物资管理与铁路施工单位经济效益的关系探讨

物资管理与铁路施工单位经济效益的关系探讨

黑文俊

中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司奎屯工务段 835000

摘要：物资管理是铁路施工单位的重要管理工作之一，其经济效益直接影响着单位的盈利能力。本文从物资管理与铁路施工单位经济效益的关系入手，探讨了当前物资管理存在的问题，并提出了相应的解决策略，旨在为铁路施工单位提升经济效益提供参考。

关键词：物资管理；铁路施工单位；经济效益

引言：

物资管理作为铁路施工单位重要的管理工作之一，对单位的经济效益有着直接的影响。良好的物资管理能够保证施工现场物资的充足供应，避免因物资短缺而导致的施工进度延误和经济损失。然而，当前铁路施工单位的物资管理存在诸多问题，例如物资采购不规范、库存管理混乱、物资配送效率低下等，这些问题直接导致了单位的经济效益受到了损失。

一、铁路施工单位物资管理现状问题

（一）物资采购不规范

铁路施工单位在采购物资时，常常存在规范不统一、程序不严谨的问题。一些单位由于没有制定明确的采购管理制度，导致采购程序不规范，没有充分考虑到物资的质量、价格等因素，导致采购成本过高。另外，一些单位的采购流程不透明，易引起内部腐败等问题[1]。

（二）库存管理混乱

铁路施工单位库存管理混乱是造成物资浪费的主要原因之一。一些单位缺乏有效的库存管理手段，对库存物资的清点、分类、标识不够细致，导致物资过期、损耗等浪费现象频繁发生。此外，一些单位的库存管理体系不完善，缺乏有效的信息化手段，难以对库存情况进行全面、及时的监管和管理[2]。

（三）物资配送效率低下

铁路施工单位的物资配送效率低下也是目前存在的一个问题。一些单位由于物资管理不规范，导致物资配送无法及时到位，影响了施工进度，从而导致经济损失。此外，一些单位缺乏配送计划和配送人员的有效管理，也导致了配送效率的下降。

二、加强铁路施工单位物资管理策略

（一）规范物资采购流程

物资采购是企业运营的重要环节，采购流程的规范与否直接关系到企业的成本、效率和信誉等方面。铁路施工单位需要制定明确的采购管理制度，规范采购流程，从而保证采购程序的严谨性和规范性，确保采购质量和价格的公正、合理。

首先，采购前的准备工作至关重要。采购人员需要明确采购目的、需求量、质量标准、采购方式和预算等，制定合理的采购计划和预算。采购人员还需了解市场行情，收集供应商信息，制定合理的招标条件和标准，以确保招标程序的公正、透明。在确定采购计划和招标条件后，采购人员需要将其上报相关领导审核批准，以确保采购计划和招标程序的合法性和有效性[3]。

其次，招标程序也需要严格规范。招标人员需要依据招标条件和标准，对参与招标的供应商进行审核、评估和筛选。招标人员需要确保招标程序的公正性，避免暗箱操作、内部腐败等问题的发生。在招标结果确定后，招标人员需要将其上报相关领导审核批准，以确保招标结果的合法性和有效性。

最后是采购执行和监管。采购人员需要按照合同要求，对供应商的交货、质量等方面进行监督和检查，确保采购品质和交货期的符合合同要求。同时，采购人员还需将采购情况及时上报相关领导，以便进行后续的监督和管理。在采购结束后，采购人员还需要对采购流程进行总结和评估，以便在后续的采购工作中不断完善和提高采购流程的规范性和效率性。

（二）加强库存管理

库存管理是铁路施工单位运营管理中的一个重要环节。库存管理混乱会直接影响企业的成本、效率和资金利用效率。为了解决库存管理混乱的问题，铁路施工单位需要采取有效的管理手段，建立完善的库存管理体系[4]。

首先，利用信息化手段对库存情况进行监管和管理是非常必要的。铁路施工单位需要建立完善的库存管理信息系统，通过系统化的手段，实现物资采购、库存管理、出入库管理、报废处理等环节的全面信息化管理。通过信息化手段，可以有效地实现库存信息的监管和管理，包括库存清点、库存标识、库存分类等工作的细致和完整性。通过对库存信息的实时监控和分析，可以及时调整采购计划，避免物资浪费和损耗。

其次，建立严格的物资管理制度和流程也是非常必要的。铁路施工单位需要建立科学的物资管理制度和流程，明确物资的分类、标识、存储、出入库管理、盘点等方面的要求和流程，确保库存管理工作的规范性和严谨性。在建立物资管理制度和流程的同时，还需要建立相关的考核和奖惩机制，以促进员工的积极性和责任心，确保库存管理工作的高效性和优质性。

最后，加强库存管理的实际操作也是非常必要的。铁路施工单位需要通过采用各种物资管理技术手段，如标识、分类、编码等，对物资库存进行管理，确保库存物资的安全、可靠、高效。此外，铁路施工单位还需要注重物资库存的定期检查和维护工作，确保物资的状态和品质得到保障。在库存管理方面，铁路施工单位还应注重保证工作人员的素质和能力，以便更好地实现库存管理工作的质量和效益。

（三）提高物资配送效率

物资配送是铁路施工单位日常管理工作中的一个重要环节，其快捷高效的配送能力直接影响着施工进度和质量，对整个企业的经济效益和社会形象也具有很大的影响。为了提高物资配送效率，铁路施工单位需要采取有效的措施，制定科学合理的配送计划，加强对配送人员的培训和管理。

首先，制定科学合理的配送计划是提高物资配送效率的关键。铁路施工单位需要结合施工进度和物资需求情况，制定详细的配送计划，包括配送时间、数量、路线、目的地等方面的要求和安排，确保物资配送能够及时到位，避免因物资配送不及时而导致的施工延误和经济损失。

其次，加强对配送人员的培训和管理也是非常必要的。铁路施工单位需要对配送人员进行培训和管理，提高他们的配送技能和服务意识。在培训方面，可以通过开展专业培训、技能比赛等方式，提高配送人员的专业技能和服务质量。在管理方面，可以通过建立科学的配送管理制度、加强对配送人员的监督和考核等措施，确保配送工作的规范性和高效性。

最后，采用信息化手段对配送环节进行管理也是非常必要的。铁路施工单位可以通过建立物资配送信息化管理系统，实现物资配送信息的实时监控和分析，提高配送工作的高效性和优质性。通过信息化手段，可以及时发现配送过程中的问题和瓶颈，并采取相应的措施，提高物资配送的效率和质量。

三、结束语

本文探讨了物资管理与铁路施工单位经济效益的关系，并分析了当前物资管理存在的问题。在此基础上，提出了相应的解决策略，希望对铁路施工单位提升经济效益有所帮助。但是，物资管理是一个复杂而系统性的问题，需要持续不断地进行监管和优化。只有建立健全的物资管理制度，加强管理和监管，才能实现物资采购、库存管理、物资配送和运输成本等方面的优化，从而最大程度地提高铁路施工单位的经济效益。

参考文献

[1]李慧萍.关于推进铁路企业物资管理高质量发展的探讨[J].铁路采购与物流,2022,17(12):32-34.

[2]王钟辉,庄廷建,李实,王有,纪旭,屈红松.铁路物资计划管理标准化问题研究[J].铁路采购与物流,2022,17(11):28-30.

[3]窦静雅.铁路物资目录管理的关键问题及优化建议[J].铁路采购与物流,2022,17(11):34-35.

[4]陈潞,刘婵.关于铁路建设单位管理甲供物资投标人资格设置的分析与建议[J].铁路采购与物流,2022,17(10):33-35.