南京市高淳区现代农业产业园管理委员会 江苏南京 210000
摘要:随着我国国民经济水平的不断提升,人们对建筑工程的施工质量、施工效率提出了更高的需求,各建筑施工企业所面临的竞争压力也进一步加剧。建筑施工企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就需要在对市场需求有充分了解的基础上,不断提升自身的建筑工程项目质量,提升建筑工程项目管理的精细化程度。作为一种现代化的管理模式,精细化管理被广泛应用于建筑企业的工程管理工作中,并取得了一定的实践效果基于此,本篇文章对关于建筑工程项目管理中精细化管理策略探讨进行研究,以供参考。
关键词:精细化管理;建筑工程管理;问题与措施
引言
在建筑工程项目的实践中,加强对建筑工程的管理,提高建筑工程管理的现代化和精细化水平,是促进建筑行业长远发展的关键所在。管理人员需要树立起新的思想,加强对建筑工程管理方法的探究实践,引进先进的施工方式,建立完善的建筑工程管理制度,在精细化现代化的理念下进行对建筑工程项目的管理,探索新的路径,适应社会发展的局面,了解建筑市场的行情,为建筑产业的长远发展打下牢固的基础。
1精细化管理的介绍
精细化管理顾名思义,主要是以对管理内容以及管理方法进行精细划分而著称的管理方式,其所重视的是各项管理内容的细致性,是新时代所产生的先进全新管理理念之一。简单来讲,精细化管理需要相关管理人员能够在工程项目施工过程当中进行全方位的细化管理和监督控制,不但包括管理内容,同时还注重管理职能的精细划分,需要确保每一个施工阶段、施工环节的合理性与正确性和高效性以及高质量管理。运用精细化管理模式,能够有效提高建筑工程项目施工质量的管控力度,确保施工单位能够获得更高的评价,从而提升其在市场当中的竞争力。在实际施工当中,需要注意的是,精细化管理须将重点放在企业发展目标的确立,合理制定管理目标,是施工企业更好开展各项管理工作的根本前提。同时,在管理过程当中,需要严格依据相关管理制度和质量评价标准来予以工作开展,以目标为基础进行有针对性管理策略的应用,要涵盖全方位、全过程,充分调动所有员工的积极性,做好各施工阶段与施工环节的有效衔接,使各部门都能够高度协调配合,共同发挥出自身的职责和优势,以此来提高建筑工程项目的施工质量和各项效益。
2精细化管理在建筑工程管理中应用的重要性
2.1有益于现代化市场的发展
2.1.1市场是处于动态发展过程中的,这是市场具备的基本属性、基础特点,建筑企业要在经济效益的目标下加强工程建设工程管理,以创造经济效益、社会效益、综合效益为目的,在市场发展的规律下运转,实施管理活动,紧跟市场的发展趋势进行建筑工程的管理活动。在现代化和精细化的理念下,加强对建筑工程的管理,可以结合市场发展的规律,促进企业在市场上的长远发展,体现出管理的最终目标,建筑工程项目的现代化和精细化管理中,积累大量的实践经验,将会进一步的完善细节,促进市场的规范化、规模化发展。
2.1.2例如建筑企业和业主之间通过签订工程合同的方式,加强质量管理、成本管理、安全管理,从市场的角度进行合同的规划,分析合同的内容,明确同类工程的基本要求。经过对比分析,要将社会对于建筑工程项目的要求体现在合同中和管理内容中,因此建筑工程项目的精细化和文化管理工作实践,更贴近市场的需要,促进了市场的发展,有利于强化建筑行业的市场竞争力,拓宽管理广度,深化管理深度,协助建筑企业实现理想的经济效益、市场效益建设目标。
2.2提升管理制度完善性
管理制度对建筑工程项目管理的重要性不言而喻,管理人员在构建管理制度时,融入精细化管理理念,可以有效提升管理制度的科学性与合理性,为建筑工程项目的精细化管理提供依据。精细化管理可以有效提升管理制度与施工人员切身利益之间的匹配度,为施工人员的施工安全提供保障。另外,通过精细化管理,还可以提升管理制度的监督性,可以及时发现建筑工程施工过程中存在的问题,便于管理人员并及时制定有效的解决措施。精细化管理还可以提升管理制度的完善性,提升工作职责、工作范围划分的合理性,提升整体施工效率。
3建筑工程管理中精细化管理存在的问题
3.1安全管理工作不到位
在房屋建筑工程施工管理工作中,往往存在着未切实落实安全责任制的问题,导致工程质量无法达到有关职能部门制订的安全施工标准。例如,在实际管理中,没有对工地工人进行安全教育和培训,导致工地工人缺乏安全意识,缺乏必要的安全防范措施,存在各种违法的施工行为,严重影响了工程的正常开工,且为后续的施工以及房屋使用埋下了安全隐患。
3.2缺乏合理完善的工程管理制度
建筑工程管理是一项极其复杂且具有较大难度的系统性工程,尤其是在应用精细化管理后,其所要管理的内容更加复杂,因此,就需要一个成熟、完整的建筑工程管理制度作为支撑。但从目前我国建筑施工企业实际情况来看,部分建筑施工企业并没有建立与精细化建筑工程管理相匹配的管理制度,没有对管理制度中的一些细节部分进行补充与优化,或是缺乏对工程管理制度平衡性的考虑。例如,部分建筑施工企业在构建工程管理制度时,往往只注重对施工质量与施工成本的精细化管理,却忽视了对施工人员的精细化管理,导致某些岗位无人可用,某些岗位人员又过于密集。
3.3缺乏对于技术管理的重视
技术管理作为建筑工程管理的核心内容之一,对于技术的精细化管理时提升建筑工程项目管理工作整体质量的有效措施之一。但目前来看,大部分建筑施工企业的建筑工程管理工作中,对技术的精细化管理仍旧存在较大欠缺。例如,部分建筑施工企业并没有聘请专门的技术人员参与到技术管理工作中,导致当前对建筑工程项目的技术管理仍处于混乱状态,从而引发施工技术落后、施工技术与施工需求不匹配等问题的出现。
3.4施工过程当中监理的欠缺
建筑工程项目施工过程当中,监理工作是整个施工开展中保证施工质量和施工安全以及施工技术操作规范性的重要途径,对整个工程项目的质量保证有着十分重要的意义。然而,目前部分建筑工程项目施工时监理工作有所缺失,导致无法如约按照计划施工进度竣工,施工质量也出现了很多问题。而我国监理工作主要是依靠第三方企业合作来渝已完成,在管理和监理制度方面虽然问题较小,但对于监理企业自身队伍建设方面却往往存在很多问题,尤其高素质人才相对较为匮乏,导致工程项目监理在实质性进展方面存在一定的问题,监理不到位情况时有发生。
4建筑工程管理的现代化和信息化的建设路径
4.1开展精细化的安全管理
房屋建设工程中,一些建筑的占地面积较大,使得精细施工管理的难度加大,造成施工现场安全事故时有发生,给施工人员和施工企业造成巨大的生命和财产威胁。因此,在进行工程项目的精细化管理中,也要重点明确施工中存在的安全隐患,从而进行防范,以提高施工的安全性。在实施建设工程项目时,要加强施工进度,实行精细的施工管理,增强施工人员的安全意识。
4.2建立完善的制度体系
在现代社会背景下,建筑工程的精细化管理和现代化管理探索实践中,要以制度作为依托和保证,管理人员应构建起健全的管理制度体系,为建筑工程开展、建筑工程的管理活动奠定基础,提供核心的支持。完整的管理制度有利于企业顺利的实施建筑工程管理的各事项,企业在进行工程建设之前,要做好前面的调查分析,对工程项目进行前期的调研活动,分析具体存在的问题,预测在建筑工程管理中可能发生的风险,集中多种要素和部门的有关规定,制定工程项目的管理制度体系,完善制度内容。按照管理制度的要求,在工作人员中落实人员的职责,确保建筑工程管理工作,可以顺利地实现管理目标,圆满的完成建筑工程项目的施工建设任务和建设计划。
4.3优化施工管理技术
在精细化的管理理念和思想下,加强对建筑工程项目管理工作的创新探索,提高建筑工程管理的现代化水平,要求管理人员、技术人员在施工管理的技术优化中,展开持续的创新,提高施工技术的管理水平。对管理人员的管理技术进行优化,促使其实现技术创新,增强管理技术的应用效能,向着现代化、精细化的方向,实现长远稳定的发展,增强建筑工程的现代化管理效果。首先建筑施工企业需要面向管理人员进行培训和再教育,构建完善的制度体系,加强对人员的培训,要求行业内的专家学者进行主题讲座、技术指导等培训活动。
4.4进度管理
在建筑工程施工管理中应用精细化管理方法,需要确保施工进度计划与实际工程量以及工程实际要求相结合,全面考虑工程项目所涉及的因素与要素。如施工资源需要保证施工设备、施工材料与施工人力资源满足工程量和施工进度要求,但却不可超出过多,否则会出现成本浪费的问题。
4.5材料管理
在建筑工程项目施工材料管理方面,对精细化管理的应用主要是需重点考虑其他因素所产生的影响,如施工过程当中环境因素、气候条件因素以及施工人员、施工能力与施工技术操作规范性等多方面因素。实际施工时,施工材料作为工程项目的重要组成部分和施工载体,其质量管控以及使用率的控制直接决定了工程项目的施工质量。所以,需要精细化进行施工材料的管理,避免由于质量问题或使用率问题而影响工程项目的施工进度和施工成本管理效果。
结束语
综上所述,随着建筑市场竞争压力的不断加剧,各建筑施工企业若想持续提升自身的经济效益,就需要将精细化管理理念落实到建筑工程管理工作中,建立完善的建筑工程精细化管理体系,并对自身建筑工程管理中存在的问题进行深入分析,采取针对性的优化措施,提升自身建筑工程管理的精细化水平。
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