国企党建与组织管理工作如何有效融合

国企党建与组织管理工作如何有效融合

全帅

山东省路桥集团有限公司

摘要：国有企业组织管理中要切实围绕以人为本展开，确保企业可以在竞争中占据一定的优势；在党建工作中，要以党为核心，全面发挥出党的领导作用，确保国企中的每一位思想政治工作者都能够改进党建工作。基于此，本研究主要探究国有企业党建工作与组织管理工作怎样实现有效融合，在促进国有企业发展的同时，确保社会实现和谐发展。

关键词：国企；党建工作；组织管理工作；融合

引言

在现代化进程不断推进下，衡量一个企业发展的重要指标就是人才，特别是国有企业优化人才管理模式是实现企业实现稳定发展的前提，只有这样才能够提高企业核心竞争力。伴随着现代国有企业发展模式的不断创新升级，现有管理模式下，深化内部管理机制，调节好组织管理模式，这已经成为国有企业党建工作和组织管理工作相结合的核心任务。

一、国有企业党建工作和组织管理工作结合的意义

现代国有企业发展过程中的工作重心就是党建、组织管理融合的发展机制。两者之间实现有效融合，可以在一定程度上建立起一种全新的人才管理措施，确保提升人才管理工作的有效性。面对这一发展背景下，有必要充分发挥出党员先锋模范带头作用，在民主管理工作模式下，全面激发出人员管理的主体责任以及工作的主导性。另外，专题组织生活、民主测评、人员管理规范性得到了一定的升级，创新管理模式，真正意义上激发出工作责任以及工作落实推进情况。

经济全球化背景下，跨国企业数量不断增加，企业在发展中面临着较高的挑战，就一些国有企业而言，在党建工作上并不积极，他们所重视的仅仅是企业中的获利情况，并没有明确出党建工作所处的地位以及具有的意义。基于此，企业有必要完善党建工作的开展，并且将党建工作的开展放在首要地位上，端正自身思想，只有这样企业才有可能进步。

怎样在现有的发展模式培养出高素质的人才已经成为现代国有企业组织管理过程中的主要工作内容。面对原有的管理模式，有必要加强党建引领、组织管理间的全面协调，加快管理机制的转型升级以及工作方式的创新，通过思想上的指导来加快人才队伍的建设，通过党建精神的方式来转变自身人才工作模式，调节内部管理方式，确保各项发展工作都可以有序展开。

二、国有企业党建工作现状

（一）不断凸显党建作用

在时代的不断发展下，党建的作用不断加强，面对改革管理以及工作创新的总体要求，国有企业有必要高度重视党建工作的开展，确保国有企业党建工作实现转型升级，真正意义上将党建工作的作用发挥出来，表现出国有企业进行改革的意义，实现组织管理。

（二）加强党组织工作的全面落地

面对经济的高速发展，国有企业可以通过相关理念转型升级的方式进行，这样在一定程度上实现管理方式的创新。在这一过程中，国有企业可以提供党组织的作用实现企业管理的创新发展，不断优化监督管理，积极的探索出企业内部问题以及决策部署上的要求，严格按照党建工作的基本原则来提高组织管理的质量。另外，企业组织结构必须要建立党建制度，保证我国企业中的每一项工作任务都可以高效落地。

（三）优化党建工作

在国有企业改革不断推进背景下，内部发展模式与企业结构之间实现了良好的升级，另外相关的改革制度也进一步改变了内部管理方式。国有企业在这一过程中不仅需要做好组织管理工作的改革，同样的还需要调整好企业党建的方式，以及内部党组织结构，实现内部体制改革的创新，真正意义上发挥出国有企业党建管理的核心作用。

三、国有企业党建工作和组织管理工作融合措施

（一）加强思想上的认知

国有企业在实际发展过程中必须要真正认识到党建工作、组织管理工作对企业发展所起到的积极性影响。基于此，国有企业管理人员必须要重视党建的管理工作，帮助企业提供工作中的质量。企业实现稳定发展的基础就是组织管理，而党建工作与组织管理工作之间存在着紧密的联系，能够在一定程度上实现良好的融合。只有真正意义上发挥出组织管理、党建工作结合的优势之处，才能够顺应时代发展的潮流，实现工作、组织管理工作之间的有效协调。

根据时代发展的要求可知，国有企业想要在这一背景下得到发展，就必须要坚持以人为本的发展理念，不断完善现有的管理机制以及工作模式，引进高素质的专业人才。另外，在这一过程中必须要根据企业发展的实际状况，采取日常培训等方式来指导员工，最终为党建工作的开展以及组织管理的协调性发展奠定良好基础。对员工进行教育指导中，必须要不断提高员工工作意识、责任意识，这样可以确保落实高质量的组织管理工作。

（二）加强思想政治教育指导

在这一阶段，必须要正确认识到组织管理工作中的核心点，加强思想政治管理工作的引导，落实思想管理工作。在日常管理工作中，要重视培养企业员工具有良好的就业习惯、工作习惯，只有这样才能够真正的把握好工作中的整体方向。基于此，作为企业的管理人员有必要重视把握好员工教育指导工作，这样才能够落实党建工作的开展，实现组织管理的统筹发展，为国有企业发展奠定良好基础。企业发展中，员工思想具有着直接性的影响，假如员工思想存在着偏差之处，那么企业在发展过程中也会慢慢与核心战略目标相脱离。

（三）加强组织管理考核

经过思想政治的引导，有必要准确找到党建管理、职工考核之间的契合点，并且在企业职工特别是党员干部管理阶段，坚持严管就是厚爱，完善考核管理制度，不断推进组织管理考核工作，确保其水平不断提高。国有企业稳定发展以及决策落地的主要影响因素就是以人为本，国有企业可以通过党建工作的特有方式，创新意见征集会、绩效分析会，鼓励员工积极建言献策；开展知识竞赛、技能竞赛等方式选拔业务骨干、先锋模范，利用榜样的力量来激励人；采取党工团活动和组织管理工作相结合的方式，提高企业文化宣传贯彻和思想政治的引领、意识形态间的有效融合，提高员工在国有企业中的使命感、责任感。假如国有企业在发展过程中并不关注员工的诉求情况，那么对会企业发展的稳定性并不利。基于此，有必要始终坚持以人为本的工作理念，激发出员工工作的热情。

（四）优化人才结构

国有企业之间的竞争主要是以人才的综合能力以及吸纳更多优秀人才的能力为指标，但是其中有众多企业并不能从中了解人才背后的真正内涵，一般而言都认为企业不足或较高层次的人才才是真正的人才，但是这种思想显然是不对的。不管是哪一个国有企业，内部所需的人才都是不同的，企业希望有可以为企业带来更大价值的创新型人才，对于这一类型的人才而言他们往往都是在产品技术上可以给予一定专业性指导的人才，带领着企业产品走向更远；营销人才，可以为企业营销策略提供新的思路，提高企业中的业绩；领导型人才可以对企业进行正确的引领，面对企业最困难的那段时间里一直鼓舞士气，最终走过了瓶颈期；管理型人才可以结合企业实际状况做出正确的管理，让其各司其职。这种类型的人才是每一个国有企业所需的，此时就要全面提高人员的整体水平，制定具体的培养计划，保证每一个人的优势都可以发挥到最大。

结论

综上所述，企业发展工作中离不开人，而党建工作开展的前提条件就是以党为核心，将组织管理工作、党建工作进行有效结合，可以推动国有企业的发展。

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