞争的激烈性因而显著增加，建筑工程企业如果想要在日渐激烈的市场竞争中保证自己的屹立不倒，就需要在传统的建筑工程管理的前提下做好创新模式的应用，以此来促进建筑工程的整体管理质量的提升，此举具有相当关键的作用。

1建筑工程管理中创新模式内容

施工管理的创新在于通过将创新管理系统应用于相应的先进技术，进一步提高施工管理水平。对施工工程的成本、进度和质量等采用先进的管理方法，有助于实现施工工程的理想施工效果。在这种创新模式中，是建筑企业发展的重要推动力，目前的建筑市场竞争非常激烈，在如此激烈的竞争下，建筑企业如果想促进发展，就必须加强工程管理的创新，进一步保证施工工程施工管理质量，采用先进创新理念，帮助建筑企业提高竞争力。

2建筑工程管理创新是社会经济发展的必然要求

人类社会的任何重大变革都离不开创新，历史上的两次工业改革刺激了社会经济发展，创造了比以往任何时候都多得多的社会财富，充分证明了创新是社会发展的引擎。同时，党的第十九次报告明确指出“创新是发展的动力”，并呼吁积极实施创新发展战略。作为一家建筑工程企业，坚决执行党和国家的经济发展路线、政策和政策是一项政治责任和功勋义务，建筑工程企业必须牢记在经济领域为党工作、纳税、提供就业、就业等最初精神和使命，减少能源排放和其他社会责任，从而促进国家的社会经济发展。建筑工程企业的生存和发展与社会进步和经济发展密不可分，社会经济发展必将给企业带来机遇和挑战。首先，企业作为市场经济主体，能够有效地从快速变化的市场中获取信息，有效地掌握社会经济发展对创新的客观要求，并就创新活动作出决定；同时，企业是创新成果的受益者和价值载体，能够直接或间接地将创新成果转化为企业的经济利益，并抓住企业发展机会。第二，在激烈的市场竞争环境中，建筑工程企业必须不败，必须不断创新，只有不断创新，建筑工程企业才能赢得市场竞争；只有不断创新才能使建筑公司跟上社会经济发展的步伐；只有不断创新，土木工程企业才能赢得大多数客户的认可和信任，赢得社会的尊重，并逐步形成品牌。社会进步、时代发展要求建筑工程企业不断创新，为此，企业只能跟上时代步伐和社会经济发展的要求，抓住新机遇，迎接新挑战，只有通过激烈的市场竞争。

3建筑工程管理中创新模式的应用

3.1管理体制的创新应用

对管理机制的创新的核心目标是建筑企业的市场竞争能力的增强和市场地位的提高，建筑施工企业内部管理者若是想要切实有效地增强自我管理能力，首先就需要积极做好对目前管理机制的创新优化，着重提高企业在经济市场中的地位高度；其次，建筑施工企业需要充分把握目前的市场机遇，就需要先行形成对市场信息的认识，切实有效地认识市场运作的实际环境和行情。相应部门和工作者需要积极有效地做好对项目协调关系的管控，以此来保障内部管理体制能够持续获得创新改进，保证建筑施工企业可以在更短的时间内发现问题、分析问题和解决问题，最终有效地促进建筑工程管理中创新模式的应用的目标的落实和完成。

3.2完善管理制度

建筑工程管理模式创新还应该重点从管理制度着手，管理制度较为完善可行，才能够有效指导建筑工程管理工作的优化落实，解决管理工作中可能出现的严重混乱局面。从建筑工程管理制度的构成来看，首先应该基于管理责任制度予以完善，在明确建筑工程管理的所有任务目标后，合理配置相应的管理团队，确保管理任务可以责任到人，由此确保建筑工程管理工作得以有序开展，解决人员和责任不匹配出现的管理问题。另外，为了优化建筑工程管理成效，绩效考核制度同样也需要不断完善，管理人员的工作成效应该得到准确考核评价，进而对其进行必要奖惩，由此调动管理人员的工作积极性，对于建筑工程管理责任的有序落实提供支持和助力。

3.3加强人才队伍建设，夯实创新管理基础

“人才是发展的核心竞争力，是企业发展和社会进步的宝贵资源”。建筑工程企业的发展也离不开人才，建筑工程企业拥有最优秀的人才，然后在激烈的市场竞争环境中也抢先一步。“选择、教育、使用和保留”工作是建筑工程公司人才管理的核心，通过校园、社会招聘和其他形式介绍公司所需的所有类型的人才。积极实施人才分类培训风格，一方面为新员工提供企业文化、安全教育和其他形式的员工教育，以及教师培训、访问经验和专业知识，使新员工了解企业文化、管理模式和专业技能，帮助他们快速发展。另一方面，加强前员工“导师承载者”、海外学习等形式，帮助前员工实现业务知识、技能和管理水平的持续提升，掌握时代最新科学知识，提高企业核心竞争力。此外，创建适合业务发展需求和人才增长的渠道。例如：为管理序列、专业技术序列和运营技能序列构建人才增长渠道，实现人才快速增长，为工程建设企业的未来节省力量。在选择人才时，必须尊重“人才和卓越”的基本原则，全面考虑“美德、能力、一致性、绩效和诚信”方面，确保他们适合自己的职位，并实施人才专业知识。建筑和工程公司的员工经常出差，人流大，办公环境差等不便，容易导致人才流失，因此必须重视一方面通过薪酬、假期、福利等方式，也通过感情、领导力和人才保留来维持工作。只有将企业发展与人才增长紧密结合，才能形成尊重知识和人才的良好企业文化，建立稳定、充满活力的员工队伍，增强企业核心竞争力，巩固企业创新发展基础。

结束语

在当前激烈市场竞争下，建筑行业所面临的挑战更多，在这种情况下，如果建筑企业想要能进一步推动自身向前发展，就要紧跟时代发展，确保满足市场发展要求。建筑工程管理是建筑工程施工发展中重要组成，良好的建筑工程管理能帮助建筑企业提高经济效益。因此，在新时代下，建筑企业要积极创新工程管理理念，进一步提高自身的发展能力。此外，在建筑施工中还应提高人员专业素质，积极培养高素质人员，从而提高建筑工程管理水平，为新时代下建筑行业发展提供帮助。

参考文献

[1]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用,2020(30):185-186.

[2]宁学武.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].居舍,2020(26):166-167.

[3]张颖鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦,2020(08):74-75.

[4]陈绍康.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰,2020(20):195+199.

[5]高亚男.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中外企业家,2020(19):49.