提高行政管理人员执行力的路径研究

提高行政管理人员执行力的路径研究

王金兵

江苏省镇江市丹徒区市场监督管理局

摘要：行政管理人员的执行力，不仅决定了行政机关的运行效率，还对于行政机关的整体运行及发展效率具有重要影响。为了深入探究提高行政管理人员执行力的路径，本文首先分析行政管理人员执行力的基本构成，然后指出提高行政管理人员执行力的路径，为行政管理人员执行力的提升提供助益。

关键词：行政管理人员；执行力；提高；路径

行政管理指的是行政机关对于社会事务和内部事物展开管理的一种活动，在其发展过程中，行政管理工作需要贯穿于行政机关日常工作的始末，关系到了行政机关各项事务的控制、协调以及指导工作等，通过行政管理工作对于行政机关的内外部整体工作进行综合治理，使员工能够在提升自身能力的同时，更好地为行政机关服务。但是，在当今的行政机关行政管理实际工作中，由于受各方面因素的影响，导致了行政管理人员的执行力整体效率偏低，因此，对于行政管理人员执行力的提升路径进行深入研究具有重要意义。

一、行政管理人员执行力的基本构成

首先，行政管理人员需要具备理解力。总政管理人员需要具备理解力，对于行政机关的规划目标、发展目标、近期目标、远期目标以及主要任务等形成全面理解，切实把握行政机关行政管理各种因素之间的关系，养成良好的服务意识及大局意识；其次，行政管理人员需要具备宣传力。任何行政管理方案的执行，都需要针对其工作信息进行宣传公布，因此，行政机关行政管理人员需要着重培养宣传力，确保行政管理人员能够及时对于行政机关相关政策进行宣传，确保行政管理人员的执行效力；再者，行政管理人员需要具备落实力。行政管理人员在开展各项工作时，都必须展现出良好的决心及毅力，具备敏锐的落实力，能够保证行政机关各项工作及时、有效地落实；最后，行政管理人员需要具备创造力。行政管理人员在对于行政机关的规划方案及工作计划加以执行的过程中，不仅需要具备理解力、宣传力以及落实力，还需要具备良好的创造力，能够根据具体的工作性质、工作对象、工作时间以及实际工作情况等灵活处理各项工作，从而获得更好的效果[1]。

二、提高行政管理人员执行力的路径

（一）健全行政机关行政管理制度

大部分行政机关在开展行政管理工作时，都是沿用传统的管理制度，管理人员缺乏现代化的管理意识，没有对于行政机关的实际情况及时对于管理制度进行健全完善，因此，行政管理人员需要结合行政机关实际情况对于行政机关相关制度进行完善处理，对于因为以往行政管理工作中存在的问题进行研究，并且主动积极地向先进的企事业单位学习管理经验，从多方面入手对于行政机关的行政管理制度进行健全，指导行政管理人员各项工作[2]。例如：行政机关在制定行政管理工作制度时，可以将工作的具体内容进行详细规定，并对于各项工作的人员职责进行明确，并重视对于行政管理工作信息的收集，以建立一个详细清晰的行政管理制度，主要包括行政管理工作的会议组织、物品管理、安全及卫生管理以及临时事务处理方案等内容，行政管理人员需要严格按照行政管理制度执行自身岗位职责，此外，行政机关还需要定期对于行政管理工作人员的执行力进行评估，同时总结行政管理工作人员在执行岗位职责时存在的问题，然后采取相关政策对于行政管理人员的执行能力进行提高。

（二）提升行政管理人员的个人素养

行政管理人员的执行力决定了行政机关能否实现高效率运行，因此，想要提升行政管理人员的执行力，行政管理人员必须具备的个人素养。所以，行政管理人员需要在日常的行政管理工作中学习先进的行政管理知识，积极参与到各项行政管理工作培训及学习活动中，重视自身理论知识及实践操作能力的全面提升，推动行政管理人员的个人素养能够与时俱进的提升[3]。例如：在实际的工作过程中，可以从以下几个方面入手，提升行政管理人员的个人素养：首先，意识到行政管理工作执行力的重要性，加大资金投入力度，重视对于行政管理人员的培训，从而提升行政管理人员的执行力；其次，重视对于行政管理人员的专业化培训，定期对于行政管理人员进行培训，使其掌握先进的行政管理专业知识，促进行政管理人员执行力的提升；最后，企业可以为行政管理人员提供深造及进修的机会，以提升行政管理人员的综合业务能力，从而确保行政管理人员个人素养的提升，从而实现行政管理人员执行力的提升。

（三）建立完善的业绩评价体系

完善的业绩评价体系能够对于行政机关的阶段性工作成果进行综合分析及评价，及时发现行政机关内部存在的行政管理问题，并对于其中的问题进行相应调整，建立完善的业绩评价体系，需要根据不同时期的发展目标进行调整，并通过科学的行政管理方式对于行政机关每个部门的行政管理工作进行考核，同时对于行政机关行政管理工作的效果进行评估，并出具详细的审核报告及审核结果，同时，行政机关还需要建立业绩评价激励机制，通过激励机制提升行政管理人员的积极性及主动性，从而提升行政管理人员的执行力。通过建立完善的业绩评价体系明确行政机关的发展目标，提高对于行政管理工作细节及标准的控制程度，促进行政管理人员不断完善自身，为行政管理人员自身执行力的提升提供良好的保障

[4]。例如：在每次业绩评价完成后，行政机关都需要对于行政管理考核结果进行公示，然后由上一级行政管理人员针对下一级人员存在的问题进行针对性地探讨，对于相关数据进行分析，对于考核问题出现的原因及提升业绩的方式方法进行讨论，并将业绩评价考核结果与行政管理人员的薪酬待遇、岗位晋升以及职业能力培训等方面进行结合，从而实现行政管理人员执行力的提升。

三、结束语

综上所述，在实际工作过程中，行政机关可以通过健全行政管理制度、提升行政机关行政管理人员的个人素养以及建立完善的业绩评价体系等策略，对于行政管理人员的执行能力进行提高，使行政管理人员在提升自身能力的同时，更好地为行政机关服务。

参考文献：

[1]韦乃华.浅谈行政管理人员执行力提升路径研究[J].环球市场,2020,(04):144,146.

[2]沈相应,尹建设.行政管理人员执行力提升路径研究[J].品牌研究,2021,(06):275-277.

[3]刘小英.行政管理人员执行力提升路径研究[J].劳动保障世界,2019,(20):64.

[4]杨蕊,田子悦,赵莹.行政管理人员执行力提升路径分析[J].神州,2018,(17):280.