集成化背景下建筑室内装饰施工技术与管理研究

集成化背景下建筑室内装饰施工技术与管理研究

王长江

山东天元装饰工程有限公司 山东临沂  276000

摘要：建筑室内装饰施工技术管理的核心在于保障施工质量，提升企业的经济效益，打造品牌的社会效益通过对建筑室内装饰施工与管理集成化的相关实践，提出优化技术管理措施、加强施工工艺验收标准、强化材料技术管理等措施，推动建筑装饰施工整体管理水平的标准化与集成化，为建筑类企业施工管理的发展模式提供借鉴。

关键词：集成化背景；建筑室内装饰；施工技术；管理研究

1建筑室内装饰施工与运行管理的发展现状

1.1运行管理制度不健全

运行管理制度化是企业发展的内力，是实现企业管理与项目运行的关键所在，建筑室内施工必须具备系统化规划、科学化管理和体制化管理。近年来，建筑室内的现场施工与管理，由于管理制度不健全，出现管理与实践工作脱节或不可控等问题。首先，系统化监管不到位，现有管理体系不健全，施工过程中出现各工种交接不协调的问题。如果管理部门制定的施工进度无法有效控制施工工艺的交接与配合，那么施工进度便无法达到预期，从而出现工期延误，在影响公司利润的同时也降低了企业的信誉度。其次，验收节点管理标准不到位，由于工期安排时间紧任务重，现场管理人员未能实现节点验收体制化管理，且该过程中审核检验制度不到位，容易导致返工、超出预算、增加成本和降低施工效率等问题。

1.2施工工艺与材料质量不达标

现阶段，在质量管理与监督等多方完善下，建筑室内装饰技术与材料运用不断优化，施工质量中的施工工艺、技术和材料质量也随之提升。但在施工中，如果施工工艺和材料不达标，就会直接影响施工质量与经济效益。首先，施工工艺不规范，验收节点不明确，导致建筑结构受到实质性的破坏。其次，施工材料的采购渠道不合理，各厂家生产标准不同，导致无法保证材料品质。另外，若隐蔽工程未按照设计与施工要求使用工程配套用材，也会导致施工质量不达标，影响建筑的使用年限。

1.3施工队伍专业能力与安全意识不足

随着可持续发展理念的推行，通过运用数字化、集成化、标准化等拟定施工方案，优秀的建筑企业能够在很大程度上提升了施工队伍的综合素质。但是，由于目前行业区域面广、施工人员基数大的现实情况，各个区域还存在施工队伍专业知识欠缺，部分建筑室内装饰装修工程的施工人员安全意识不到位的问题。首先，现场施工队伍人员多数文化水平不高，虽然各企业对其进行专业的施工培训和技能指导，但由于施工人员数量大，仍然存在受益面不足的情况，导致进度滞后、效率低下、施工质量管控失误等问题出现。其次，个别岗位人员安全意识不足，现场管理人员缺少专业的技术知识，施工过程中未充分掌握设备操作技术而导致存在人身安全隐患。

2集成化装饰施工的构建思路

2.1管理精细化

根据装饰市场的发展趋势，建筑装饰施工企业的顶层设计必将是管理的精细化。精细化管理有利于企业完善集成化管理体系，提升企业管理的可持续发展。通过信息化大数据应用技术，做好施工工艺管理、人员岗位管理、日期进度管理、安全监理管理以及法律文本管理等，可以有效提高管理人员对施工项目工艺流程的管理水平，方便管理人员掌握一线集成化建筑室内施工中的关键节点，实现科学的统筹管理、保障施工安全、降低施工成本等，从而提升施工水平，确保管理的精准定位，全面推动室内装饰工程符合当前经济发展趋势，促进行业社会和谐发展。

3.2产业技术创新化

技术创新是室内施工工程的发展趋势之一，随着建筑业制造水平的不断提高，制造力必定会实现装饰工艺与材料产业的全面工业化与模块装配的集成化。从产品更新周期来看，近年来不断研究与开发的多元化新型材料，在一定程度上提升了施工技术，更具环保性与绿色性。先进技术和先进材料涉及室内装饰工程中的各个工序，装饰材料的应用范围进一步扩大，包括基础工程、装配工程等相关产业。另外，在施工过程中要重视创新化在环保工艺中的研发和推广，实现经济效益与环保效益的集约化应用及整体产业技术创新性能的突破性发展。

3.3信息物料标准化

各项资源的科学分配是标准化的前提，既有关联性又表现出独立性，通过提升软件、硬件配置实现企业自身标准管理的信息化；受使用方的客观影响，物料既要满足使用需求，同时又要体现出个性化。因此，编制详细的开工计划、确定物料价格和生产基地等需要构建信息共享平台，通过信息平台支撑流程操作，随时可实现资源供应。

4建筑室内装饰施工技术与管理措施

4.1编制实施集成化质量管理体系

科学施工管理组织结构和各项规章制度管理体系是企业内部进行优化和完善的基础，通过科学性与合理性的研究，提出了集成化四方位标准流程服务管理体系。客服管理体系包括接待、设计、合同、施工和售后；设计管理体系包括接待、空间规划、设计合同、深化设计、施工合同以及施工配合；工程管理体系包括拆除墙施工、水电施工、木工施工、防水施工、泥工施工、油漆施工、后期装配以及验收施工；保障管理体系包括整体装修质保和终身服务。例如，签订双方《工程质保单》，明确开工与竣工日期，从工程竣工验收之日起计算，确定整体建筑的防水保修期限，明确质量问题的费用结算等，实现建筑企业经济效益与社会效益的最大化。

4.2建立施工工艺验收技术标准体系

施工工艺验收技术标准体系是有效保障建筑装饰装修工程施工质量的基础。通过建立各项创新性的新技术和新方法体系标准，将各种不同的施工技术进行分项确立，并加以模块精准化施工。首先，施工前设计人员应对一线施工员进行技术交底，这是确保施工进度的重要一环。通过分析室内外装饰施工任务，分析施工中的关键要点，进而安排重点项目的管控和验收时间。其次，工程部下发施工技术流程和人员岗位职责条例，确保对项目进行针对性分析，保证企业的经济效益和工程质量。具体流程为客服部提交下单资料、工程总监派发任务、项目经理接单、开工仪式、敲墙砌墙混凝土预制件（Precast Concrete，PC）放样、水电放样、木工放样、防水放样、泥工放样、油漆放样、后期装配、竣工验收。最后，制定装饰规范和工程现场验收手册，提炼拆砌、水电等 7 大节点标准。

4.3强化施工材料集成管控

施工材料的集成化是施工项目运营的重要体现，是项目成本中的主要资金开支，一定程度上影响项目成果的体现。为有效控制工程质量，减少材料消耗，应对材料资源实行整合，实现集中定点生产采购、集中运输、集中装配的集成途径，做到多方共赢。首先，生产采购集成化，传统的材料现场加工转移到工厂化生产，大批定制材料实现了集成化生产重组，提高了效率，降低了成本。应根据进度编制大数据施工材料进场计划，保证材料保存、管理、使用和验收的严格施行。其次，要选取符合规定标准的材料，完成检测以满足工程建设的要求。绿色环保材料的大量采用很大程度上满足了项目施工的环保要求，突出了材料的性价比。集成管控下对材料的合理存储，也能及时优化工程施工任务。

5结语

近年来，建筑装饰完整的产业链已逐步形成，集成化施工与管理反映在设计、生产、安装等不同阶段中，带来了管理、进度、技术以及成本等的无障碍高效协作。面对新的发展机遇，科学合理运用新技术、新方法、新工艺与新材料，集成化配套生产成本无疑成为建筑室内装饰行业创新发展方向。

参考文献

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[2]孙卉林. 探讨家装室内设计中集成化设计[J]. 四川水泥,2019,(02):124.

[3]张平. 建筑室内木饰装修工业集成化研究[D].哈尔滨工业大学,2019.

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