提升公路工程物资管理水平的策略思考

提升公路工程物资管理水平的策略思考

张红琼

云南交投集团云岭建设有限公司 昆明 650000

摘要：我国的公路设施已经十分完善，无论是城市还是乡村小道，良好的公路设施都为地方经济的发展、民众的出行，创造了良好的条件。公路工程的建设是一个十分复杂的过程，在具体的建设活动实施过程中，需要大量的物资投入，而物资与成本，与经济效益是息息相关的联系。所以，要不断提升公路工程物资管理水平，才能够更好的保障公路工程建设回报的实现。

关键词：公路工程；物资管理水平；提升策略

前言：切实提升工程物资管理水平，实现资源的最大化利用，是保障公路工程施工效益目标实现的最有力保证。从当前公路工程物资管理的具体情况来看，公路工程物资管理水平还有待提升，物资管理观念、方法，以及管理模式都有待转变和创新本文就公路工程物资管理水平提升中存在的问题进行分析，并就公路工程物资管理水平提升的有效策略进行简单介绍，以供参考。

1影响公路工程物资管理水平提升的主要因素

1.1管理体系的影响

公路工程项目往往具有规模大，建设周期长，建设区域广的特点。而且在公路工程建设过程中，会经过不同的阶段，形成大量的细分项目，无论是公路工程的直接建设，还是为了保障公路工程建设所需的辅助部门与机构，在每一个环节，每一个阶段，每一个项目的投入过程中，都需要大量的物资投入。包括建设所需的物料材料，以及后勤办公物资，后勤物资。为了保障物资作用的发挥，利用率的最大化，就需要采取有效的物资管理方法与手段，来强化物资领用、使用、存储、保管过程的有效监督。避免出现物资浪费，资源流失现象的发生，而良好的物资管理成果，不仅仅需要有效的管理方法，更需要完善的管理体系的支持。当前，公路工程物资管理体系中还存在着一定的漏洞与缺失，无法对工程物资的有效管理形成积极作用，主要表现在没有结合工程物资管理的实际需求来实施管理活动，以及没有结合不同阶段不同施工项目的特点来实施管理活动，从而影响了物资管理质量的实现。

1.2物资管理方法的影响

除了管理体系的影响之外，当前公路工程物资管理方法的落后性，也是制约公路工程物资管理水平提升的重要原因所在。随着建筑领域的持续进步，在公路工程实施中，越来越多的新技术，新结构，新形式被应用到公路工程的建设中来。由此也影响了物资应用与管理模式的转变，为了更好的适应公路工程的建设需求，最大化的实现物资的有效利用。就需要不断优化物资管理流程，创新物资管理方法。从物资的选择，计划，采购，存放，管理，就需要行之有效的管理手段来落实到物资管理的流程与过程上。这就意味着，传统的物资管理模式已经无法更好地适应现代化的物资管理需求。但从公路工程物资管理的现状，以及物资管理中存在的问题来看，物资管理手段落后，流程存在冗余，以及过程监督管理不到位而导致物资浪费，资源流失的现象还较为普遍。具体表现在信息化物资管理能力不足，信息系统的不完善，在物资材料的信息录入，储存，数据分析，报表生成上还不够完善，这就阻碍了施工企业物料材料管理水平的提升。

1.3物资管理队伍的影响

无论是物资的计划管理、采购管理、检验管理、存放管理、以及使用管理都是一个系统性的工程，需要高素质的物资管理人员来落实落细。但从当前公路工程物资管理的现状来看，物资管理中所暴露出来的问题，不仅仅暴露出了体系上的不足，方法上的落后，更为关键的是，由于物资管理人员综合能力水平的参差不齐，从而使得物在物资材料的调配，管理上能力不足。能力的缺失包括缺乏对物资入库周期的有效掌握，导致物料的供应与库存链接出现问题，影响了生产环节对物资的使用。表现在对物资的使用管理过程缺乏有效的监管，物资管理与经济管理息息相关，这也就意味着在物资管理上会由于思想信念上的不坚定，为了追求个人利益，而出现一些渎职问题，包括非法占用企业物资。导致企业物资材料的流失，造成严重的经济损失。究其背后的原因，与管理队伍的综合建设不足，思想政治教育不够深入有关。除此之外，还表现在信息化应用能力、操作能力的薄弱，对于先进的物资管理方法掌握不足，以及缺乏持续学习，积极提升的意愿而影响了物资管理质量的提升。

2公路工程物资管理水平提升的有效策略

2.1优化物资管理体系

在当前的建筑行业发展形势下，公路工程项目的建设与实施形式并不是一成不变的，而相应的，物资的应用，以及管理也需要根据行业发展，根据公路工程的实际需求来开展。所以，物资水平的提升是全面的提升，是观念与方法的提升，才能够实现管理质量的提升。所以，首先要从体系上进行全面梳理，对冗余的部分进行优化，对物资管理流程进行明确，对责任进行界定，使得物资管理体系覆盖到方方面面的内容，包括产品变更的操作，对呆滞物资的有效处理方案等等。这样才有利于工程物资的有效利用，所以，在管理体系的梳理上，要结合新时代的新变化，根据新要求来不断地完善相关的管理内容。使得物资管理工作的开展更流畅，更高效。在物资的采购、管理、利用上更高效，更具科学性，以及对于物资后期的利用效果更显著。而不仅仅只是局限于物资的保管与保存上。

2.2创新物资管理方法

显而易见，要充分发挥出物资管理的有效性，避免物资资源出现浪费现象，就需要根据当前公路工程物资管理中所存在的问题，来细化解决。针对当前物资管理方法落后，信息化管理不足的现实性问题，要从硬件提升与软件升级上来彻底解决物资管理能力不强的问题。通过搭建信息化物资管理系统来更好地体现物资计划的有效性，对物资的使用、流向、储存以及保管过程实现可视化管理，在保障物资管理质量的同时，进一步提升物资管理效率。在信息化物资管理系统的建设上，要从几个方面完善。首先，从硬件上体现强大的支持能力，要结合企业物资管理的实际，以及企业未来的发展需求，根据信息化物资管理系统的搭建要求，来做好硬件的准备与支持工作。基准，在软件系统上，要结合物资管理，以及与物资管理相联系的管理领域，包括采购管理，设计管理，施工管理，财务管理等领域的对于物资的设计、应用、管理与核算要求，来做软件的开发与试运行工作，软件系统的开发要符合物资管理的实情，以及与物资管理相关模块的共建与共享，这样能够使得物资管理信息，数据最大化的发挥出参考价值。除了信息化物资管理系统的良好的可操作能力之外，还要体现在安全性的保障上，尤其要在系统功能设计上还要体现风险识别，确保物资材料管理工作有序开展。

2.3加强物资管理队伍能力建设

队伍成员的综合能力也是提升公路工程物资管理水平的关键，所以，要从体系，方法，队伍上持续提升。要高度重视管理人员对于物资管理质量的直接影响，强化物资管理队伍建设，不仅仅要吸收新鲜血液，同时也要强化老员工的专业技能培训，要帮助物资管理人员树立正确的认知，要积极认可物资材料管理系统信息化建设的便捷性、有利性，通过对信息化管理与传统物资管理的相通性等方面进行研究。针对当前在职管理人员整体的水平，结合实际情况，进行有针对性的培训，强化和巩固信息化管理的技能。其次，要加强物资管理队伍的思想道德教育，帮助其树立正确的职业素养，通过技能与意识的培训，全面打造一支专业水平过硬的管理队伍。

结束语：综上所述，为了进一步提升公路工程建设效益，确保公路工程建设项目的有序实施，高质量推进。就需要高度重视工程物资的管理，结合当前公路工程物资管理中存在的问题，深入分析，追本溯源，对症下药。通过积极融入新观念，运用新方法，强化工程物资管理水平，加强物资管理应用过程监督。以及运用现代化的信息管理模式，来实现物资材料的高效高质量管理。

参考文献：

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[3]杨宇鹏. 分析公路工程建设项目物资管理信息化思考[J]. 黑龙江交通科技,2020,43(02):175-176.