建筑工程管理现场施工管理探讨

建筑工程管理现场施工管理探讨

张贵

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摘要：在建设项目的建设过程中，存在着许多问题，应加大力度，提升质量，从根源上加以解决。通过科学规划，统一管理，集中协调，保证了建设项目的质量与安全，降低了建设成本，提高了建设项目的投资效益。通过对工程项目现场管理的研究，提出了工程项目现场管理的优化对策，以期对工程项目的建设有一定的借鉴意义。

关键词：建筑；建筑工程；工程管理；现场施工管理

引言 

现场施工的管理是保证工程质量与安全的关键。只有强化现场管理，对设计、运输、施工、验收、维护等各个环节进行严格的控制，保证每一个细节都得到了有效的执行，这样才能最大程度地提高施工效率，降低成本，保证质量和安全，打造出高质量的工程项目。

一、施工工地施工管理在建设项目中的重要性

现场施工的管理工作是工程建设中的一项重要工作。现场施工管理是指现场施工从开工到完工的全过程中，包括设计、采购、运输、施工以及后期维修等诸多方面的内容。通过对现场施工的科学管理，可以有效地提高施工效率、节约投资、保证施工质量、预防施工中出现的安全事故。现场管理能在源头上对工程进度进行控制，保证工程项目的顺利实施，避免工程项目的拖拉。在现场施工进行科学的管理，既能对施工人员进行合理的调配，又能对施工设备进行合理的利用，达到降低施工成本、提高施工效率的目的。

二、建筑工程现场施工管理中的几个问题

（一）关于安全生产问题

建设工地是一个危害性很大的工作场所，它的危险性很大。建筑工人要进行高海拔、深基坑等高危险性的工作，在进行这些工作时，一定要严格遵守有关的规章制度和标准，不然很可能会引起工伤，甚至是事故。建筑施工涉及的工种很多，有泥瓦工、木工、钢筋工、电焊工等，这些工种对工人的技术要求很高。如果没有对工人进行有效的培训、考核和管理，就有可能出现操作不当，侥幸心理，安全意识淡薄等问题，最终导致工伤和事故的发生。

（二）现场秩序不健全的问题

在建设工地上，由不同工种的工人、管理者等共同构成了施工队伍。但是，一些施工单位对这些工人或施工管理人员缺少管教，不对他们的行为进行约束或教育。这就造成了工作人员的素质参差不齐，有些工作人员经验丰富、技术娴熟，有些工作人员却不熟练，有些工作人员连最基本的职业道德都没有。这些因素累积起来，极易引起现场施工的骚乱，从而影响了工程的进度和质量。在建筑工地上，由于工作人员间的交流和合作，往往会造成工作失误，进而造成人员伤亡。在管理人员上，若没有规范的标准与要求，就会造成误操作、疏漏、工作方式不一致等现象，进而造成施工流程的紊乱，对施工效率与质量造成了很大的影响。

（三）工程计划与实际进度不一致的问题

在建设工程中，如何安排好建设工程的施工计划，是保证建设工程的进度与质量的关键。但是，有些建设单位在编制建设方案时，没有对建设项目进行全面统筹，造成建设项目建设进度滞后，并由此引起一系列问题。若建设工期延误，将造成建设项目工期延误，给建设项目增加了费用支出。更为严重的是，由于工期的拖延，项目方可能会做出撤销建设项目合同的决策，从而引起资金超支、项目失败等问题。同时，工期的延误也会引起工地的混乱与不安全，对工程质量与人员的人身安全造成很大的影响。

（四）设备管理不当问题

工程机械的选用与应用直接关系到工程的效率与质量。但部分建设单位在采购装备时，由于对装备的调查与评价不够，对装备的选用不当，导致装备的使用不当，严重影响了工程的质量与进度。设备购置不当，将造成施工效率的降低。若在设计上与实际需求不符，则可能产生不能完全适用于施工环境及工艺过程的问题。

（五）物料管理失当

首先，采购过程中出现了一些问题。有些建筑企业在选材时，由于没有进行全面的考量与对比，采购到的材料与工程实际不符。同时，由于缺乏清晰的采购规划与程序，造成了大量的重复采购，大量的备货，加大了成本与材料的浪费。其次，在物资接收方面也有缺陷。在工程建设中，有些建筑企业在工程质量检查、验收等方面存在着程序不够规范、不够规范等问题，致使工程质量得不到保证。同时，由于部分建筑企业对工程质量的要求不够高，致使工程质量不过关，给工程带来了很大的困难。

三、完善建筑工程建筑现场施工管理的对策

（一）加强安全教育和培训，增强员工安全意识 

为使施工过程中的安全责任得到有效的贯彻，应通过对施工过程中的安全管理体系的完善，对施工过程中的各个环节进行划分，使施工过程中的各个环节都有了清晰的认识。在施工过程中，应加强安全宣传与教育，根据施工过程中存在的安全隐患及事故案例，开展有针对性的宣传与培训工作。对新入职及临时入职人员进行安全培训及考核，使其了解项目的安全规定及标准，熟悉并遵守项目的安全作业流程。

（二）加强现场监督和管理，明确责任、落实责任

建筑工地的安全管理体系、安全生产计划是建筑工地的重要组成部分。现场施工管理制度要对各类工种的安全防护措施、现场作业注意事项、各类接触危险设施的防护措施以及应急预案等进行详细说明，保证其符合国家安全生产标准和规范要求。安全生产方案则是以工程特点为基础，并与现场实际情况相结合，进行详细的安全防护工作计划，供所有工人参考，以保证施工安全。

（三）加强施工计划的制定和执行，确保计划与实际施工进度相符

制定一份具体的施工进度计划，具体包括了任务分解、配合协调和质量验收等内容，对施工难点和关键节点进行分析，对施工计划进行及时的调整和优化，并在施工过程中对其进行严格的执行，做好现场的记录和跟踪工作，保证计划与实际施工进度保持一致。

（四）建立设备管理体系，加强设备管理和维护

设备管理的基本工作是建立设备档案和台账，它的主要内容有：设备名称、型号、编号、购买日期、安装位置、使用寿命、维修记录等。通过建立设备档案和台账，能够实现对各种设备的分级管理，并制定出与之相适应的维护与维护方案，保证设备的正常运行，并能延长其使用寿命。就装备的分类管理而言，应按装备种类、使用情况对装备进行分类、编号，建立装备档案。并提出了建立计算机管理系统的设想，以便于设备的查询与管理，以及设备的使用与维护情况的实时监控与反馈。

（五）严格执行材料管理制度，精细化管理每个环节

构建材料采购管理流程，对材料验收标准进行明确，建立材料档案和台账，对材料展开分类存放和统一管理，制定材料领用和使用规定，并强化对材料的跟踪和追溯，定期进行物资盘点和清查，确保建筑材料的质量和数量。

结语

施工过程中的安全管理也起到了防止事故的作用。因为在建筑工地上，有着复杂的工作环境，有很多的危险因素，所以，在施工工地上，一定要严格遵守安全作业规程，将经验和制度的要求付诸实施，来强化施工工地的安全管理。持续加强安全宣传、安全培训等工作，保证施工人员拥有与之相适应的安全意识和技能，防止因人因疏忽或不当操作而导致安全事故发生。

参考文献

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[3]王俊华.解析建筑工程管理中现场施工管理的要点[J].中华建设,2020(03):56-57.