数字化转型对兵器制造企业发展质量影响效应检验

数字化转型对兵器制造企业发展质量影响效应检验

孙佳1   ,张宝申2, 马涛3

哈尔滨第一机械集团有限公司   黑龙江哈尔滨   150000

摘要：数字转型的影响是多层面的，侧重于创新管理和创新绩效，但对数字转型和企业发展质量的研究仍然很少。以资源基础理论和企业能力理论为基础，从资源重构和数字转型能力重构的角度探讨数字转型与企业发展质量的关系，并在直接驱动、间接驱动和非线性驱动三个层面测试其影响的驱动机制，为制造业数字能力发展、技术创新和提高发展质量提供新的研究视角和理论支持。本文主要分析数字化转型对兵器制造企业发展质量影响效应检验。

关键词：数字化转型；制造企业；发展质量；多重链式中介效应；门槛效应

引言

数字转型是重组和重建战略、能力、资源和文化的过程，目的是提高企业绩效，通过数字技术推动创新。研究人员在继续研究数字转型的同时，正在研究成果的数字化。在企业层面，对数字化过程对企业创新的影响进行了多方面的研究，得出了一个基本一致的结论，即数字化转型对企业创新绩效产生了积极影响。对数字转型带来的企业管理创新的讨论表明，“替代竞争力”和“以用户为中心的价值”是推动数字环境中企业管理变革的基本力量；研究广泛影响制造业全球价值链崛起的机制，得出数字转型对制造业各种知识和技术领域产生的结论；空间异构分析发现，数字转型对东部和西部省份产业结构升级具有重要意义。

1、数字化转型

数字变革是对下一次技术革命和行业趋势的回应，这些革命和趋势推动了云计算、海量数据、物理网络、人工智能、数据块链、5G等新一代信息技术的利用，这些技术促进了创新潜力，改善了信息时代的生存和发展，加快了更新和创新，改进了传统技术的发展，创造、创造、开发和发展了新的机会。数字化过渡应在四个领域进行:数字化过渡是信息技术带来的系统性转变。作为信息技术的普遍应用，它不仅是一种新型技术，而且也是一个迅速发展的行业，能够加快硬件标准化和软件个性化的提高，从而导致传统、创新系统、生产方法、工业结构等的系统重组。由于数字经济的不确定性和信息技术的发展进一步推动了企业的创新周期和生产模式，数字企业的重组进程是技术创新与管理创新之间的相互作用，辅之以生产关系的变化，从而导致螺旋增长、系统创新的可持续迭代优化和全面变革。数字化的基本任务是价值链系统的优化、创新和重组。企业是一个创造价值和价值链的系统，数字转型的主要目标是推动价值链的优化、创新和重组，不断创造新的价值，创造新的驱动力。公司的系统没有经过优化、创新和重组，不能说是成功的重组。数字转型的体系结构和机制应始终以价值为基础，通过新的、循环独特的价值主张、创造价值、增加价值、促进创新、支持价值主张和稳定转型的能力。数字转型的核心路径是新的能力建设。数字化进程是应对变革和创新造成的高度不确定性的一个系统的创新进程，迫切需要一种新的能力来应对挑战和机遇，这是国际知名机构的积极关注和研究。数字经济时代的新能力是使生存和发展数字化，适应迅速变化的环境，深化下一代信息技术的应用，建立、加强、巩固、重组组织内部和外部能力，加快企业创新势头，创造新的竞争优势，改善传统动态，创造新的驱动力，不断开拓新的价值，发展新的能力。

2、系统建设的主要目标

通过数字化技术研究与应用，使用作业管理、项目管理、安全管理等完整性管理的方法和理念，用数字打通全产业链条，用数字这条隐形的线将现场项目进度、作业管理与安全管控三大部分有机串连，形成一体化服务模式；以数字化串连起的流程管控为服务基础，由传统运维向新型运维模式升级，打造一线贯穿式作业链条管理；在公司生产经营组织方面，以数据共享为支撑，改变零碎化、单项目组织形式，形成高凝聚管理模式，提高生产协同效率、人工劳动效能；在企业管理提升方面，依托运维数字化协同工作平台，形成完整信息链条，打破现场作业管理之间的边界，变点为线，去除冗余管理层级，实现管理扁平化。

3、数字动态能力的中介作用

数字动态能力指企业在数字经济环境下利用数字技术有目的地创建、扩展或修改其数字资源和非数字资源的能力，包括数字感知能力、数字利用能力和数字重构能力三个维度。由于数字化产品推陈出新的速度加快，企业将面临竞争创新的持续威胁，因而对内外部竞争者数据以及新兴技术的快速获取分析有利于识别竞争威胁促进感知能力的形成。在感知到机会后，企业需要快速做出决策来抓住感知到的想法和机会，一方面，利用数字平台增强与外部合作伙伴的交流，获取整合资源；另一方面，利用大数据对新业务进行实时感知、管控和动态分析，对生产制造流程进行控制，促使企业决策者更快、更高质量地做出决策。当商业模式的轻微调整不足以维持开发数字机会相关的竞争优势时，企业需要利用数据驱动的数字重构能力针对动态环境进行更大范围的资源重新配置。综上，大数据资源是企业数字动态能力形成的资源基础，通过识别、获取、整合大数据资源，有利于企业强化数字感知、利用和重构能力。数字感知能力增强了企业数字侦察和数字场景规划的能力，对于快速了解数字化转型的外部环境至关重要，在此过程中，数字思维方式的塑造将有利于避免破坏性威胁，例如新人才的“数字战争”。数字利用能力能够提高企业战略敏捷性，便于管理者快速决策抓住数字机遇进而推动数字化转型。数字重构能力帮助企业重新布局组织结构，进行持续的战略更新，建立新的数字治理能力，利用数字技术进行快速创新和响应，以激发新的价值主张和卓越运营，从而顺利完成数字化转型。

4、应用及建设成效分析

通过构建装备制造数字化管理系统，实现管理数字化、技术数字化、安全智能化；在管理数字化方面，打通各管理信息系统，实现数据共享、交互，挖掘数据价值，实现各管理环节互联互通，由封闭式边界管理模式向开放式协同融合管理转变，实现公司管理降本增效；技术数字化方面，通过打造数字化管理系统，拓展现场作业管理、项目管理、安全管理等业务环节，引领公司在生产作业大数据和人工智能领域占领先机。系统面向生产作业区域的项目管理、安全管控，以多年来设备设施的检测检验、维修维护、升级改造等运营维护数据为基础开展建设，通过该平台将装备建造公司丰富的装备运维、项目管理专业化服务经验进行条理化、系统化，使专业经验转变为专业知识，通过数学建模将专业知识逻辑化、数字化，构建生产作业管理的数据分析模型，从而实现现场作业完整性管理以数据为基础、以模型分析为核心，助力现场作业管理的完整性、标准化，具有行业推广的可能性。工业大数据应用成为未来的核心趋势，构建工业大数据平台，挖掘工业大数据价值成为工业行业的核心内容，工业大数据的特征是体量巨大、业务与技术结合紧密、不同类型产业间专业技术壁垒强、应用场景复杂，因此工业大数据平台建设、数据应用脚步相对商业大数据迟缓很多。

结束语

从直接影响的角度来看，数字转型对制造企业的发展质量有着重要的积极影响，可以提高质量效率。从阈值效应的角度来看，当数字转换一般较低或较高，但较高的是发展质量时，企业发展质量在一定程度上得到提高。从间接影响的角度来看，吸收能力和双重创新在数字转型和制造业企业发展质量之间具有多种连锁效应。

参考文献：

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