强化建筑工程施工质量成本管理的实践途径研究

强化建筑工程施工质量成本管理的实践途径研究

贾真真

山东方达全程工程技术有限公司

山东临沂276002

摘要：在建筑工程项目质量成本管理工作中，要结合工程项目具体情况和特点优选适配的方案，提高制度管理水平的同时，积极挖掘信息化技术优势，整合有效的数据信息汇总平台，从而实现智能化管理，并组建专业化的管理团队，维护全过程管理的科学性，为企业提高竞争力予以支持，也为建筑工程可持续发展奠定坚实基础。

关键词：建筑工程；施工质量；成本管理；实践途径研究

1建筑工程施工质量成本管理存在的问题

尽管多数企业在工程项目施工初期都会设置相应的成本管理方案，并且陆续落实相应措施，但是在实际管理运行过程中依旧存在很多亟待解决的问题，影响成本管理的质量水平，造成成本管理结构不合理。

1.1 管理工作不到位

因为建筑工程项目的特殊性，涉及的内容较多、涉及的工序较为复杂，为此，施工项目质量成本控制工作的内容也会增加，若是在实际工作中没有对各项内容进行划分管理，就会出现盲目管理，且相应管理细节不到位的问题，必然会对整体项目质量成本管理控制水平造成影响。究其原因，主要是因为责任机制落实不到位，管理程序无法依据规范流程逐步展开，使得质量管理和成本管理环节的实际效果难以达到预期，影响成本控制体系的科学性和规范性。值得一提的是，也正是因为管理工作无法落实到位，使得随意更改管理程序的现象较为普遍，对工程项目预算监管工作以及总体质量控制工作都会产生负面影响。

1.2 技术水平不足

在建筑工程项目质量成本管理控制体系内，要想保证综合管理效益最优化，就要整合具体的技术操作模式，但是，施工环节工艺手段科学性不足、施工效率低等问题都会对管理效果产生影响。与此同时，部分建筑工程管理部门缺乏创新意识，这就使得施工作业质量成本管理依旧沿袭传统施工图纸搭配概预算的方式进行数据核对，没有充分结合工程项目施工环节，使得施工具体情况和工程质量成本设计体系之间存在较大偏差，难免会对整体成本控制管理工作的质量效果造成制约。

1.3 管理人员素质不足

对于建筑工程项目质量和成本管理控制工作而言，控制人员的专业能力和知识水平也会对最终的结果产生影响，尤其是新时期发展背景下，建筑工程项目管理人员若是思路陈旧、操作流程规范性不足，就会造成最终的控制工作无法满足预期。并且，还有部分工作人员的质量成本控制意识薄弱，难免会造成成本投入增加，最终制约建筑工程项目综合质量效果。

2建筑工程施工质量成本管理的优化路径

为优化建筑工程项目施工质量成本管理水平，要积极整合具体的管理方案，确保管理控制结构和控制细节的合理性，更好地打造标准化管理模式，提高建筑工程项目综合管理效益。

2.1 优化管理制度

要结合建筑工程项目质量和成本管理的具体要求，制定更加规范可控的管理机制，并且保证作业部门能严格执行具体的制度内容，提高阶段性管理的水平，也为全寿命周期管控效果的优化予以保障。第一，要落实岗位责任机制，确保工程项目管理部门能将质量管理和成本管理落实到个人，有效完善相关工作体系的科学性，维护整体管理水平。比如，在成本管理方面，要设定目标成本，然后制定基于目标成本的责任机制，保证相应的成本控制工作都能围绕责任管理体系逐步展开，并细化目标成本内容，维持单项工程体系内相关工作的科学性。在签订责任合同的基础上，将责任制管理目标下发到相关责任组，有效形成自上而下完整的责任机制管理链条，提高单项项目成本分析和研究的水平，也为定期评估实际成本和目标成本偏差提供依据，最大程度上减少成本管理控制不到位的问题，维护工程项目全过程造价监督管理的科学性。第二，要落实奖惩机制，将质量管理和成本管理与绩效考评予以联动，激发工作人员的积极性，并将其设置为有效的管理边界，从而维护整体质量成本管理的科学性和规范性。与此同时，要匹配阶段性总结和指导工作，及时检查存在的问题并落实相应的处理方案，提高工作人员的管理意识，进一步维系工程项目全过程管理水平。第三，要落实协同管理机制，强化质量安全管理的同时，并行控制成本管理内容，维护协同管理的一致性和可靠性。首先，强化质量安全管理水平，严格执行安全生产操作管理规范，并落实完整的组织施工规划，利用自检机制、互检机制等开展阶段性控制，维护管理模式的安全性，也要保证成品保护环节和安全生产环节衔接合理，提高检查和监督控制的科学性。其次，要提高操作人员的技术水平，确保施工工艺、操作方法都能处理得当，就能在维系工程项目质量水平的同时，优化安全管理水平，也为工程项目协同组织管理提供保障。

2.2打造信息化管理平台

要结合建筑工程项目的实际需求和管理情况设置相应的数据处理平台，充分发挥数字化、智能化以及自动化技术的优势作用，共同构建完整且科学的管理模式，确保基于技术手段能建成较为完整的全过程质量成本跟踪管理结构，减少隐患问题留存造成的影响。（1）技术支持。主要是借助高性能分布式算法完成相应的数据信息分析，配合云存储技术和区块链技术，就能及时保障数据信息的安全性，维护整体管理体系的可控效果。并且，在实际技术处理环节中个，利用 AI 智能驱动的方式，还能将业务流和管理业务流之间进行数据互联互通的控制，维护整体管理体系的科学性和规范性，最大程度上提高建筑工程项目质量成本管理的系统化水平。（2）具体组成。在整个技术平台运行体系中，可以借助小程序、APP、PC 端等完成数据的实时性汇总和查询，从而了解相关数据的关联性，维护整体数据管理的标准化水平。最关键的是，相应的组成结构能配合协同管理模式、劳务管理模式、成本管理模式、项目质量管理模式等完成功能监督，更好地提高阶段性管理效能，为“人材机费”的协同管控提供保障。①协同管理，要完成涉及建筑工程项目管理内容的相关项目的协同控制，包括组织管理、阶段性任务管理、数据存储管理、企业知识库管理等，并且要对项目工程变更等内容进行审批控制，从而维系整体工程体系的科学性和规范性，提高统一管理的质量水平。②项目现场管理，基于现场全过程管理控制要求，维护相关内容的统一性。主要是对工程项目进行进度管理数据、质量管理数据、安全管理数据、成本管理数据等进行汇总控制，及时检索相关数据信息，在获取跟踪内容的同时，将其与设计方案予以对比，就能及时整改具体的作业流程，提高工程项目统筹管理的水平，实现工程项目综合控制的目标。③在成本管理体系中，数据处理平台还支持项目支出统计分析、支付费用类别汇总、进度成本统计分析等专业服务，有效构建完整的成本全过程控制平台，减少成本管理不足造成的影响，维系管理项目成本阶段性控制的科学性，也为施工部门保障资金安全提供了便捷的服务，在提高资金利用率的基础上，为成本统一控制提供保障。除此之外，要对信息系统进行优化升级，依据工程项目的实际情况确保信息汇总和数据处理的及时性，从而更好地展开规范化质量成本管理工作，为建筑企业和谐发展提供保障。

3结语

随着市场经济的发展进步，建筑工程项目质量受到了更多的关注，不仅要重视阶段性作业内容的质量效果，也要对工程项目成本控制过程予以重视，有效实现工程效益的持续优化，也为企业提高市场核心竞争力予以支持。

参考文献

[1]张进. 建筑项目施工成本管理中存在的问题及优化措施[J]. 住宅与房地产,2020,(15):43.

[2]陈春梅. 工程项目成本管理问题及解决途径[J]. 中国集体经济,2019,(11):62-63.

[3]郝鑫. 诌议建筑工程施工质量与成本管理[J]. 现代装饰(理论),2015,(07):232-233.

[4]张志华. 试论建筑工程项目质量成本的管理措施[J]. 知识经济,2013,(15):109-110.