工程测量信息化和测绘工程质量管理研究

工程测量信息化和测绘工程质量管理研究

李亚琴

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摘要：经济持续进步，社会前进速率持续提高，这就在一定程度上使得各类工程项目的建设如雨后春笋般涌现。传统测绘技术受人员素质、自然条件影响很大，测绘工作需要消耗大量的资源和时间，而且测量成果可能存在较大误差，影响了后续工作的顺利开展。论文针对工程测量信息化和测绘工程质量管理进行研究，明确工程测量信息化的优势和特点，掌握信息化技术发展要点，同时，围绕仪器设备管理、人员管理、文件管理展开探讨。经研究可知，从全过程、系统性的角度出发，采取有效的质量管理措施，可以有效提高测绘工程质量的管理水平，保证测量成果的完整性和精确度。

关键词：工程测量信息化；测绘工程；质量管理

引言

随着我国城市化进程的不断加快，有关现代测绘技术的研究日益引起人们关注。测绘工程是城市管理体系正常运转的重要组成部分，在测绘工程进行时，若要确保管道安全性，则需重视应用现代测绘技术。文章主要结合现代测绘技术在测绘工程中的的现状，分析测绘工程的质量管理方法，进一步研究测绘工程系统控制应用实践，以期为相关人员提供重要参考。

1常见的地下测绘方法分析

随着我国城市建设不断发展与完善，测绘技术日益多样化，且越来越复杂。在测绘工程中，普遍采用以下几种方式：一是对有暴露点的金属管道，可用单端连接、双端连接、远地单端连接等方法进行测量。直接测量方法具有较高的准确率，但需有暴露点。二是对电缆、电信、燃气等小直径的金属管道采用钳式方法，而钳式方法则是利用探测器的钳子把电磁信号输入到被测管道中进行跟踪和定位。三是对暴露点数较小或未暴露的地下金属管道，可采用电磁感应方法。电磁传感技术是利用传送器产生电磁场，通过对金属管道感应产生的二次电磁场进行测量，从而确定管道的位置和方向。四是对非金属管线如排水管、塑料管道、地下人防管道等，可以应用地质雷达技术进行检测。应用地质雷达技术时，主要用探地雷达对被测区域进行剖面扫描，并对扫描图像进行识别与分析，从而确定管道的埋深及位置。五是在非金属管线中，在深度很深、人员难以到达情况下，可以使用示踪法。示踪法是将一根能够发出电磁波的探针插入管道中，通过改变探针的位置，在地面上跟踪探针，以实现金属管道的检测。六是在条件允许情况下，可以使用地震波方法。地震波方法主要是根据地下人为振动源的地震波在地下传播规律来确定管道埋深和位置，该方法可以对地下管道与周边介质的波阻力和波表面速度的差别进行分析。七是可以使用红外辐射方法来检测供热管道和管道的渗漏，通过对管道和填料与周边介质传热性能分析，掌握地下管线实际情况。

2工程测量信息化和测绘工程质量管理

2.1创设测绘质量管理体系

首先，打造完备全面的测绘质管体系。管控体系是测绘作业开展进行的前期与基础，相应部门必须担负起测绘成效的管控职能，依据测绘工作实际开展状况，设定相关的测绘要求标准与测绘技术指标，切实将测绘作业的开展成效落实到个人身上，依据实际状况规划相关的测绘区域，保证每一名工作人员都在内心深处形成正确积极的质量理念，推动测绘工作，合理有效进行。其次，在测绘作业之中，很大一部分质量方面的问题产生，都是因为测绘工作者所具备的技术手段以及测量标准不达标导致的，因此就应该依据工作实际要求，强化对测绘水平的研究，严禁杜绝测绘工作者存有的侥幸心理，对于一切测量工作体系步骤进行研究，减少测绘作业之中的误差问题，确保测绘作业质量得以提升。之后，应该依据实际测绘标准，在此前提下设定并落实相关的质控体系，依据工作实际情况实施专门的质检模式，有效地做好测绘工作监管处理，如若发觉不达标之处，那么就应该第一时间提出，确保测绘工作质量有效提升。同时创设相关的测绘质管体系，对于一切测绘工作者展开教育培训，强化其对于技术的学习。最后，在测绘工作开展之中，应该将科技衍生下的新技术与新测绘思想积极引入，以此实现每一名工作人员都可以认识到测绘新技术的实效性与价值意义，不论是在技术把控

2.2测绘人员管理

现阶段测绘人员管理上依然存在许多问题，比如，测绘人员配置不合理，岗位职责不清晰，管理制度约束力不强、缺乏有效的教育培训等，必须重塑测绘人员管理体系，通过合理可行的行为规范对测绘工作进行约束控制。根据测绘工程的实际工作需求，调整组织架构，划定岗位职责，测绘人员不能同时担任审查工作和校核工作，各岗位都要有明确的操作流程和责任描述，工作人员要严格按照规范要求执行，并对工作成果质量负责。完善绩效考核办法，在测绘基本要求的基础上，设置合理的误差评判机制，将工作误差与绩效工资衔接，同时，科学设计绩效奖励体系，绩效收入要与实际工作难度相结合，这样能够有效激发工作人员主观能动性，提高质量管理意识。为了更好地进行测绘工程质量管理，必须充分重视作业指导书的编制，提前对作业过程、参与人员进行规范指导，有效控制具体作业方式、方法，为作业过程评判提供技术规范。

2.3建立良好的沟通和协作机制

建立良好的沟通和协作机制是保证工程项目质量控制有效的重要环节，对于提高工程项目的质量和效益具有重要意义。在建立良好的沟通和协作机制时，需要充分考虑工程项目的特点和要求，建立相应的沟通和协作机制，确保各方之间的信息对称和合作顺畅。例如，在某一测绘工程项目中，需要建立良好的沟通和协作机制，确保各方之间的数据管理和成果验收等工作的顺利推进。

2.4提供资金支撑

测绘工作开展成效与所用的设备仪器、工艺技术、工作人员能力等具有紧密关联，为了达成测绘工作整体质量提高的目标，就必须强化对测绘作业之中资金费用的使用合理性，全方位落实各个部门之间的紧密有序配合，持续延展充实资金途径，切实达成测绘技术以及测绘工作者水平的提高。合理分配资金费用，可以切实强化对新兴技术与科学技术的引进力度，确保测绘技术工作者之间的有序配合与协调沟通，符合测绘工作质量标准。对一切信息展开把控以后，需要专业工作者进行对信息资料的验收处理。验收工作是测绘成效得以保证的重点，在验收进程中涵盖了自主检查、中队检查等多种检查方式，将验收成效以及技术准则为根据与保证，对一切信息的细致检查，以此符合测绘验收要求。最后，在测绘质控工作中，应该强化对法律规范的学习，相应工作者必须对测绘工作进行监管，提升各个人员能力，相应部门应该对设备应用以及工作人员权益等方面的法律规范展开完备，确保测绘质控更加具有实效性价值。

结束语

综上所述，在经济水平不断发展与提高的时代环境下，对于测绘工程的标准与要求也越发严格，相应工作人员必须认识到这一情况，并积极优化，大力革新，在自身做起，强化测绘工程的质量管理时效性，借助质量管理，提升测绘成效。信息化、智能化是工程测量的主要发展方向，能有效提升测绘工作的综合服务水平，满足不同行业、不同项目的测绘需求。加强测绘工程质量管理，根据项目特点明确质量管理目标，制订质量管理计划。围绕质量管理要素，完善质量管理体系，充分激发全体人员的积极性，利用先进的仪器设备和技术手段，提高测绘成果精度，满足规划设计要求。

参考文献

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