医院大型建筑施工中全面项目管理的探讨

医院大型建筑施工中全面项目管理的探讨

李林鹏 ,翟旭

中建八局第二建设有限公司 山东省济南市 250000

摘要：随着时代的快速发展，相关的医疗模式在不断地转变，各种新型医院建设工程越来越多，对工程的建设需求也越来越丰富。如何有效运用全面项目管理方法，全面提升医院建筑施工效果，备受业内关注。医院大型建筑施工过程中，项目管理工作是一个系统工程。它必须紧密围绕着大型建筑所包含的施工内容的多样性以及医院医疗功能的繁复性进行管理，所以在施工阶段中体现出许多与其它普通民用建筑不同的管理思路和方法。以工程实例为背景，对工程中涉及到的重点环节从了解认识到熟悉掌握，系统地控制施工中各项工作的有效实施。本文介绍了全面项目管理现状及问题，分析了大型建筑施工中全面项目管理的重要作用，并结合相关实践经验，分别从施工准备工作管理以及施工过程中技术管理等方面，探讨了医院大型建筑施工中全面项目管理的方法，望对相关施工管理工作有所裨益。

关键词：医院大型建筑；全面项目管理；价值方法；实施路径

引言：

当前社会，我国的医疗技术正在迅猛发展，这就要求医院建筑工程的全面项目管理要与现代医疗形式相适应。在医院大型建筑施工中，全面项目管理的价值作用极为突出，可从宏观角度把握医院大型建筑施工的各项关键环节与要点，构造更加系统化的施工管理体系，有效提升大型建筑施工质量，促进工程项目建设事业高质量发展。保证医院建筑施工的竣工，以及日后的投入与使用

一、全面项目管理内容

（1）医院大型建筑在工程开工前，首先要清楚工程前期的各项准备工作，一方面需要熟悉项目审批过程中的各项由政府部门批准的审批证书，比如：环境影响评估、建设规划许可证、消防、人防审批、施工许可证等等。另一方面要了解并掌握整体工程项目的医疗建筑功能特点（2）其次，开工前的工作中心是对施工设计图纸进行认真的学习和会审，明确工程施工的各个环节和必须注意的问题。除了将建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、采暖通风、空调施工图、强弱电气施工图及消防、人防、防雷、智能建筑综合布线等各类专业的设计要求和功能特点进行综合，建立各专业（包括医疗设备）在工程施工中的相互关联体系，特别要注意的是医疗设备以及工艺如何与施工衔接配合，以便施工过程中各项内容的有机协调。（3）另外，医院建筑中的实验室往往由于实验对象特殊，需要净化层流方面的要求，与一般的民用中央空调系统有本质不同。这都需要监理单位和施工单位通过会审，明确施工中关键部位的技术要求，以便制定相应的技术措施，复核各项技术指标的完成准备情况，并及时上报建设方。

二、医院大型建筑施工中全面项目管理的重要作用

2.1合理配置项目工程资源

医院大型建筑施工所囊括的流程、环节与步骤繁杂，涉及到的工程资源多种多样，只有合理配置项目工程资源，才能从源头上提高施工流程的协同性与整体性。通过运用全面项目管理模式，医院大型建筑工程的各项工程资源将得以最大程度上的优化布局与分配，防止不必要的资源无序消耗及浪费，有助于深入挖掘各项施工资源的潜在价值。依托于全面项目管理的分组管理方法，项目工程资源可实现条块结合，确保每项施工工序推进有序[2]。

2.2控制工程成本

全面项目管理的重要内容之一便是控制工程成本，提高大型建筑工程建设效益，实现成本要素价值的无限放大。与其他普通建筑相比，医院大型建筑在结构构造、建筑功能等方面存在显著差异，更需要通过全面项目管理方法的运用，破解传统项目管理模式下存在的诸多弊端难点，重点结合医院建筑的客观环境，找出工程成本计划执行中的偏差，并予以合理规避，防范施工原材料的无序消耗。

2.3提高工程施工效率

现代医院大型建筑对建设工期要求较高，如何通过强化有力的施工管理方法，全面提高工程施工效率，成为工程管理业内的关键内容。通过全面项目管理方法的运用，可有效避免内外部诸多干扰因素对施工进度带来的影响，更加精准有序地把握各项施工环节的衔接性，做好现场比对分析，提高工程施工效率，优化医院大型建筑的整体实施成效[3]。

三、医院大型建筑施工中全面项目管理的方法

3.1成本控制管理

对于医院建筑项目而言，其建设资金投入范围相对较广，所以在制订施工计划时应纳入统一体系内计算，确保工程立项各类报批手续应统一办理，防止分散办理所造成的精力与时间浪费，为工程开工建设提供必要的资金保障。与此同时还应对工程成本控制任务以及负责人员予以明确，避免出现未明确超预算责任的现象。此外施工前设计人员应严格设计论证，针对设计方案与施工方案中存在的缺陷与不足加以完善，尽量降低工程变更发生率，实现工程造价的合理控制。施工技术人员应全面控制，做好工料节约、工程质量管控、施工机械合理使用以及工序的合理安排，并积极采用新工艺来控制施工成本。

3.2施工过程中技术管理

在医院大型建筑施工中，技术管理主要侧重于对相关施工技术方法与工艺的控制，这需要项目管理人员在精准把握医院大型建筑各项技术图纸的基础上，按照相关技术标准合理掌握施工技术的运用情况。做好技术交底，强化与设计单位之间的沟通衔接，并对技术偏差问题进行及时纠正处理，杜绝不必要的后期返工问题。对于全面项目管理中的技术问题，不得瞒报、漏报，确保技术问题能够以最高效的方式处理完毕。采用新工艺新方法，优化全面项目管理组织体系、责任体系、分包监控体系。

3.3施工过程中质量管理

医院大型建筑施工的系统性较强，若漠视施工过程中的质量管理，则势必难以实现项目管理效果最优化。对此，应充分协调设计方、建设方与监理方等之间的配合关系，搭建形成基于共享理念的项目质量管理信息平台，在特定条件下在全面项目管理各方之间实现信息交互与共享，以可视化与层次化的方式开展施工质量管理。严格把握土方开挖工程、钢筋混凝土施工和防水工程等环节的质量控制难点问题，对剪力墙、楼板、梁柱等重要部位进行强化管控。

3.4施工进度与竣工验收管理

从医院大型建筑的工期计划出发，对工程项目的整个施工步骤与流程进行细化分解，做好施工进度规划，定期对施工进度的实际值与计划值进行比对分析，及时调整优化施工进度的偏差。在项目完工后，根据专业技术规范要求，做好项目竣工验收管理，对主体结构、内外装修、防水保温等施工内容进行重点验收。运用专业技术方法，对医院大型建筑进行节能检测、环境检测和消防检测，协同配合做好跟踪式验收管理，准确记录验收项目与内容，以备后期查阅。

四、结语

综上所述，在医院建筑施工的过程中，全面项目管理模式的科学合理性便凸显出其无可替代的作用。全面项目管理能够紧密围绕医院建筑工程的特点，做出具有针对性的解决办法。在医院大型建筑中运用全面项目管理理念，可有效突破传统建筑施工管理体系的束缚，对于提高项目实施效益至关重要。因此，工程项目管理人员应精准把握全面项目管理的核心价值与基本方法要求，强化对全面项目管理方法的运用与落实，突出全面项目管理的优势，创新全面项目管理实施路径，以更加精细化的方式做好全面项目管理工作，不断开辟医院大型建筑建设事业新局面。

参考文献

[1]谢梅玉.基于AHP-DEMATEL的工程项目管理咨询企业核心竞争力影响因素研究[J].项目管理技术（下旬刊），2021，19（4）：73.

[2]聂增民.石油工程项目管理的研究——基于动态博弈思想方法及应用[J].技术经济与管理研究，2020（11）：15-20.

［3］柳耀东.对医院建设工程项目施工管理的探讨［J］.财经界（学术版）.2012（04）