企业政工工作与人力资源管理工作的问题探究

企业政工工作与人力资源管理工作的问题探究

黎伟来

湖南省益常北线高速公路建设开发有限公司

湖南省长沙市410000

摘要：随着时代的进步和社会经济的发展，各行各业处于激烈的竞争中。企业想要在这种环境中健康稳定发展，创新的人力资源管理起到关键性作用。企业要结合公司的实际情况，制定出人性化的人力资源管理体系，将这种创新的人资体系充分展现出来。但在实际管理过程中，会存在一些问题。基于此，对企业政工工作与人力资源管理工作的问题进行了探讨，以供参考。

关键词：企业政工工作；人力资源管理；问题探究

引言

近些年来，随着我国经济社会整体发展的不断推进，除了对各行业的市场提出了较高的要求，也为不同企业的发展带来了较大的挑战。其中在现阶段的社会背景下，人才在企业中所产生的影响越来越重要。因此，作为直接影响到不同企业之间人才竞争的人力资源管理工作，也要加强实施对人才企业归属感、集体责任感进行培养的政工工作。通过加强人力资源管理工作中的思想政治工作的培养效果，可以有效提高企业中人才的综合思想素质，从而在优化企业文化氛围的同时，激发出人才的工作积极性和创造性，从而帮助企业提高竞争实力。

1.企业政工工作在人力资源管理工作中存在的问题

1.1.政工工作落实不到位

一些企业对政工工作缺乏足够的重视，并未制定有关政策，限制了政工工作的开展。企业为了提升竞争力，会设计淘汰机制，导致职工工作压力较大，容易产生负面情绪，由于政工工作不到位，无法及时为职工提供心理疏导，导致职工的负面情绪没有得到削减，影响了其工作效率和质量，甚至会产生人才流失问题。

1.2.以人为本的政工管理理念体现不明显

在落实推进政工管理工作的进程中，应始终坚持以人为本的核心理念。笔者通过走访调查发现，许多国有企业在落实这一理念时做得不到位、不明显，导致国企内部员工缺乏归属感，不利于员工建立向心力，无法形成积极的企业认同感，从而导致员工的工作效率不高，缺乏自主自觉性与积极主动性。笔者经过调查分析发现，出现这一问题的原因主要有以下几个方面：第一，员工反馈渠道受阻，当企业基层员工在工作中遇到困难和问题时，没有合适的、通畅的渠道来向管理人员及时反馈诉求，无法将自己真实的建议上报给管理人员，这不利于政工人员了解员工的真实需求，无法全面掌握员工的各项情况；第二，企业管理人员对员工的工作状态和思想情况没有做到密切关注，从根本上影响了工作的效率，导致企业内部缺少和谐稳定的工作环境；第三，管理层在了解了员工的需求诉求后，无法及时地给予答复和帮助，增加了员工的工作思想压力，降低了企业的凝聚力。

1.3.人才考核奖惩制度不够科学

现阶段很多企业在开展政工与人力资源管理工作时所运用的人才考核奖惩机制并不科学，部分制度中的计划性以及政治性较强，对员工的奖励与惩罚内容往往也围绕着薪资与职级等，很少结合实际的政工管理因素，这样很难通过相应的管理工作激发出员工的企业归属感、个人责任感以及责任意识。其次，部分企业在对员工进行激励时，并未从企业自身的实际情况出发，忽略了当前市场的实际发展规律，最终使得实际的管理工作效率较低。

1.4.人资理念落后

针对目前形势来看，企业在人资管理上依然存在着落后的管理理念。部分企业内部管理人员忽视了人资管理的重要性，在实际的人才管理工作中，观念落后，随意性较强。应用的相关人资管理手段没有针对性和实效性，不具备人资管理的必要条件。由于部分企业缺乏科学的管理理念，单纯地认为人力资源就是负责招聘和工资发放的工作，导致各方工作效率极低，影响企业的进一步发展。

2.企业政工工作与人力资源管理工作的融合策略

2.1.创新管理理念，科学规划发展

国有企业政工工作的根本在于人，必须从企业内部员工出发，坚持以政治思想问题为根本，优化创新政工管理理念。作为国企政工工作者，要将党中央的各项指示与国企内部员工的实际情况有机结合，摒除传统的思维模式，通过不断调研、探究，坚持以人为本，优化政工工作体系，丰富工作方式，增强政工管理工作的灵活性，最终摸索出适用于本企业的积极向上的政工管理模式。政工部门负责人要准确把握党中央的意识决策，紧跟社会发展进程，立足于企业发展的根本目标，营造和谐、健康的工作氛围，了解本企业员工的工作进展及实际遇到的难处，培养员工的凝聚力和向心力，并定期向对应的政工领导进行汇报，并对下一阶段的工作做出细致部署。因此，要想创新政工管理方式，要从根本上转变政治工作理念，科学合理地规划国有企业的发展方向，提高政工管理工作的灵活性。

2.2.搭建基于现代技术的人力资源管理平台

大数据技术呈现出愈发明显的优势，企业可以充分利用大数据技术，搭建一个有助于职工自身发展和技能水平提高的平台，不断提高企业内部员工的自我认知感和岗位责任感。运用大数据这个重要的管理工具，整理、整合、分析研究员工信息、绩效评价、业务考核、薪酬统计、企业招聘等数据，可以帮助企业领导提高决策水平，不断改善和优化企业自身的人力资源结构。在“互联网

+”时代中必须重视员工的主体性，依托微博、微信等各种新媒体平台，搭建交流互动平台，调动员工和客户的参与积极性。把数据管理、个性化宣传作为人力资源管理的创新发展途径，使人力资源管理体系成为开放式、有活力、包容性、具有正能量的管理体系。

2.3.运用更加科学的人才考核奖惩制度

在现阶段的企业改革发展中，运用更加科学的人才考核奖惩制度也是提高企业政工工作在人力资源管理工作中实施效果的重要途径之一。其中员工持股作为现阶段社会中各企业较为常见的一种改革策略，企业可通过加强对其的积极运用，提高对员工归属感、责任感和主人翁意识的引导效果。但要注意的是，在对其进行运用时，应当根据相关国家法律规定落实具体的要求，并通过有偿任务与无偿配送等形式实现对其的科学运用。通过这种策略的实施与落实，可以更好的调动出员工对工作的积极性与热情，从而提高政工工作的效果。并且通过更加科学的奖惩机制，使员工更加准确的感受到企业发展为自身带来的效益，从而更好的提高其工作积极性。

2.4.在人力资源管理中贯穿政工工作

落实好政工工作，能够正确引导及教育职工的思想，提升其思想政治水平，防止产生思想波动。在人力资源管理工作中，为了促进工作的开展，会制定一些硬性制度，部分制度可能会影响职工的利益，导致职工产生负面情绪，甚至会影响到工作开展。在政工工作中，政工工作人员应该掌握职工思政水平，及时发现职工对于企业产生的负面情绪，及时疏导，促使职工正确理解制度实施的重要性及合理性，加强职工的接受能力，把政工工作贯穿到管理中，确保管理制度的有效落实。

3.结束语

综上所述，强化人力资源管理的内控建设工作，将管理机制建立起来并不断完善，做到精细化管理，使得战略性目标得以实现。在具体的管理工作中要做好人力资源开发工作，发挥激励效应将员工的潜在能力挖掘出来，以使员工不断成长，这是保证企业更好发展的重要条件。人力资源管理获得良好的效能，使得组织效率最大化提高，对推进企业核心竞争能力起到一定的促进作用，以创造更高的经济效益。

参考文献

[1]王磊.企业政工工作与人力资源管理工作的问题探究.,2023-04.

[2]潘志平.企业政工工作与人力资源管理工作的问题探究.,2023-04.

[3]马改茹.企业政工工作与人力资源管理工作的问题探究.,2023-02.