试论制造企业生产计划管理

试论制造企业生产计划管理

王春波

哈尔滨东安汽车动力股份有限公司  黑龙江省哈尔滨市 150066

摘要：在市场经济快速发展的背景下，市场竞争力进一步增强，给企业带来了巨大的压力。在这个过程中，企业只有快速更新产品，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。在激烈的市场竞争中，企业需要进一步提高管理效率和生产效率，最大限度地降低库存成本，加快产品性能和质量的提高，控制成本，促进服务水平的提高，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。为了改变这种发展现象，企业需要有较强的市场反应能力，根据消费者的需求改进产品，以满足消费者的各种需求，提高市场份额。因此如何提高企业的市场适应能力成为现阶段研究的重点。

关键词：生产计划；管理方式；制造企业；运作模式；

随着社会的发展和进步，越来越多的生产制造企业不断地跟进时代发展的趋势和潮流，在生产和制造过程中改进和创新管理模式，使得企业生产制造能够在满足当前社会需求的同时，可以在极大程度上提升自身的经济效益和竞争力。基于这样的发展背景和发展现状，制造企业本身也就需要进一步采取科学以及先进的管理理念，助力自身在市场环境中做好发展策略的调整和落实，体现有效管理的同时，能够保障生产计划管理满足生产需要，从而能够为自身的发展和社会的进步提供动力和支持。

一、制造企业生产计划管理的特点

1.在信息收集方面存在较多途径。在确定和制定生产计划的过程中，将重点集中在经济信息方面。在以往制定生产计划的过程中，制定依据是消费者消费需求和企业内部资源相关信息，在全面了解消费者和企业相关信息之后，制定生产计划。

2.决策权过于分散。以往企业在决定相关生产计划的过程中，通常采用集中决策方式。伴随着企业管理模式的进一步更新，现阶段，在生产计划决策方面去，企业决策权过于分散，某个计划只有在多次探讨和商量之后才能够被确定。

3.不断完善信息输送系统。企业生产计划的落实与实施与企业监督和管理制度存在密切联系。要想进一步促进企业监督和管理能力的提升，其也需要建立相对完善的信息管理系统。企业以往的生产计划信息系统以链条式体系结构为主，采用直线方式进行信息输送。在企业管理制度进一步完善和更新的背景下，现阶段，企业生产计划信息系统以网络式体系结构为主，该体系结构有助于加强各个部门之间的交流和沟通，实现资源和信息共享。

二、中国制造业的现状

1.生产周期短。制造企业的生产能力的提升，与我国整体的科学技术发展有着直接的关系，因此在更加强大的技术支持之下，结合制造企业自身的生产和发展需求，逐渐促进企业在生产和制造方面缩短周期，在缩短生产周期的同时，带来的即是相应产品迭代速度的加快，使得产品流入市场到流出市场的时间缩短。这样一来，对于制造企业发展所造成的影响便是促使企业做好产品的研发和创新，因为只有这样才能够使得企业在竞争激烈的社会市场环境下稳定生存，并且为了满足消费者的需求，缩短同一产品的生产周期，也已成为必要工作。基于此，消费者的需求获得满足，企业就获得了发展方面的支持和动力，才能够更好地进行发展和创新。

2.品类多元化。品类多元化是当前制造企业行业发展的一个明显表现，不仅由于社会市场消费形式的多元化导致，也是制造企业自身为了发展和稳定市场而需要做出的创新工作。从市场环境的竞争当中也可以看出，实际能够满足更多消费需求的生产制造企业，也能够获得更多市场份额，以及更多消费者的选择和支持。或者制造企业在发展的过程当中，对于自身固定产品的定位和市场开拓，以及消费者的选择，在能够了解消费者和市场在该方面的需求之后，借助进一步的市场调研和分析，也可以了解消费者以及市场整体的周边需求，从而基于此引导自身做好制造和生产方面的多元化，这样基于已开拓的市场和目标消费者群体，可以使得多元化产品更好地流入市场，进而促使自身获得稳定的发展。

3.生产快速化。社会市场的竞争日益激烈，从而有关于企业之间的经营和经济活动也进一步发生改变，以及发展速度越来越快。不仅如此，更多制造企业的崛起，使得整个社会市场的制造能力进一步提高，因此，在这样的环境之下，消费者的需求越发明显，制造业的工作目标也非常明显，即如何更加快速且及时地满足消费者以及市场的需求，能够直接决定自身的发展与否。所以企业会加大投入和研发，以及在基于更多先进科学技术的帮助之下，企业的制造能力和生产能力也能逐步地提升，实际呈现的就是生产方面的快速化。

三、加强制造企业生产计划管理对策

1.提前计划管理。提前计划管理即是指向进行生产制造方面的提前预测和提前准备。这样的计划管理提出，能够应对制造企业的生产高峰期，以及减少低谷期的成本浪费。诸如空调制造企业每年夏季都是制造的高峰期，因此在正式进入夏季之前，空调制造企业需要及时做好相应的前计划管理，将库存生产原材料备足，以及生产车间、人员、设备等方面做好管理和准备，这样能够为实际到达的制造高峰期提供良好的工作基础，避免由于缺少准备造成生产制造过程出现各类产能和销售问题。可见提前计划管理实际是对市场基本需求的预测和分析，这样一项重要的生产计划管理内容，也更是任何一家制造企业都需要做好并且认真执行的工作，因为其直接关乎制造企业的产能，只有提前计划才能在时刻变动的社会市场中取得良好的成绩。

2.库存控制计划。库存控制计划指的是物料需求计划管理，主要是由于其是对基本生产制造物料的控制，从而关于物料的需求和实际使用，也就是对库存的控制。基于此，要首先明确制造企业的库存控制计划的出发点，即是为了有效地控制生产物料的数量和存量，实现对库存的灵活管理，进一步则是使得生产制造过程的物料需求能够获得实时的满足，不至于物料数量堆积过多而影响仓储管理。因此库存控制计划当中对于物料的管理和计划控制，即是要从原材料的购买当中进行工作落实。首先，企业需要制定物料需求的计划目标，从目标的确定当中进行相应数量物料的购买和使用;其次，则是基于物料需求计划制定相应的物料转入流程。诸如实际制造和生产过程对于某一物料的需求一直处于高使用率，则实际的仓储和物料采购等就需要重视对这一部分物料数量的采购，保障仓库储量能够满足实际需求，这样在进行相应的生产制造的过程中，基本的生产需求就能够获得极大的满足;最后，则是基于对物料的有效采购、管理和使用，将形成相应的生产物料需求模型，进而后期生产和制造就可以借助对库存(物料)控制模型的借鉴，有效的预测实际生产过程所需的物料数量，进而做到有的放矢地进行生产。

3.更新生产计划。以往传统社会市场当中制造企业所进行的基本生产作业流程和生产计划确定，是根据所了解的市场需求进行，以此当前阶段可以借助对数据和网络、信息的利用，更加清晰地了解市场需求以及具体需要，这样在进行生产计划的制订时，就会更加契合实际情况。具体而言，要想提升制造企业的生产计划管理效果，重要的在于做好生产计划的更新和完善，具体指向良好的生产计划管理工作落实，能够保持生产任务和产能之间的平衡。因此基于这样的具体形态，要合理科学的对自身产能进行计算，以此为基础合理确定生产任务，保障实际产能能够契合生产任务，相应的，则是生产任务能够反映实际产能，这样企业的生产计划管理效果就会极大地提升，进而有效的满足社会生产需求，以及保障自身的发展和进步。

总之，制造企业在生产过程中，生产计划管理发挥着重要作用，其直接影响着企业市场竞争力度以及市场占据份额，所以，相关人人员应加强对其重视，合理规划和制定制造企业生产计划管理制度，以推动制造企业的进一步发展。

参考文献：

[1]刘萍.试论公司生产经营计划问题.2020.

[2]钱永辉.关于试论制造企业生产计划管理探讨.2022.