房建工程施工现场管理的问题与解决措施

房建工程施工现场管理的问题与解决措施

陈海良

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湖南省第一工程有限公司  湖南省长沙市410000

摘要：随着我国社会经济发展速度的不断加快，各地区房屋建筑工程项目的施工规模均在不断扩大。对于房建工程来说，其施工管理工作的主要管理对象不仅有施工工艺，同时还有施工人员以及建筑材料等。理想的建筑工程施工管理工作不仅可以使整个项目的施工质量得以保障，同时还可以使各项施工工作都顺利开展，在施工期限内完成施工任务。然而，调查结果显示，当前部分建筑单位的施工管理意识较差，同时管理人员所具备的专业能力以及工作素养等相对来说也比较低。在此工作环境下，不仅房建施工管理工作的开展无法达到理想效果，同时其存在价值也很难有所发挥。

关键词：房建工程；施工现场管理；问题；解决措施

1房建工程施工现场管理的问题

1.1施工现场管理中材料工具管理问题与成因

材料管理和工具管理是施工现场管理的重要版块之一，在此方面的问题也比较突出。对于材料管理而言，现场可能存在很多大量利用率很低的材料，这是因为使用材料与预期之间有很大的差距，多数都是超标放置到现场，有一些是一次性的，有些是重复性的材料，继而使得建筑工程的成本处于较高的状态。在实际工作中，施工人员往往不是很关注材料的节约，用完就将其扔到一边，这样的浪费情况比较普遍。对于工具管理而言，存在的问题集中体现在工具需求量不准确，难以形成科学有效的工具使用计划，后续在进行工具上报的时候，可能会出现工具短缺的情况，也可能出现采购了一些不需要的工具放置在现场。还有就是工具摆放的时候，没有设定对应规范，在需要使用工具的时候又需要消耗很长时间去寻找，这样就出现工具浪费和时间浪费情况。

1.2安全文明与质量意识淡薄

房建工程管理是安全有序开展各项施工工作的基本前提，更是工程项目质量保证的依据，所以无论从安全方面还是质量方面来说都必须有完善的管理制度，而安全管理和质量管理作为房建工程管理的主要两个内容，也是房建工程管理的最重要的两个部分。通常在房建工程施工作业当中涉及到安全问题的因素有很多，比如施工现场的环境、施工人员的安全意识、施工人员的操作规范等，都对工程安全有着直接的影响，但是就目前情况来看，我国的大部分房建工程管理人员都对施工现场环境监测以及施工人员安全培训上存在着很多管理不足的问题，主要原因也是由于管理人员对施工安全缺乏一定的重视，安全意识淡薄所造成的。再加上对整体施工过程监督不到位，许多企业依旧普遍推行项目承包制，所以，项目部要求付给企业费用，而令企业的安全、质量监管无法涉足项目部范围工程，而这样一来就会导致在施工现场极易呈现出监督不足而引发的各种安全事故以及质量问题。此外，工程的质量也同样和施工材料、施工技术、施工工艺以及施工人员的专业程度息息相关，无论哪一个环节出现任何的差错都会直接产生不可预估的安全事故或者是质量问题，但是通常在房建工程项目中，管理人员大多数会过度重视工程的进度和工程效益，从而忽视了整个安全管理和质量管理的重要性，这也是目前房建工程管理上存在的一个重大问题。

2房建工程施工现场管理的措施

2.1增强房建施工材料的管理力度

对于房建施工管理工作来说，主要管理内容就是房建施工的现场材料。而管理人员在具体对施工材料进行管理的过程中，可以从以下几个途径入手：第一，对施工材料的运输以及存放进行管理。无论是在材料的运输过程中还是存放期间，其都很容易受到外界影响而出现损耗问题。特别是对于钢铁类的材料来说，在存放过程中如果存放环境不符合标准，这些材料就很容易发生氧化，甚至是腐蚀现象。这些问题的存在会在降低材料性能的同时，对施工质量造成负面影响。基于此，管理人员所要做的就是针对不同材料的性能挑选合适的存放环境，制订合理的存放计划，保证各项材料均可以在施工现场发挥自身最大的价值。第二，管理人员需及时做好材料台账表，每一项施工环节在使用材料的过程中，材料领用人员也要做好登记。其中，登记内容不仅包括材料名称以及材料数量，同时还要详细写出材料施工部位。这样一来不仅可以避免不必要的材料浪费现象发生，还可以帮助建筑单位进行材料成本方面的控制。

2.2灵活调整工程进度

针对不同的现场情况以及工程项目的变化或者波动。情况来灵活的调整工程进度，也是有效落实工程管理，实现高质量管理的有效手段。其中要明确影响施工进度的主要因素可能在于人为原因，比如操作错误出现的返工情况；或者是由于恶劣天气所导致的无法施工影响了工程进度。所以在具体的工程项目管理中，者应该根据突发的各种情况，随机应变的去灵活对整个工程进度和工程的各项工作内容进行灵活调整，并要及时针对各种突发情况制定好妥善的解决对策，将各项问题完善的进行处理为后续的正常施工提供有力的保障。比如如果遇到连续强降雨天气，导致施工作业没办法正常进行的情况下，那么管理人员就可以在之后的施工中加大人员力度的投入，力争在约定的期间内保质保量的完成施工作业。所以对于面对突发情况，需要投入的额外资金应该进行提前的申请和预算，确保后续面对任何情况的时候都能够进行完善的处理和灵活的应对。

2.3强化安全意识

工程质量和工程施工安全都是工程管理的重点内容，所以要想提高工程管理的质量，必须要从安全上着手。一方面要确保工程施工的安全，另一方面也要确保质量的安全，所以必须要适当的强化安全与质量管理意识。首先，管理人员需要明确的是安全问题会带来哪些严重后果以及可能会带来安全问题的因素有什么，然后再有针对性的实施安全管理工作。首先对于施工人员的安全意识也是影响工程质量的一个关键因素，所以对于这一方面就应该有针对性的开展适时的安全教育培训工作，强化员工的安全意识和责任意识，实际在工作中能够按照相关的规定和要求来进行操作，避免由于个人原因而产生的一些安全问题，也可以通过网络平台来进行安全教育宣传工作，拍摄一些安全作业或者是安全教育视频，使员工随时随地可以进行观看，潜移默化中强化个人的责任意识。其次，对于其他影响工程安全的因素也要进行全面的强化管理，比如施工场地的环境，要进行提前的监测和实地考察，对于可能影响施工作业的因素，提前制定好有效的解决措施及时规避安全隐患；对施工材料，施工机械设备的使用上也要进行相应强力的监管，尤其是对于一些重要的机械设备的使用必须要由专业的技术人员来进行操作和使用，避免其他人员随意操作而产生的一些安全作业问题或者是给机器设备带来不必要的损坏。最后，对针对障碍物的处理要及时进行迁改拆除，避免扰民，而且在房建工程开展之前要做好必要的补充晚上工作，确保工程的顺利进行。

3结语

总之，当前建筑单位需要提升自身的管理意识，重视施工管理工作的开展。在房建施工的具体管理过程中，建筑单位需要从多个方面展开管理工作。除此之外，建筑单位还需要提升管理人员的安全意识以及专业能力，在保证管理水平的同时，使管理工作可以充分发挥自身价值。

参考文献

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