建筑工程造价的动态管理及其控制

建筑工程造价的动态管理及其控制

李东峰

622801198612111419

摘要：现阶段，随着社会经济的迅速发展，建筑需求日渐增多，建筑工程的规模变得越来越大，数量也在不断增加，而建筑工程造价动态管理对于提高建筑工程质量和提升建筑工程的经济效益都可以起到一定的帮助作用。因此，需要落实工程造价动态管理，提高管理强度和管理力度，进而有效提高资源使用效率，更好地协调建筑工程的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制

引言

现如今，很多设计人员都在积极地优化建筑项目结构，其主要目的就是为了给工程项目的整体质量提供更好的保障，以及进一步降低建筑项目的成本，为建筑工程企业获得更多的经济效益。建筑工程项目成本管理中包含了诸多方面内容，科学、合理地对建筑工程造价进行动态管理，能够使建筑工程更加顺利进行。

1建筑工程造价动态管控的重要性

（1）建立完善的造价动态化管理体系，有利于资源得到科学分配，从而达到控制投资的目的。任何工程都涉及较多方面，在管理过程中会遇到较多问题。建筑行业本身就是高支出的行业，在项目建设前期会有大量的成本，所以，成本管控工作是其中的难点。在成本控制工作中，运用动态化管理，将成本支出进行科学的划分，运用到施工的各个环节，可以实现资源的科学配置和有效控制。所以，对施工过程进行动态控制是非常必要的。（2）通过各阶段影响因素分析提前发现变化及影响，能够实现成本的降低及企业经济效益的提升。通过动态管理需要发现各类影响因素并对各类影响因素进行分析，判断各因素的变化及影响，提前做好相应的措施，从而达到节约成本提升效益的目的。（3）造价动态化管控利用对各阶段重要影响因素进行有效的管控，能够减少资源浪费。通过对各阶段的各类重要影响因素进行控制，如设计阶段时选用技术先进、结构设计合理、满足工程节能和环境等要求的设计方案，可实现减少资源浪费现象。

2建筑工程造价的动态管理及其控制措施

2.1决策阶段

建设工程造价的初期即为确定项目成本和投资效益的决策期。在决策阶段，由于很多单位实践经历和经验不足，造价管理人员没有全面了解企业和工程项目的具体情况，在前期缺少预算评估，进而导致造价方案缺乏全面性和专业性，在一定程度上降低了造价的有效性和可靠性。与此同时，在决策阶段，很多建设单位对管理工作都不重视，没有制定完善且合理的造价管理制度，进而导致建筑工程整个造价管理过程缺少系统性与科学性的规划，各工作人员也没有发挥本身的能力与职责。

2.2设计阶段

在设计阶段，设计工作人员需要明确工程建设的总体目标以及工程造价目标，对施工设计方案作出有效的优化和调整，明确施工设计目标和施工设计方向。在施工设计的过程中，相应技术工作人员需要加强现场勘测，因为施工建设工作受外界环境因素的影响是相对较大的，自然环境、地质地形、气候等都会影响施工工作的正常开展，进而影响施工成本。因此，施工人员需要通过实地勘测的方式更好地了解拟施工区域的具体情况，对施工设计方案作出进一步调整与完善。同时，在施工设计的过程中明确不同环节的施工技术、施工方法所需的施工材料。施工设计不仅会对施工的开展产生重要影响，也是工程造价动态管理控制的重要参考资料。设计工作人员还需要根据实际情况对施工设计方案作出选择，从质量、成本、安全、进度等多个角度来进行分析，选择最科学、最合理且经济效益和社会效益最高的设计方案，保障施工设计方案的科学性、可行性与合理性。此外，还需要加强施工设计方案的审核，由施工管理工作人员、设计工作人员、工程造价动态管理工作人员以及施工工作人员共同分析，明确施工设计方案的可行性与有效性，群策群力，对施工设计方案作出进一步的优化和调整。在此之后，工程造价动态管理工作人员要做好限额设计，在明确总体目标和施工总成本的基础上做好细节分析，明确不同环节的成本额度，分析不同环节的成本控制方向和控制要点，为施工环节的工程造价动态管理提供更多的助力和保障。

2.3招投标阶段

招投标阶段也是造价控制的重要环节，招投标阶段存在较多的风险，一旦把控不到位往往会引发各种造价控制困难。一方面工程招投标阶段容易出现工程量清单模糊不清晰或存在错误等情况，另一方面招投标文件中工程量结构清单存在漏洞或不够完整的情况也时有发生，并且可行性有待提升的问题也屡见不鲜。针对招投标环节的造价控制问题，相关工作人员应对建筑工程项目各项指标及功能技术有全面深入的了解，并详细统计工程量和清算工程清单，加强对招投标文件的审核力度，减少工程量结构清单出现错误或纰漏的情况。此外在招投标环节必须要严格评估和分析投标文书，并根据实际情况出具评估报告加强招投标的科学合理性。

2.4施工阶段

建筑工程在实际建设期间或有诸多因素对工程施工期间产生影响。现阶段，绝大多数建设项目都无法做到有效的工程成本控制，因此，导致建设企业面临着一定的经济损失。在建筑工程建设施工环节，建筑工程造价动态管控面临着诸多困难，主要表现为以下几个方面：首先，部分工程造价咨询企业目前还不具备专业的服务能力，无法满足如今建设企业对工程施工的实际要求。其次，建筑工程造价动态管理缺乏相应的实践基础，目前依然没有得到全面执行，建设企业没有自觉展开造价管理工作，同时，也没有制定预防性的过程造价管理方案，仅仅只是在实际投入大于预算时，才关注超支情况。在此情况下，既不利于对工程造价的支出和收入的比较与分析，也会在一定程度上增加建筑工程造价管控的风险。最后，现阶段，绝大多数建筑企业在展开工程监督和管控工作的过程中，把关注点都放在了资源配置、施工进程和品质方面，对造价管控工作的质量和成效不够重视，进而导致工程造价准确性降低。

2.5竣工结算阶段

竣工结算是造价管理中的重要一环，所以应从多个方面来做好该阶段的造价管理工作。第一，必须严格根据既定合同的相关规定对工程的各个环节进行仔细、全面的分析和检查。具体表现为安排专业能力强、实操经验丰富的造价人员对工程所涉及的材料、人力费用等资金支出情况进行一一核算，确保账本上的数据跟实际情况相符。第二，构建完善的监督制度，安排专门的监督人员对工程量进行严格的审核，重点审查是否存在重复计量、数字格式错误等问题，从而确保工程量与现场实际相符。

结语

综上所述，在市场的激烈竞争下，施工企业能否确立领先地位，就在于其所提供的产品，是否具备质量高、成本低等特点，而成本低廉的关键在于造价的控制效果。由于建筑工程的规模较大，很难在短时间内竣工，因此在施工过程中，受主、客观因素的影响，容易引发一系列问题，导致工程造价增加，建设单位蒙受损失。因此要在保证工程质量和进度的前提下，促使成本最优化，这就需要施工单位提升对动态化管理的重视程度，对各个施工环节进行动态管控，为建筑工程的高质量竣工提供有力的支持。

参考文献

[1]王晓虹.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].商品与质量,2021(13):284.

[2]朗瑞芳.建筑工程造价动态管理及有效控制措施研究[J].建材与装饰,2021(04):171-172.

[3]闫晖.建筑工程造价动态管理及有效控制措施[J].现代物业,2021(05):129.

[4]邓子青.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].中国设备工程,2021(04):71-72.