浅析土建工程现场管理

浅析土建工程现场管理

魏峰

中国有色金属工业第六冶金建设有限公司 河南省郑州市 450007

摘要：随着新型施工技术的推广与应用，施工企业若仍采用传统施工技术，则很难实现预期的土建工程施工目标。此外，为了杜绝“千城一面”的问题，土建工程施工项目逐渐走向个性化。因此，施工企业要想提升土建工程项目的施工质量，应将施工技术的质量控制作为重点，并归纳各项施工技术的质量控制要点，总结施工技术的质量控制方法，以保障土建施工项目的施工质量。基于此，本文将对土建工程现场管理对策进行分析。

关键词：土建工程；施工技术；现场管理

1 当前土建施工现场管理存在的问题

1.1 安全隐患问题

土建施工现场往往环境恶劣，无论是施工工艺，还是施工设备都会面临着较多风险问题。虽然施工企业在土建工程中会严格按照前期勘察结果制定施工方案，但施工人员依然无法全方位的结合方案展开施工，且一些人员因自身素养不足，没有及时发现现场的质量安全隐患，一旦未对隐患问题及时排查，将会给施工现场带来重要影响，甚至会引发安全事故。

1.2 质量管理问题

土建施工的重要工作内容就是达到工程质量目标，现场施工管理需要建立质量管理体系，以此对现场工作进行科学指导，预防质量问题发生。但大多数土建施工中，质量管理体系都不够健全，出现以上问题的原因主要与质量监督人员对自身职责划分不明确有关，参与主体不够重视质量控制工作，只在意如何降低成本支出，使工程在预期时间内完工，导致质量管理检查的资金投入不足。土建施工前，企业需制定明确的施工流程与规范，但施工现场对流程的执行不够充分，最终难免会出现质量问题。现场管理工作中，质量监督与控制至关重要，对于该项工作的落实，应做好细节内容的识别，管理人员协调各部门工作，积极落实质量控制方案，但现场环境复杂，且土建施工中质量监督要点存在差异化，企业制定的质量监督控制计划不够全面，导致一些小问题没有得到及时的处理。

1.3 技术管理问题

施工现场管理工作中包含技术管理内容，土建施工涉及诸多技术性内容，且技术之间有一定的联系，一旦技术没有得到合理的应用，这将对后期施工甚至整体工程质量造成严重影响。当前土建施工管理存在较多技术管理问题，比如施工预算与实际情况差异较大，成本制度存在不合理的地方，技术使用效果不够明显，以及技术选取与应用同实际情况不相符，最终造成技术误差存在。

2 土建工程现场管理对策

2.1 对施工质量进行有效管理

在建筑工程施工作业过程中，为了进一步优化质量控制工作，建筑企业需要构建更加完善的管理体系，并且对各个施工作业点的实际情况进行详细分析，构建出具有高度针对性的施工方案，同时对施工节点和作业人员的优势进行详细分析，以充分发挥其优势，为质量提升提供更为有效的技术支撑与保障。例如，在施工图纸的构建过程中，必须应用更加严格的方式，有效审查相应的土地内容，科学计算图纸中的各项数据，以此防止在实际施工过程中出现设计图纸与施工现场实际情况匹配度较低等问题。此外，由于每一环节均有可能对下道工序产生一定程度的影响，管理者必须充分提升部门之间的配合度，从而促使施工质量得到有效提升。

2.2 对现场的综合成本进行有效管理

土建工程的成本管理工作极为重要，在经营成本管理的过程中，管理人员应对人力、机械材料成本、安全生产成本等内容进行详细分析。土建施工现场管理工作需要有效落实当前制定的各项管理措施，以及具体的经济化、科学化的施工管理方案，以确保整体方案能够在施工作业中得到综合贯彻。同时，管理人员应开展对各项机械作业的综合管控，以提高机械设备在应用过程中的使用效率，如果机械在检查过程中各类安全隐患，应及时整改，防止在作业过程中发生各类安全事故。

2.3 加强现场资源配置，完善施工方案

施工现场应有足够的物资储备，只有这样才能提升工程建设质量，管理人员应及时检查，优化配置各项资源，按照一定的施工工序做好材料、设备以及人员的部署。人力不足会影响项目施工进度，要求管理人员按照计划采购物料，保证现场资源的优化配置，提高经济效益。

积极完善施工方案，依据土建现场实际情况协调各施工环节。根据施工进度了解每项环节质量，做好工作记录，跟踪检查项目工期进度，采集施工进度信息，将具体进度与进度计划相对比，找出其中差异，以便做出及时调整，对施工环节、工程总量、资源配置科学分析，保障建设质量。

2.4 完善安全管理制度，落实安全责任制

完善安全管理制度，项目部应按照工程实际情况建立安全管理部门，科学设置安全管理人员，专门负责项目施工全过程的安全管理工作。高效落实安全责任制，详细划分人员职责，确立安全生产责任制和安全检查制度，依靠制度来约束人员工作行为，确保措施的落实到位。

2.5 建立健全施工技术质量责任制度

首先，完善质量追溯制度，对土建施工现场中的关键工序、重点工程部位等实行操作人员签名制度。虽然该项制度在实施过程中可能会增加施工管理人员的工作量，但却能在一定程度上增强施工人员的质量控制意识。

其次，以土建施工项目的施工要求为基础更新以往的技术交底制度。在落实该项制度的过程中施工管理人员应预检与复检隐蔽工程、关键施工部位，再将检查结果与技术交底制度对照，保证其符合施工要求。

最后，完善奖惩机制并纳入施工技术质量责任制度中。同时，施工管理人员需保证奖惩机制的公平性与奖惩机制实施的公正性。

2.6 施工现场的协调工作

在现场的施工过程中，建筑企业需要对现场协调工作及施工环境进行充分优化，并且需要充分调动施工人员及管理人员的工作热情，将各个环节工作进行更为有效的衔接。在管理工作过程中，管理人员需要进一步促使各个部门的工作人员参与到现场的综合管理过程中，并且对当前的管理工作提出相应的意见，然后在确保各部门有效协同及分工明确的基础上，构建更为有效的协作程序。管理人员还应从多方面对当前工作中的不足进行判定，通过网络计算机的各项功能来模拟当前建筑的进展，以获得更为准确的数据。管理人员还应从诸多方面开展准备工作，并且对现场的协调工作进行细化，从而规避由于人为因素等造成的管理效率降低、管理质量较差等问题。

2.7 施工技术准备的管理

土建工程项目施工技术的质量管控存在两个问题。第一，虽然部分施工人员拥有丰富的施工经验，但是他们在施工作业过程中不重视施工技术的应用，影响土建工程项目的施工质量。第二，部分施工人员由于工龄短，缺乏施工经验，因此在施工作业过程中无法灵活运用某一施工技术，致使工期延后。

为解决上述问题，施工技术准备管理应从以下几方面入手。首先，施工作业前应召开有关施工技术的集体会议，让施工人员明白各类施工技术的实施要点与注意事项。其次，施工管理人员可通过以往的重点施工案例与施工人员沟通，并为其讲解案例中存在的现实问题，传达各道施工工序中的质量要求。最后，定期进行考核，提高老员工对施工质量的重视程度，帮助新员工熟练掌握施工技术。

3 结束语

总而言之，土建工程施工现场管理工作中，企业应结合现场实际情况，做好现场管理工作，确保施工进度与质量得到控制。以此为基础，落实施工监督管理工作，加强施工材料、机械设备的有效控制，做好技术交底，尽可能地提高施工效率。

参考文献：

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[2]王梦林.浅析建筑工程土建施工现场管理有效途径[J].绿色环保建材,2021(09):163-164.DOI:10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2021.09.081.

[3]张希明.浅谈土建施工现场管理[J].中国设备工程,2021(17):214-215.