工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化

工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化

李勇

兰州新区商贸物流投资集团有限公司 甘肃 兰州 730314

摘要：目前，在我国工程建设行业市场的激烈竞争中，片面追求进度、成本和质量这三个要素的综合平衡优化的水平最高，是唯一能把握住这三个最重要的因素，正因为如此，工程 项目管理，通过对成本、质量三个因素的全面、均衡的优化，为企业创造高价值，否则势必不利于企业的长期发展。

关键词：工程项目管理;工期;成本;质量;综合均衡优化

一、工程项目管理特点分析

1.工程项目管理具有复杂性

一般情形下,工程项目存在着多种约束条件限制,如质量、时间、资金投入等,另外,工程受外在环境影响因素较多,而且具有过长的时间跨度,是由多个内容和几个阶段协同发展、融合而构成的有机总体。对工程管理团队来说,实际上是一种综合型、临时性的团队,需要相关人才,除了需要具备专业知识以外,必须具备法律及财经等多.种学科知识整合运用的方法。

2.工程项目管理存有创造性

项目都是一次性工程,项目管理组织对于项目管理技能的创新性应用尤其关键。逐步总结工程中形成的经验和管理方法，可以更有创造性地应用于工程管理实践。项目中遇到的实际问题也可以得到有针对性的改善和管理。

3.工程项目管理的专业性

工程管理对各种资金进行科学运用和优化分配,包括装备、物资、技术人员和经费等,此外,还必须根据项目具体要求和各方面的情况,适时进行调控。这就要求建立专门组织进行有效的运作管理。在学科范围、发展程度及资金来源等领域,由于各种项目都存在着许多不同,管理机构的人才配备、机构设置和组织类型等方面都存在着很大差异,不能按照某种方法进行实施,必须按照弹性原理,以任务为核心,形成专门的组织框架。

4.工程项目管理理论架构的支撑性

现代的专案管理方式所拥有并一直遵循的基本理论架构,通常是由各种其他学科知识互相融合渗透所形成的。在进行项目时,利用了各学科中一个比较普遍的科研方式,为项目生命周期中各个项目的合理化管理起到了突出效果,如后期评估、目标管理和项目策划立案等。

二、工程项目管理中工期、成本、质量三者的相互关系分析

1.工期与成本间关系

工期和成本之间存在着直接的关联，两者相互影响。具体来说，较长的工期不可避免地增加了项目的劳动力、设备和资源成本，导致成本上升。 此外，更高的成本和更高的资本投资将不可避免地耗尽资本链，需要的人力、物力和财力无法及时投入，导致期限延长。另一方面，缩短工期，偏离了正常的理论水平，在短期内降低了项目的成本，但增加了项目建设的整体风险，导致返工等情况，最终增加了项目的成本。因此，只有当这两个因素“工期和成本”得到平衡，整个项目才能达到预期。

2.工期与质量间关系

施工期和质量之间的关系不是简单的既定规则，而是需要根据具体情况进行分析。直观地说，工期与质量的关系并不那么直接和明显，工期长短与质量好坏没有直接关系，但两者之间有一定的影响，比如缩短工期，就没有足够的时间进行固化和准备，这必然会影响质量。为了提高质量，还可以通过使用先进的技术手段和高质量的建筑材料来减少周期时间。总的来说，两者之间有一个相对的平衡。

3.成本与质量间关系

一般来说，成本与质量的关系是成反比的，投入的资源越多，质量越好，成本越高，最终的工程质量越差，反之，工程质量越差，但在实际的项目管理过程中，建设成本必须控制在物美价廉的标准上，要在成本和质量之间找到最佳平衡点，在这个假设下支出会减少，使用的资金越多。

三、工程管理中协调工期、成本、质量三要素的方法策略

1.工程施工前准备过程中

在工程的前期筹备过程中,需要综合考量工程工期、工程费用生产成本以及建筑工程三要素之间的均衡关系,以寻找最好平衡点,并严格按照工程合同进行项目计划管理,对建设过程中可能发生的气候和市场变动进行合理预估,在保障项目工程质量的前提条件下,降低了建设成本管理花费,确保工程工期,实现三者的综合均衡优化。

2.工程施工过程中

(1)严格做好建设工程施工材料管理,针对重大建设施工活动中需要的重宗材料,在采购方式上尽可能选用公开招标形式;(2)保证工程项目施工过程严密依照施工方案图执行,针对工程师违章作业的现象加以严惩,并作好对他们的安全性培训管理工作,增强他们的意识,防止安全事故的产生:(3)搞好施工机械设备的维修保养管理工作,保证项目按规定施工进度完成,防止由于技术缺陷导致的时间拖延:(4)对建筑项目全过程实行监理,实现项目效率、时间与服务质量的整体平衡最大化:(5)充分考虑建筑施工季节与建筑条件的影响,搞好工程工期时间的科学确定:(6)提升工程施工技术人员的素质能力,通过聘请先进施工技能的施工队伍,以提升工程质量,从而压缩了建筑施工时间。

3.工程竣工后

项目完成并不意味着工程项目管理的结束，项目完成后，工程项目管理的主要任务包括：（1）做好与项目有关的信息和文件的收集和整理工作：（2） 及时回收工程废旧材料，及时对剩余的建筑材料进行结算核算，避免出现材料浪费现象：（3）严格验收，做好验收人员、工程质量。合理规划机械设备；（4）做好工程竣工验收的入库工作，方便日后查询。

结束语

在工程项目中，必须充分认识和把握进度、成本和质量三要素之间的关系，在具体项目中，要根据实际情况深入分析三要素之间的关系，找出三要素的综合平衡优化点，采取措施，实现项目经济效益和社会效益的最大化，最终促进企业和行业的可持续发展。

参考文献：

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[3]王健,刘尔烈,骆刚.工程项目管理中工期-成本-质量综合均衡优化[J].系统工程学报.2020,(2).

[4]黄长辉.工程项目管理中工期-成本-质量综合均衡优化[J].我国房地产业（理论版）.2022,(2).229.