房建项目中的质量管理与业绩提升研究

房建项目中的质量管理与业绩提升研究

邱宝玲

福建安业工程管理有限公司364000

摘要：房屋房建工程质量与人民生活息息相关，因此其质量管理是非常重要的，可保证工程安全稳定性。整个建筑施工过程往往是非常烦琐的，施工方法多样，结构复杂，施工规模大，工期长，而且由于工程涵盖的范围较为广泛，交叉施工是不可避免的。在施工过程中，涉及施工设备、施工建材、施工人员等多个方面因素，必须不断完善相应的质量管理规范和制度，保障项目的业绩提升。

关键词：房建项目；质量管理；业绩提升

房屋房建工程质量与人民生活息息相关，因此其质量管理是非常重要的，可保证工程安全稳定性。整个建筑施工过程往往是非常烦琐的，施工方法多样，结构复杂，施工规模大，工期长，而且由于工程涵盖的范围较为广泛，交叉施工是不可避免的。在施工过程中，涉及施工设备、施工建材、施工人员等多个方面因素，必须不断完善相应的质量管理规范和制度，保障项目施工质量。

一、工程概述

工程项目名称：百洁环卫专用车辆制造项目，工程所在地位于福建省龙岩市新罗区。项目总造价为1625万元；项目工程开工日期为2021.12.16日，项目竣工日期为2022.06.30日；工程用途：房建工程、工业建筑；工程总面积为9769.57平方米；建设规模：新建车间、办公楼、环卫专用车生产线及相应的配套设施等。

工程项目名称：仕德环保设备生产加工项目，项目总造价为1100万元，项目开工日期为202209.01日，竣工日期为2023.02.28日。

二、房建工程施工质量特征

首先，建筑质量存在着比较高的波动性。与为一般企业建立的标准化生产工艺的企业厂房不同，住宅项目面临着单件制造和整个制造流程中的可靠性，因为没有完备的生产制造设备和完善的技术控制措施，使得房屋产品的波动性也比较大。其次，因为在房屋建筑项目中，有关质量的要素很多，所以在项目实施过程中必须全面考虑这些各种因素，这也就面临着一定的潜质。在住房项目工程施工中，交接环节相对较多，隐蔽工程也相对较多，中间过程也相对较长，所以，对于房屋建筑项目实施过程的质量控制也存在着一定的潜伏性。其三，对于住宅建设项目竣工验收的实施也存在着一个很大的限制。由于建设项目在竣工验收中也存在着一定的时间限制，在房屋建筑项目建设中及时采取行动，落实管理质量，在出现问题的第一时间就可以防患于未然。

三、房建项目中的质量管理中的问题

（一）质量管理体系不健全

质量管理体系不健全，目前很多建设单位缺乏完善的质量管理体系，导致管理混乱，管理标准未能形成统一，导致各施工环节的管理工作不够严谨。此外，企业普遍缺乏质量评估标准和相应的质量管理体系，当出现问题时，落实责任是很困难的，更不用说预先判断质量问题和采取相应措施了。此外，管理人员的水平较低，或是在预防措施管理方面经验不足或监管不力，导致质量问题频发，造成质量问题得不到及时解决。

（二）施工监督存在问题

施工监督是保证施工质量的关键手段。目前在我国，建筑工程监理是以监理公司或者主管部门的建筑工程监理形式进行的一个公共机构，有权在其职权范围内采取行动。这种监督在实际工作过程中产生了许多问题。例如，一些监理公司是建筑单位的附属公司，存在隶属关系，严重影响监督管理工作的公正性，甚至发生欺诈行为，这样的监理公司无法起到有效的监督管理作用。此外过于形式化的工程监理也不能保证工程总体质量。

四、房建项目中的质量管理与业绩提升策略

（一）建立健全的施工质量保证体系

规范其房建工程施工工序,在整个房建工程施工过程中,都应该严格遵守国家的相关规定,房建施工工程的测试结构也应该及时提交。对其关键部位与关键的施工程序都应该与之相应的技术信息和工程施工进度保持一致,还应该组织其各个房建施工单位进行定期的施工自检查缺补漏。同时,还应该对隐蔽工程的施工拿出足够的重视,在房建工程没有进行验收确定之前不得进行下一步骤的施工程序。在施工器具,各个分布、分项工程的施工,都应该互相沟通进行相关的技术交流,不能随意变更房建施工的施工设计图纸,一经发现质量问题时就应该立即向自己的上级部门进行汇报,经过上层领导的分析确认出结果后采集进行问题处理,避免出现施工质量的问题。

加强施工过程中质量的检查。在房建工程施工的过程中,应该加强房建项目工程施工质量的检查。应由负责此项目的项目经理牵头,组建一支专门进行相关项目质量检查的检查小组。总工程师应该对房建工程项目施工期间所产生的任何质量问题负责,从而形成一个相对完善的管理体系。质量检查小组主要对施工期间的分项工程和对其情况进行检查和监督,对于某些特殊工程项目,应该有着严格的制度。在质量检查中,还应该实现绩效考核制度或者是奖惩制度,根据房建工程的具体实际情况而定。
 

（二）严格管理材料和质量

房建工程原材料质量非常关键,所以必须要保证原材料质量。首先,要能对材料的采购环节加以控制,综合建筑工程所需要用到的材料性能和强度,选择性价比较高的材料,在保证质量基础上降低成本。并在这其中将责任落实到采购人员身上,一旦材料出现问题能及时找到采购人员。其次,在材料进入到现场前,应由专业人员来抽检,检查材料质量是否合格,在确保合格后才能正常使用。最后,在使用材料上,也应按照规定来施工,避免材料使用位置错误。不同材料应根据性能和保存要求进行保存。材料不仅要有供应商的资格报告,还应定期做好检查。针对在工程中的特殊材料,要能了解性能,保证材料与实际工程性能相符。

(三)积极引进、创新技术

为了能够更好的提高房建工程施工质量,施工单位要对技术方面进行更新。一方面可以引进、吸收新技术,这样能够快速提高其自身的施工技术水平,另一方面是对技术进行创新。技术创新能够更好的贴合施工单位的实际情况,并且后期的技术深入发展的连续性更强,能使企业拥有自己独特的技术。随着计算机技术的大力开发与应用,在房建建筑方面也出现了新的技术应用,如BIM技术,不仅能够对建筑进行设计,还能够对建筑的施工进行管理,针对其中出现的问题能快速实现解决方案的提出,减轻了损失。并且使对建筑施工的管理更加细致化、实时化,提高了对建筑的管理能力,保证了建筑的质量。

（四）合理设计、合理施工

加强对房建工程质量的控制，关键是对每一个建设环节都要进行严格细致的控制，而且在检查出不合格时，必须坚决停止施工并进行整改，保证每一个环节的施工质量。施工质量控制主要有三种方法:(1)现场观察方法。现场观察方法简单，但精度不高，极易出现误差，对勘察结果准确性造成影响。(2)测量法。测量法是实际测量现场施工数据是否符合标注尺寸，以及检测施工方法是否规范，测量法比较准确，操作简单，优势比较明显。(3)试验法。试验法是一种采用成品样品、标准试验的试验方法，判断其结果是否符合施工要求，工程质量是否符合要求。这些检查方法将加强对工程质量的控制，保证房屋房建工程质量，有效地检查建筑工程是否符合标准，不符合要求的及时整改，从而为人民提供安全的生活环境。

结束语

随着城镇化步伐加速，民众生活条件日益改善，房屋需求量日益增大，我国的房屋建设也更加繁杂和多元化，也必然的提高了房屋工程质量管理的复杂性。所以，在房屋建筑工程专案管理的诸多方面中，质量管理一直是重中之重的关键。而项目的命脉就是产品质量，为了提高质量，所有的工程单位都要做好质量管理，只有好的工程质量才能创造优良的信誉，也才能获得良好的经济效益。

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