建筑工程管理与施工质量控制的途径

建筑工程管理与施工质量控制的途径

汪大伟

（安徽鑫源建设集团有限公司 安徽省合肥市 231600）

摘要：近年来，伴随着我国经济社会的迅速发展，人类生活质量与生活水平的提高，对建筑工程管理与施工质量提出了很多要求。因此，为控制建筑工程施工质量，就必须提高建筑工程管理工作，正确对待建筑工程管理及施工质量控制，确保建筑工程在工期之内完成与竣工验收符合实际标准，进而全面提高建筑工程建设经济效益与社会效益。而城镇化的推进与社会的进步，使建筑行业正在面临着一些挑战与机遇，在建筑行业发展中，应当加大对施工质量的控制，确保建筑行业在激烈的市场竞争中脱颖而出，通过对建筑工程进行管理与施工质量进行管理，能够确保工程施工任务顺利完成，也能够促进建筑行业的全面发展。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；重要途径

伴随着我国经济社会的迅速发展与城镇化进程的不断加快，导致建筑工程建设规模正在日益扩大，进而加大了建筑工程管理难度。为此，建筑工程管理与建筑工程施工质量具有密切关系，建筑工程管理与施工质量控制作为建筑行业施工单位发展的重要基础，而建筑工程管理水平与建筑施工质量的提升直接决定了建筑工程施工质量的提升。所以，在现代社会经济技术发展中，建筑行业即将会面临着市场经济带来的高要求与高挑战，尤其是在建筑工程管理与施工质量控制上，应大力推动我国建筑行业向着全新方向发展，建立健全建筑工程建设体系，从而为实现建筑工程管理与施工质量控制效益的最大化而夯实基础。

一、建筑施工项目管理的特点与内容

建筑工程施工项目管理的内容在于以怎样的方法达到项目目标为主要目的，以工程项目经理负责制为基础，根据建筑工程施工项目的内在逻辑对工程项目进行组织、协调与控制，确保其适应内外环境，优化施工方法，合理配置生产要素，保证建筑工程施工生产的均衡性，并利用现代化技术手段，达到项目目标，从而确保建筑行业获得更高的经济效益。因此，为进一步确保建筑工程项目达到质量要求，就必须对建筑工程项目管理进行合理规划与严格控制，其中建筑工程项目管理包含了“三控制三管理一协调”，其中三控制在于施工进度、施工质量与施工费用，三管理在于合同、安全与信息，一协调在于组织。施工项目属于互相结合的立体多维关系，包含了人工、材料、设备、技术与资金，而这些生产要素具有集合性、目的性与适应性基本特点，能够证明建筑工程项目属于系统性与综合性工程，也能够突出建筑工程项目管理具有系统性管理的基本特点。除此之外，在提高建筑工程管理水平与施工质量时，应全面分析建筑工程项目施工中所涉及的生产要素，加强研究管理力度，从而确保建筑工程施工质量全面提升。

二、建筑工程管理与施工质量控制的意义

建筑工程项目的施工质量会直接关系着整个建筑的外观与功能，对提高建筑工程施工单位信誉与经营组织结构具有直接影响。在建筑工程项目施工中，一旦发生质量安全问题，那么必将会给建筑物在结构建设、应用寿命与安全功能方面造成严重影响，也会直接威胁居民的生命安全与财产安全，而质量安全问题也将会直接影响建筑工程的功能及其寿命，会增加后期建设成本，这对人力、物力与财力的严重浪费产生了重大影响。对此，在建筑工程施工项目管理中，应注重技术质量与服务水平的提升，其会影响建筑工程施工单位及建筑行业的经济效益，所以，采用合理方式开展施工管理工作，对顺利开展建筑工程施工工作具有很大的促进作用，对提高建筑工程施工质量与促进我国建筑行业的发展也具有至关重要的作用。而与此同时，建筑工程管理主要包含了现场管理、人员管理与安全管理，在建筑工程管理中，应当将建筑工程项目建设当作重要基础，唯有有序开展施工活动，方可严格控制建筑工程施工项目，其中通过对建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题，采用合理措施加以解决，明确区分施工技术管理与施工质量控制，掌握施工合同与施工材料，严格控制建筑工程管理过程中所涉及的内容，进而确保其在合理范围内高效开展施工工作。除此之外，建筑工程施工项目管理是指在工程项目实施中所开展的活动，既可以确保建筑工程管理过程具有流畅性，又可以保证建筑工程项目建设质量的全面提高。

三、建筑工程管理与施工质量控制的原则

其一工程质量。工程质量作为建筑工程管理与施工质量控制的基本原则。因此，在建筑施工单位设计中，应当将施工质量摆在首要位置，将其当作建筑工程管理的的基本准则，一旦施工质量不符合标准，那么将会直接威胁居民的生命安全，也会影响建筑工程施工质量。其一以人为本。当建筑行业对建筑工程管理与施工质量具有的危害性了解之后，应完全意识到建筑管理工作的重要性，增强责任意识，实施全新方式，使得建筑工程建设质量得到有效保障。因此，建筑行业在实践过程中，应当采用多种方式来控制建筑工程施工质量，减少不必要人为因素带来的影响，通过教育培训方式提高工作人员的职业素养与综合素质，从而使建筑工程质量具有强大支撑。其三以预防为主。现代工程建设具有体量大、过程复杂与危害原因繁多的基本特点，在建筑工程施工活动开展中，难免会出现各种各样的质量问题，所以，这就需要采用合理措施进行处理与解决，熟悉工程施工工序的基本要领，强化工程施工质量管理，明确建筑主体结构与施工条件，确保施工质量与工程管理水平的全面提高。除此之外，在建筑工程管理与施工质量控制中，应当要求施工人员以预防为主，及时对重大安全质量问题进行解决，适当调整施工方案，从而避免错过建筑工程质量完善与管理的最佳时机。

四、建筑工程管理与施工质量控制的因素分析

（一）人为因素

在建筑工程管理与施工质量控制中，往往会涉及人为因素，而人为因素包括建筑工程管理人员的管理水平与管理能力，施工人员的专业知识与专业技术，这些因素将直接制约着建筑工程施工质量，只有提高建筑管理人员与施工人员的基础水平，才可避免人为因素产生的各种失误，根据建筑工程施工制度与操作流程开展施工工作，进而确保建筑工程施工质量与工程管理水平的提升。

（二）环境因素

建筑工程中的施工环境因素具有地质条件、水文条件、绿化设施、气候条件与交通便利等等，而建筑工程项目施工现场环境因素会影响建筑工程施工质量，耽误建筑工程施工进程。所以，为进一步缓解建筑工程施工环境因素，就必须严格遵守季节气候的变化，制定合理措施，改善施工环境，减少周边环境对建筑工程施工带来的影响，从而提高建筑工程施工质量。

（三）施工因素

在工程建设中，合理的施工方法作为建筑工程项目施工工作顺利开展的重要基础。因此，优化建筑工程施工方案对建筑工程施工现场质量控制来说，具有至关重要的作用，注重各个环节的施工与投资，并做出严格措施。除此之外，通过利用合理的施工方法对建筑工程施工进程进行控制，能够确保工程项目如期完成。

（四）工程材料因素

工程材料作为整个建筑工程项目施工中的物质基础，其材料质量的优劣会直接影响建筑工程的施工质量，所以，有必要加强对工程材料质量的检验，从而为建筑工程施工质量的提高提供重要保障。因此，在建筑工程材料采购过程中，企业应当将该环节工作交于一个部门进行负责，严格审核供应商，禁止采用质量不符合标准与伪劣产品应用在建筑工程中。与此同时，在建筑工程材料采购过程中，应确保工程材料与工程量之间的控制关系，确保两者之间相互影响与相互促进。

五、建筑工程管理与施工质量控制存在的问题

（一）工程监督体制不健全

经过近年来的建筑工程管理，由于我国建筑工程监督管理体制相对比较完善，但与传统建筑工程管理相比，仍然存在着很多问题，其中具有以下几方面：其一建筑工程承包形式监管不力。建筑行业存在着很严重的分包问题，因为建筑工程分包而发生的安全事故会导致责任划分不明确，其中分包企业为获得最大经济效益，往往会选择偷工减料，这必将在无形之中给建筑工程质量带来严重威胁。其二建筑工程监理机制不完善。工程监理作为建筑工程质量管理中的重要人员，但由于监理人员受专业知识与专业技术的限制与影响，导致其对建筑工程施工环节存在监督管理不当的情况。其三缺少激励机制。正是因为缺少激励机制，所以导致工作人员在工作上难以履行个人职责与义务，最终导致工程监管不力。

（二）施工技术问题

在现代社会发展背景下，应当紧跟时代发展步伐，学会与时俱进，但由于我国建筑工程施工技术水平得到了进步与发展，建筑行业所涉及的领域范围正在持续扩大，为此，这对建筑工程施工质量提出了很多要求。就目前情况来说，在建筑工程施工中，其工程对特定的空间与时间的要求不同，很容易产生各种各样的矛盾，进而成为增加施工技术应用难度的重要因素。而针对于传统施工作业模式来说，建筑工程建设项目仍然是主导模式，其普遍存在着综合技术水平低与机械设备不先进的情况，从而将直接导致建筑工程施工质量存在各种安全隐患。

（三）工程成本过高

任何一个建筑行业是以营利为目的，严格控制工程成本已成为保证建筑行业健康发展的重要基础。但由于建筑工程缺少完善的管理体系，导致建筑工程在施工中存在很多漏洞，也导致资金管理存在严重问题，促使实际成本大于预算成本，管理体系不健全，无法保证工程成本管理，从而直接阻碍了工程的正常施工。

六、提高建筑工程管理及施工质量控制策略

（一）加强工程项目各方之间的协调工作

针对于建筑工程建设中存在的分包问题来说，建筑工程项目在施工中，应当根据建筑工程施工质量要求，做好职责范围内容，并在合理控制该事项之后，与其他部门之间进行沟通与交流，并做好衔接工作。其一建筑单位需要建立科学管理结构，明确承包商职责，从建筑工程质量要求上进行协调。其二制定合理的建筑施工方案，通过制定出科学合理的建筑施工方案，能够将建筑工程各环节进行监督管理，也能够确保建筑工程质量得以提高。例如，通过利用合理的建筑工程施工方案，可以避免因施工工序之间衔接问题而导致建筑质量管理不到位的情况。

（二）加强建筑工程材料质量的管理

建筑材料作为建筑工程开展施工活动的重要基础，优质的建筑材料能够支撑标准化施工过程，巩固建筑工程项目施工质量的稳定性，进而降低重大安全事故的发生。因此，在对建筑材料质量进行管理时，应当从以下方面着手：其一建筑工程的施工过程相对复杂，需要大量建筑材料，所以，这就需要从建筑材料采购环节着手，注重建筑工程材料的采购环节，要求采购人员货比三家，选择性价比高与优质的建筑工程材料，确保其符合建筑工程应用需求，从而保证建筑工程施工质量。其二作为一名建筑工程材料质量管理者，应加大对建筑材料采购环节的重视，尤其是在建筑材料进入施工现场之前，应当对建筑材料进行抽查检验，确保建筑工程材料的功能及各项指标符合实际标准要求，从而提高工程施工质量。

（三）建立健全建筑工程管理与施工质量控制制度

现如今，很多施工单位仍然沿用着传统建筑工程管理与施工质量控制方法，导致其难以适应现代管理机制，直接影响建筑工程管理工作的正常执行。因此，施工单位应当组织专业人员专门设立一个管理部门，根据传统工作经验，应当根据实际情况对管理机制进行优化完善。但由于建筑工程项目属于系统性与综合性比较强的工程，其所涉及的方面比较广泛，所以，在制定管理机制过程中，必须确保其具有全面性与合理性，形成正确的建筑工程管理体系，其中建筑工程管理体系包括了质量管理、安全管理、绩效考核与奖罚机制等等方面，将这些方面进行贯彻落实，能够全面提高建筑工程项目施工质量。

（四）健全施工质量管控机制

建立健全施工质量管理与控制机制已成为提高建筑工程管理与施工质量控制水平的重要措施。在施工单位建立工程项目领导责任制中，应当将责任直接落实到个人，坚持其基本原则，可以保证建筑工程施工质量。因此，强化建筑工程施工质量监理工作，确保工程项目中各个施工工序质量全部符合实际标准，而工程竣工作为验收整个建筑工程项目的一大工序，是对建筑工程设计与工程质量检查的重要总结。与此同时，在建筑工程项目完工之后，需要在七个工作日之内，让施工单位通知各部门的监理工作人员对施工质量与施工工序进行检验，其中在验收中，应当根据工程验收规范要求，对各个环节进行验收评定。除此之外，施工单位也可以采用工程技术文件检查与实物工程质量检验方式，对建筑工程项目进行验收，将工程验收时间、验收地点与验收机构直接上报给领导部门，并在工程项目验收合格之后，要求施工单位持工作竣工验收报告直接去备案部门办理手续，只有这样方可确保整个建筑工程顺利完成。

（五）提升施工人员的综合素养

施工人员作为推动建筑工程项目管理与工程施工的重要力量，在全面优化施工单位建筑工程质量过程中，应当高度重视人才建设工作，以标准化职业流程为重要基础，建设一支高专业化与高素质的施工团队，其中应从以下几点着手：其一组织施工人员定期参加培训活动，将其当作提高施工人员工作能力的重要方法。在培训中，应当督促施工人员关注工程细节，树立质量安全意识，为其提供大量的学习与培训机会，积累一些可靠的实践经验及先进的施工理念，提高建筑工程施工质量，进而为建筑工程管理与施工质量控制水平的提高夯实基础。其二将公共关系工作落实在工程质量上，帮助施工人员真正意识提高工程质量的必要性，将积极性全部投入在建筑工程项目的施工工作中，进而全面提高施工质量。

（六）注重成本控制掌握施工进度

在建筑工程项目施工过程中，施工单位需要根据建筑工程项目的施工进度组织开展施工工作，确保其施工进度具有合理性与高效性。因此，在实际施工中，施工人员必须与工程设计单位及其技术机构人员之间形成合作关系，将建筑工程施工技术标准与建筑工程项目施工情况进行合理划分，唯有如此方可确保建筑工程施工技术质量与建设进度符合实际标准要求。与此同时，为进一步确保建筑工程项目施工工作开展的便捷性，就必须在建筑工程施工中邀请技术人员主动参与在其中，既可以节约施工时间，又可以减少不必要资源的浪费，将施工材料、施工人员与施工设备进行合理规划。除此之外，基于安全工程生产的实际要求，有必要在建筑工程施工设计中，明确安全生产机制，并降低安全生产方面产生的不良影响，从而提高建筑工程管理水平与施工质量控制水平。

结束语：综上所述，在建筑行业发展中，必须协调建筑工程管理与施工质量控制，提高建筑施工单位的经济效益与社会效益，加强质量控制，确保建筑行业在激烈的市场竞争中完全立足。因此，在建筑工程管理中，应当采用先进管理理念与施工技术，加大对人才的培训，把控建筑工程施工中的小细节，制定建筑工程项目建设目标，提高建筑工程项目施工质量，利用质量监控方式做好现场管理，保障建筑工程管理水平与施工质量控制水平的全面提升，从而全面促进我国建筑行业的可持续性发展。

参考文献：

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[作者简介]：汪大伟（1989.10-），男，汉，安徽省合肥市人，安徽鑫源建设集团有限公司，主要研究方向：工程管理类