新时期企业后备人才培养与管理研究

新时期企业后备人才培养与管理研究

卢蕾

华润江中制药集团有限责任公司

摘 要：在新的市场经济发展阶段，企业之间的竞争仍然是一个重要的因素，在目前的企业运营管理工作中，对人才的选择和培训仍然是最重要的。目前，在当前的企业，在今后培养后备干部人才的过程中，主要关心的是，在今后的发展中，企业后备干部人才的培养方式和能力是否能够与企业经营管理战略相匹配，是否能够适应新时期企业经营发展的要求，是否能够使企业在今后的竞争中获得优势地位。本文就将新时期企业后备干部人才培养与管理研究作为一个主题，从当前出现的问题出发，探索出一条行之有效的办法，更好地为新时期企业后备干部人才的培养和人才梯队建设提供更好的服务。

关键词：企业新时期； 企业； 后备干部； 人才培养

引 言

在不断发展的社会主义市场经济条件下，我国的企业面临着越来越多的挑战。强化对企业后备干部的管理与培训，做好党员与干部的梯队建设，这是企业发展人力资源的核心，也是企业在激烈的市场竞争环境中获得优势的根本原因。

一、企业后备干部培养的必要性

在整个社会和经济的发展过程中，人才成了企业竞争的焦点，它是企业蓬勃发展的永不枯竭的力量之源，也是企业持续完善和发展的坚强力量。在新的历史条件下，强化企业后备人才的培训具有十分重要的现实意义。一是在新的历史条件下，对企业的可持续发展提出了更高的要求。在新的阶段，强化对企业后备干部的培训和管理，既是时代发展进步的必然要求，也是符合社会发展的趋势，也是推动企业可持续、健康发展的需要。当前，中国已经步入了一个新的发展阶段，面对不断积累的矛盾，企业要实现高质量发展，势必要面对更多的竞争，这就要求企业要有全局观，要下好“人才”的“先手棋”。二是在新的历史条件下，要加速企业改革的速度。企业是中国社会、经济发展的支柱，强化企业后备人才的培养与管理，为企业发展提供源源不断的动力支撑，是企业在市场上占有主导地位的基础。

（一）提高企业核心竞争力

目前，国际国内的经济环境是错综复杂的，企业改革和发展的任务是更加艰巨，机遇与挑战并存。在进行企业改革的过程中，要始终坚持要加速创新驱动发展进程，要对企业的创新资金进行投资，企业应该积极地促进各种因素在产业和主营业务上的聚集，持续地提高自己的核心竞争力和盈利能力，对国有资本布局进行优化。要实现以上几点，就必须要有一支由中青年组成的后备干部队伍，持续增强企业在市场上的核心竞争能力。

（二）有利于企业经营战略发展

加强企业后备管理人员的培训，有助于推动企业整体运营策略的实施，企业的经营发展策略，是对企业今后发展的一个重要探索。企业的发展策略是指对企业的发展方向，发展重点，发展质量，发展速度所进行的一项重要的规划、设计和选择，而后备人才和干部的成长能够继续促进企业在正确的道路上继续发展和壮大。

二、新时期提升企业后备干部培养和管理质量的途径分析

（一）拓宽渠道，在“选”上下功夫

储备干部的选择，不仅要有全局观，还要有长远的眼光，要有多种方法，要综合考虑。在选拔储备干部方面，首先，要始终坚持中国党的领导，坚持公开选拔，任人唯贤，突破原有的思维障碍，按照企业的发展方向，每隔三到五年，进行一次选拔；二是要扩大储备人才的选择渠道，除了民主推荐之外，还应利用青年创业论坛、企业家论坛、公开竞争和跨部门遴选等多种渠道，发掘出杰出人才；三是实行分级管理，根据“好中选优”的要求，将各有关单位审核通过的优秀人员，列入储备干部的动态管理资料库，并根据其特长，划分为党工团、专业技术型、运营管理型三个类别；根据“阶梯”的特点，把后备干部划分为可以在短期内晋升的成熟人才和在中长期内培育的预备人才两类。

（二）创新模式，在“育”上下功夫

在这个世界上，最大的竞争力，还是在人才上。在国资企业改革持续深入的背景下，要继续强化后备干部的职业素质，弘扬其务实精神，加速构建一个科学、健全的后备干部培训系统，提升其职业素质和工作执行能力，以便更好地适应新时代企业发展的要求[1]。企业储备干部的培训与其他底层员工的培训有着很大的不同，因为企业储备干部是企业“生力军”，所以，在建立储备干部培训制度时，首先要注重储备干部的大局观和大局观，例如，可以采用轮换、实习等方式，让储备干部提前适应企业发展，提高自己的眼界和眼界；二是要充实训练的内容，为自己的部队和预备役干部开发设计出各种不同的训练方案。例如，可以在现场进行专业的培训，也可以进行专业的培训，对于专门的技术人员，可以从外面邀请一些专家、学者来授课；而党员、干部、团员队伍的建设，也可以在共建中相互学习、相互学习、相互分享。

（三）注重优秀干部人才培训方式的创新和转变

要使后备干部的培训效果最大化，企业还应该实施有目标的培训制度，重视对优秀干部的培训方法的改革与变革[2]。对其进行分段训练和测试，以了解其总体效果，假如培训的结果没有达到标准，那么就需要由招聘部门按照工作的实际需要，对培训方案中的具体内容进行重新地组织调整，直到达到期望的结果，这样才能确保人才的培养质量。

（四）构建完善科学的管理体系

如果是已经被纳入了培训计划的后备干部，那么在进行培训的时候，企业应该构建起“师带徒，老带新”的指导帮扶体系，让后备人才在反复的实践、指导、纠偏、再实践、再指导、再纠偏的过程中，迅速地成长起来。与此同时，在企业中，一定要构建一套健全的定期考核体系，通过每一个月或者每一个月的时间，来对不合格的预备干部进行末位淘汰，让他们从培育名单中消失，并从其他地方再挑选一些达到条件的人来进行补充。

结束语

综上所述，对于企业来说，后备干部是保证其在未来能够实现稳健发展的关键因素，就需要广大管理者用完善的选拔、培养与监管体系来提高后备干部队伍的职业素养、专业素质和技能水平，并对后备干部的行为举止、工作作风和思想动态进行引导和规范，提高企业的凝聚力、执行力、创新力以及发展动力，为企业的发展壮大奠定坚实的基础。

参考文献

[1]张翔.新时期国有企业后备干部人才培养与管理研究[J].现代商贸工业,2022,43(03):64-66.

[2]张凤.国有企业中层管理后备人才培养对策思考[J].现代商业,2022(01):59-61.