施工企业物资设备管理问题与对策

施工企业物资设备管理问题与对策

高峰

蒙冀铁路有限责任公司内蒙古自治区呼和浩特市010010

摘要：对于工程项目来说，物资设备管理是不可忽视的，只有设备保持良好运行状态，物料满足施工需要，才能保证项目顺利实施。当然，强化管理工作可以使得施工质量大幅提升，而且成本也可控制在合理的范围内，并保证工程进度达到既定要求。从工程企业角度来看，成本管控得到加强后，带来的利润会大幅提升，故而针对物资设备展开行之有效的管理势在必行。本文主要针对施工企业物资设备管理进行深入探析，将存在的问题寻找出来，在此基础上提出行之有效的解决之策。

关键词：施工企业；物资设备；管理措施

引言：项目施工会涉及多个环节，整个过程较为复杂、繁琐。管理人员必须对施工过程的各环节进行科学管理，才能规避施工风险确保工程施工质量。工程顺利实施最不可缺少的就是工程材料与施工设备，提升工程物资设备管理水平对确保工程建设质量及实现企业效益最大化意义重大。故而，施工企业应深刻认识到物资设备管理的价值所在，采用必要措施保证设备完好率大幅提升，同时将物资组织做到位，如此方可使得施工成本控制在合理范围内，促进企业的稳健发展。

1施工企业物资设备管理现状及问题

1.1重使用不重管理

工程项目施工是离不开物资设备的，为了使得物资设备的作用能够充分发挥出来，应该要将采购、维护、保养等工作切实做到位。然而从施工的现状来看，不少的企业对物资设备使用的重视程度是较高的，然而采购、保养等并未得到关注。对物资设备进行管理的过程中，设备运转、调度是关注的重点，长时间使用情况较为常见，而设备的维护、保养却并未做到位，这样的做法导致设备磨损更为严重，运行效率也受到影响，发生故障的几率大幅增加。从物资管理方面来看，在使用的过程中，收发、记账等方面的要求是较为严格的，但是在物资运转方面却存在较多问题，尤其是回溯跟踪无法实现，相关的规章制度并未建立起来，这对物资回收造成的影响是极大的。

1.2管理制度不完善

工程企业在对规章制度予以制定时，并不十分物资管理，这就使得制度不够完善，物资设备运转也就难以得到有效约束，物资设备管理的实际效果也就达不到预期。除此以外，工程企业现行的管理制度也不具有适用性，在制定制度的过程只能够并未考虑到自身的实际情况，操作性达不到要求，而且在对制度予以执行时，流于表面的情况是较为常见的，这就使得管理的实效性达不到预期。管理制度存在的缺陷未能得到消除的话，物资设备管理自然就不够规范，对施工秩序产生的负面影响是极大的。

1.3采购计划混乱

工程项目涵盖的内容是较多的，设备、材料的需求量也是非常大的，这就使得采购工作更为复杂。组织施工时需要面对一些不可控因素，有些采购工作呈现出临时性，并不在既定的计划中。除此以外，在对采购计划予以制定的过程中，考虑并不是十分全面，重复购买现象较为常见，如此就会使得资金浪费较为严重，整个工程项目所要投入的成本大幅增加，导致此种状况出现的主要原因是采购计划较为混乱，管理也不具备实效性。

2加强施工企业物资设备管理的有效对策

2.1提高领导对物资管理工作的认识

若想保证工程项目建设能够有序展开，必须要对物资设备管理予以强化，从施工企业领导的角度来说，应该要对此加以重视，并要起到引领作用，促使广大员工认识到此项工作的重要性。另外来说，要寻找到可行的途径来提升管理水平，管理人员要拥有较高的专业素养，同时要加大管理队伍的建设工作，如此方可使得物资管理的实际效果更为理想。

2.2完善管理制度

企业在展开管理工作时，应该要从自身的实际情况出发，对规章制度予以完善，确保相关人员的行为能够得到一定程度约束，如此可以保证管理更具实效性，对物资设备进行管理时，也要将制度的作用发挥出来。对管理制度信息制定的过程中，企业特点、项目现状均是不可忽视的，确保制度更具可行性，切不可一味对其他企业进行模仿，如此方可保证管理有序展开。进行物资设备管理的过程中，每个环节均要纳入到考虑范围中，细节应该要加以重视，确保管理漏洞得到消除。

2.3编制材料计划，完善材料采购过程

在对材料计划进行编制时，需要考虑的因素是较多的，物资设备采购、施工进度、项目成本等均是不可忽视的。管理部门应该主动和技术部门、生产部门展开深入交流，完成好采购计划的制定，确保计划展现出超前性，并能够满足施工的实际需要，数据库必须要构建起来，同时针对设备、物资展开行之有效的管控，如果质量达不到要求，必须要清理出施工现场，尤其是要保证实际采购不会超出计划，这样方可使得成本投入控制在合理的范围内。

2.4改善现场材料设备管理方法

施工企业要在施工中为材料和设备的管理创造良好的环境。每位员工都具备提升材料和设备控制意识，遵守既定的企业规章管理制度，以减少不必要的经济损失。现场材料应进行科学分类和标注，防止误用材料造成返工，减少材料损失。另外，设备管理也是物资管理的重要内容，管理人员必须进行科学的设备分配和操作管理，减少设备意外停运的可能性。现场设备操作人员须经过专业培训和认证，以确保其对设备进行正确和熟练操作，并在运行中减少设备故障，以减少工程成本。施工人员都要关注施工设备的使用情况，及时发现故障并进行维修，以延长其使用寿命。

2.5坚持以人为本原则，合理配置

首先，根据企业自身的经营规模与物资管理实际需要，按需定岗，做好人才招聘与储备工作，通过及时调整并更新物资管理岗位的工资结构、福利待遇与晋升机制等，在市场的人才竞争中吸引更多高素质的求职者，在数量与质量上达到企业内部的均衡与人岗匹配效果。其次，对现任职的物资管理人员提供培训机会，主要针对其工作技能与管理思维方面进行有针对性的培训，比如安排技术工作者进行物资管理系统的实操与日常维护方面的培训，拔高物资管理人员的眼界与综合素养，提升物资管理水平。最后，可为物资管理人员单独拟定一套个性化绩效考核方案，加入信息化技能、沟通能力等的新型指标，体现出新时期背景下企业践行“以人为本”管理理念的物资管理绩效考核特点，激发物资管理人员的主观能动性与责任心，使物资管理成为促进企业高质量发展的关键助力。

2.6选择资信好的物资采购单位，确保物资及时供应

施工企业物资设备管理在实际工作开展期间，需要与物资材料供应商构建长期合作关系，在选择供应商时，要优先选择材料质量优良、价格合理、信誉度高以及实力强的供应商。由施工企业制定材料采购的方案，供应商再根据采购方案进行材料的供给。在价格的制定方面，为了保障合作双方的利益，根据市场双方协商确定。

结语：

综上所述，为了充分发挥物资管理在施工企业中提升工程项目执行效率、节省财务资金成本、提升工程质量等各方面作用，施工企业必须将物资管理作为现代化管理模式改革过程中的重点工作任务。各施工企业要加强对物资管理的重视，在企业内营造良好的物资管理文化氛围，从提高领导对物资管理工作的认识、完善管理制度、编制材料计划完善材料采购过程、坚持以人为本原则合理配置、选择资信好的物资采购单位确保物资及时供应等方面入手，从全方位视角为企业的物资管理工作增添活力，实现精细化管理目标，为施工企业实现降本增效与增加经济效益的目标夯实内在基础。

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