建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

 肖敏

单位：杭州钱塘新区城市资源开发有限公司   邮编：310020

摘 要：建筑行业的发展对于社会影响极大，所以提高建筑工程管理是十分有必要的。本文从针对于建筑工程的管理模式进行了一系列的讨论，其中从完善建设项目监督机制等多方面讨论了创新模式在建设项目管理中的实际应用，开发不同的建筑项目管理模式（规划管理、智能管理）和多角度（概念、技术、趋势调整角度），实现建筑项目管理模型的创新。分析了建设项目管理创新模式的三种发展途径，全面提高了建设项目创新模式的有效性。

关键词:建筑工程管理;创新模式;组织架构;扁平化管理;资源利用率

在中国建筑业，建筑公司相对较小，合同项目众多且具有挑战性。因此，技术设计的质量无法得到有效保证。对建筑行业发展的深入研究表明，工程管理在施工过程中变得越来越重要，建筑项目管理不善将影响建筑业和相关行业的质量和可持续性，以及社会经济发展。根据建筑业的发展现状和相关行业的特点，研究了建筑项目管理的创新解决方案，为建筑业发展提供了参考和发展思路。

1 建筑工程管理中创新模式应用意义

创新思维是创新管理模式的关键要素，不仅能够根据情况提高管理工作质量也可以提高管理水平，促进整个建筑行业的发展，为公司带来更多的经济效益，在新的管理模式下成功完成建筑项目，取得更辉煌的业绩。创新建筑工程管理模式，员工就需要必须不断更新自己的心态，促进公司的成长和发展，这是历史发展的必然趋势。市场环境在不断变化，企业必须积极适应复杂的市场环境，紧跟时代发展趋势，不断完善现有理念。因此，建筑公司管理模式的创新非常重要，管理系统和相关方法进行优化，在行业竞争中定位。首先，建筑业拥有相对较多的建筑公司，在国家市场经济的发展中发挥着重要作用，为了在市场中占据决定性地位，企业必须不断提高竞争力，通过建立创新的项目管理模式，满足现代社会建设和发展的需要，提高公司的竞争力。通过利用现代科学技术，引入适当的科学管理，这种方法可以优化公司的思维和创新的工程管理，从而有效地促进核心竞争力的增长。

其次，创新对于项目管理而言至关重要，特别是在支持现代知识管理和业务创新以及促进业务稳定和可持续发展方面。学习现代管理理论，提供更全面的信息支持，将为建筑企业的进一步发展提供重要支撑。，与此同时，管理模式的创新也有助于建筑业的进一步发展。

最后，创新是管理要求的组成部分，其可以为商业工程管理提供更有针对性和有效的支持，其从理论到行为的逐步转变将为建筑公司的未来发展奠定坚实的基础。因此，促进理论与实践的联系已成为现代建筑企业发展壮大的重要支撑。创新可以有效地满足管理科学的各种需求。在这一点上，未来的建设项目管理将能够更有效地释放其预期作用。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 管理制度不完善

目前，建筑企业在发展过程中存在管理体系不足的问题。其中一些公司缺乏管理不善，严重影响建设项目的质量，除此之外缺乏法律和监管框架、项目管理的高度随意性以及缺乏适当的治理和问责制度。尽管一些公司也有可靠的管理系统，但它们受到各种因素影响制约了建设项目管理的效率。

2.2 工程管理流程不正确

建设项目管理的目的是有效控制建设项目的进度和质量，要求负责建设项目的管理层履行职责。然而，在目前的情况下，项目管理中存在流程错误，建筑公司没有足够的重视，也没有建立相关制度来确保建筑项目的管理水平，导致建设项目的管理水平无法有效提高。

2.3 缺乏创新管理意识

建筑项目管理人员缺乏创新管理意识是整个建筑行业的普遍现象，无法有效识别建设项目实际管理中的问题，也无法从建筑企业的发展中制定管理制度。因此，许多建筑公司无法适应不断变化的市场需求。其次，一些管理者缺乏创新意识，由于专业水平低、没有进行严格的管理，无法有效提供项目管理的实际内容，缺乏创新意识，导致建筑项目的管理止步不前。

2.4 缺乏建筑工程的绿色管理理念

在建筑领域，大量的材料浪费和频繁的污染等因素实际上限制了绿色建筑项目管理的发展水平。根据绿色工程管理的理念，建筑材料的选择应主要关注环保材料，提高建筑的内部舒适度，回收环保材料，避免环境污染问题，节约成本，提高施工盈利能力。

3 建筑工程管理中创新模式的发展

3.1 增强管理者的责任意识和法律意识

提高管理人员的责任意识有助于建筑公司塑造品牌形象，整合社会效益和经济效益。责任是现代建筑公司的关键，如果一家公司缺乏强烈的责任感，市场和消费者将很难认同和支持它，作为一个具有法律约束力的国家，公司的所有行为都必须获得法律批准，必须严格禁止利用法律漏洞。为了实现长期发展，公司必须尊重和遵守法律，保持更广泛的责任感和法律意识。这一点非常重要，强烈的责任感有助于运营商制定健康、科学的工作方法，直接影响未来建设项目的质量。

3.2 利用信息技术进行管理

通过新的管理模式实施可持续发展，不仅促进了现代社会，也给许多行业带来了很多安慰。在项目的早期阶段，传统的管理模式不仅成本高昂，而且难以取得足够的效果，导致问题识别相对缓慢。创新的管理模式可以在很大程度上解决这个问题。在大数据时代的深刻影响下，让网络在现实生活中更容易维护和支持变得越来越重要。通过互联网技术和商业模式的创新和整合，自然可以节省大量能源和成本，从而准确简化管理流程。传统的管理模式需要相关员工的长期经验，提高互联网技术，能够使管理过程更简单、更方便。

3.3 做好对建筑工程的后期管理

建设项目移交后，应进行有针对性的质量控制和额外的合同监督，如果出现质量问题，必须及时履行义务和责任。项目后期管理一直是人们关注的焦点，因此增加整体投资至关重要，其后期保障需要专家的支持，为了避免这种情况，公司必须启动并完成建设项目，只有这样才能进一步提高市场竞争力。

3.4 做好对企业文化的创新打造

在企业发展过程中，管理者应根据发展需求和公司实际内部环境，精心营造良好的文化氛围，创造更合适的文化内涵。每个部门的员工可以更加团结协作，解决工作中的各种问题。因此，在建筑公司的发展过程中，我们不仅要注重提高技术水平，还要注重创造公平和谐的文化、创新的理念，以确保项目管理模式更符合建筑公司自身，更适合社会发展。在文化建设的具体过程中，企业应分析自身价值观，吸收国外企业文化创造的先进经验，不断调整文化创造的形式和内容，保证管理模式的顺利创新，促进中国建筑业的发展。

4 结束语

简言之，不可忽视创新模式在建筑项目管理中的应用，以提高施工过程中的整体效率，这是现代建筑业的多样化要求。因此，建筑企业应充分实现目标，与时俱进，积极加强各种创新模式的应用，为自身管理创造适宜的发展路径，切实提高建筑项目管理的质量和效率，由此来不断提高企业自身的竞争力，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

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