建强数字化人才队伍，助力老油气田企业转型升级

建强数字化人才队伍，助力老油气田企业转型升级

弓永昌

(中国石化中原油田分公司 河南 濮阳 457000)

摘要：随着全球经济的快速发展和科技的飞速进步，老油气田企业面临着前所未有的机遇与挑战。在新能源的冲击和环保意识的提升下，转型升级已成为老油气田企业不可回避的现实需求。基于此，本文简单讨论老油气田企业转型升级优势，深入探讨升级措施，以供参考。

关键词：数字化；企业转型；队伍结构

前言：老油气田企业要实现转型升级，并不仅仅是简单的技术升级和设备改造，更需要在数字化领域取得突破。数字化技术已经成为推动企业发展的重要力量，而构建强大的数字化人才队伍则是企业掌握数字化技术的关键。

1.老油气田企业数字化背景下以队伍建设推动转型升级的优势

传统能源企业如老油气田企业面临着市场变化、环境压力以及竞争加剧等诸多挑战。在这样的背景下，数字化转型成为提升企业竞争力和高质量发展的关键举措。以下是关于传统能源企业数字化转型的必要性以及在老油田科技人才队伍结构性矛盾的情况下，加快建强数字化人才队伍的意义。首先，传统能源企业数字化转型的必要性在于：第一，提高运营效率。通过数字化技术的应用，可以实现更精细化、智能化的生产管理和运营决策，提高生产效率和资源利用效率，降低成本，提高盈利能力。第二，优化资产管理。数字化转型可以实现对油气田设备、管网和生产过程的实时监测和数据分析，帮助企业更好地进行设备维护和资产管理，降低故障风险，延长设备寿命。第三，节能减排和环保保障。数字化技术可以帮助企业实现智能化的能源管理和环境监测，减少能源消耗和环境污染，提高企业的可持续发展能力。第四，数据驱动的决策。借助大数据和人工智能技术，企业可以更好地利用海量数据进行分析和预测，为决策者提供准确、及时的信息，提高决策的科学性和准确性。其次，老油田科技人才队伍的结构性矛盾是指传统能源企业在数字化转型过程中面临的人才短缺和技术更新迭代过快的问题。由于传统能源企业科技人才主要集中在油气主业领域，数字化转型所需的专业人才相对较少。同时，数字化技术的快速发展和更新换代，也要求企业的科技人才能够不断学习和更新自己的知识和技能。针对上述问题，加快建强数字化人才队伍具有重要的意义：第一，推动数字化转型。拥有专业的数字化人才可以更好地推动企业的数字化转型，帮助企业把握技术发展的机遇，提升企业的技术和创新能力。第二，弥补人才缺口。通过加强对数字化人才的培养和引进，可以弥补老油气田企业在数字化领域人才短缺的问题，形成人才储备，确保企业在数字化转型中不被技术壁垒所阻碍。第三，提升竞争力。拥有数字化人才队伍可以帮助企业提升在市场竞争中的地位，更好地适应市场需求和变化，提高企业的创新能力和竞争力。第四，推动行业发展。加快建强数字化人才队伍有助于推动整个老油气田行业的数字化转型，促进行业升级和发展，推动能源行业的高质量发展。

2.老油气田企业数字化化背景下以队伍建设推动转型升级的措施

2.1优化队伍结构

在老油气田企业数字化化背景下，为了推动转型升级，优化队伍结构是至关重要的一项措施。通过优化队伍结构，可以提高企业的竞争力、适应新技术的应用和业务模式的变革，实现转型升级的目标。首先，要根据企业的发展战略和业务需求，重新设置岗位职责和工作内容。在数字化时代，传统职能可能会发生变化，需要增加与数字化相关的技能和岗位，如数据分析师、智能化技术人才等。同时，对于传统岗位，要求员工接受新技术的培训和学习，提高他们的数字化素养。其次，要通过招聘和引进人才来补充企业的短板。随着数字化转型的深入，对于人才的需求也会有所变化。企业需要招聘具备数字化技能和知识的人才，以满足新业务需求和创新发展的要求。此外，可以与高校、科研机构等合作，引进专业人才和技术团队，推动企业的技术创新和研发能力提升。再次，要建立良好的激励机制和文化氛围。优化队伍结构不仅仅是调整人员数量和质量，更重要的是激发员工的积极性和创造力。企业需要制定合理的薪酬激励体系，以吸引和留住优秀人才。同时，营造积极向上的企业文化氛围，鼓励员工敢于创新、勇于担当，以适应快速变化的数字化环境。最后，要建立学习型组织和知识共享机制。数字化转型是一个不断学习和改进的过程，企业需要建立学习型组织，鼓励员工在工作中学习和成长。同时，建立知识共享机制，促进员工之间的交流与合作，形成协同创新的氛围。这将有助于加快企业的转型升级，并提高队伍的整体素质和能力[1]。

2.2培养一岗多能人才

在老油气田企业数字化化背景下，为了推动转型升级，培养一岗多能的人才是至关重要的一项措施。随着数字化技术的广泛应用和业务模式的变革，企业需要具备多样化技能和能力的员工来适应新的挑战和需求。首先，要提供广泛的培训和学习机会，以帮助员工掌握多样化的技能。企业可以组织内部培训课程、工作坊和研讨会，让员工了解新技术、工具和方法。此外，可以利用在线学习平台和开放式课程资源，让员工自主学习和提升能力。通过不断的学习和培训，员工可以逐步成为一岗多能的人才，具备多方面的能力和知识。其次，要鼓励员工跨部门和跨岗位的合作与交流。老油气田企业的数字化转型需要各个部门和岗位之间的协作和配合。通过跨部门的合作项目和任务，员工可以了解并参与不同领域的工作，积累多样化的经验和技能。同时，通过定期的知识分享会、内部交流平台等，创造员工之间的互动和交流机会，促进跨岗位的学习和合作。最后，要建立跨部门的团队和项目，促进知识共享和协同创新。老油气田企业数字化化转型需要不同部门之间的协同合作和交流。通过建立跨部门的团队，将不同领域和专业的员工聚集在一起，共同解决问题和推动创新。这种团队可以通过定期的会议、项目合作和知识共享活动，促进员工之间的交流与学习，形成合力和协同效应

[2]。

2.3发挥专家和领军人才作用

在老油气田企业数字化化背景下，发挥专家和领军人才的作用是推动转型升级不可或缺的一项措施。专家和领军人才在数字化转型中具有丰富的经验和专业知识，他们的贡献可以加速企业的转型进程，提升企业的创新能力和竞争力。首先，要建立专家团队，为企业提供专业支持和指导。企业可通过引进外部专家或利用内部专业知识，建立专家团队，为数字化转型提供方向和战略建议。专家团队可以负责制定企业数字化转型的规划和策略，提供技术咨询和项目管理，推动企业的转型升级。同时，专家团队还可以为员工提供培训和知识分享，提高整体队伍的专业素养。其次，要加强专家与员工的交流与合作。企业可以建立专家与员工之间的沟通渠道和合作平台，促进跨部门、跨层级的交流与合作。专家可以定期参与到项目组或工作组中，与员工共同解决问题和开展工作，传授经验和专业知识。这种交流与合作有助于加强员工的学习与成长，提高团队的创新能力和问题解决能力。最后，要建立专家知识共享的机制和文化氛围。企业可以建立专家知识库或虚拟社区，让专家和员工之间分享经验和知识，形成共享和开放的文化氛围。通过定期的专家讲座、内部交流会议等活动，促进专家和员工的互动和交流，打破部门间的壁垒和信息孤岛，实现知识共享和协同创新[3]。

结束语：建设强大的数字化人才队伍对于老油气田企业的转型升级至关重要。数字化技术已经成为推动企业发展的核心驱动力，而优秀的数字化人才则是实现数字化转型的关键要素。

参考文献：

[1]李志强.探微企业转型中工商管理的重要作用[J].商场现代化,2023(12):127-129.

[2]何黎明.智慧物流成为物流企业转型升级的核心竞争力[J].现代制造,2023(07):54.

[3]杨美丽.传统中小外贸企业转型跨境电商的困境及对策研究[J].老字号品牌营销,2023(12):135-137.