浅谈国有企业领导干部监督工作存在的问题与对策

浅谈国有企业领导干部监督工作存在的问题与对策

李庆香

青海盐湖工业股份有限公司资源分公司，青海省格尔木市，816000

摘要：当前，国有企业领导干部监督工作面临一系列严峻问题，不仅关系到企业的健康发展，更事关社会公信力。本文将浅谈存在的问题并提出可行的对策，以期为国有企业监督工作的改进提供参考。

关键词：国有企业；领导干部；监督工作；问题与对策

1.加强国有企业领导干部监督工作的重要性

国有企业领导干部监督工作的不足问题对于企业健康发展和社会公信力构成潜在隐患。加强这方面的监督工作至关重要。首先，它有助于维护企业良好的经营秩序，防范腐败问题的滋生。其次，有效监督可以激发领导干部的责任心和工作热情，推动企业朝着更加透明、规范的方向前行。此外，加强监督有助于提高国有企业的治理水平，增强企业的核心竞争力。为解决监督工作中存在的问题，应加强内部制度建设，倡导透明文化，加强外部监管，形成全方位的监督体系，确保国有企业领导干部的廉洁从业，推动企业可持续健康发展[1]。

2.国有企业领导干部监督工作存在的问题

2.1监督意识不强

监督意识的不强是一些国有企业领导干部监督工作面临的严重问题。监督工作旨在确保领导干部的廉洁从业，促使其更好地履行职责，然而，一些领导干部对监督工作的理解和态度存在偏差。部分领导干部认为监督是对自身的不信任，产生了抵触情绪。他们可能将监督视为一种负担，而非规范行为的有效手段。这种认知偏差导致了监督意识的不强，使监督工作难以深入推进。一些领导干部对监督的目的和意义认识不足。他们未能充分理解监督工作对于防范腐败、促进企业健康发展的重要性，认为其主要目的是追求个人名利。这种误解使得监督意识薄弱，容易导致在执行监督任务时的敷衍态度[2]。

2.2监督手段单一

当前，一些企业在监督领域过于依赖传统手段，如内部审计等，导致监督手段的单一性。这种单一性可能使得对领导干部行为的监督不够全面、深入，存在遗漏和盲区。首先，过分依赖内审和审计是导致监督手段单一的主要原因之一。这些手段虽然有其独特的优势，但仍难以全面洞察领导干部的工作状态和廉政风险，尤其在日常监督中存在滞后性和被动性。其次，对新型监督手段的应用不够广泛。随着科技的发展，诸如大数据分析、人工智能等新型监督手段逐渐成熟，但在一些企业的监督工作中并未得到充分应用。这限制了监督手段的多元化，使得对领导干部行为的监控未能充分发挥效用。

2.3监督力度不足

从当前情况来看，不足的监督力度可能导致一些不端行为得不到有效制约，腐败问题难以根治，从而影响企业的健康发展。针对这一问题，需采取有效措施提升监督力度。一是监督机构的建设较为薄弱，必需要提高其专业化水平和监督效能。监督机构要具备独立性、权威性，拥有专业的监察队伍，以确保监督工作的全面展开和深入推进。其次，监督工作的协同配合力度不足，很难形成多方合力。除了内部监察机构，没有引入第三方监督、社会监督等手段，形成一种错位监督、互为补充的格局，因为多元监督力量的结合，将有效弥补监督力度不足的问题。监督的激励和惩戒机制不健全。严格的监督评估体系，对监督工作成效开展的综合考核能够形成监督的正向激励。同时，对于监督工作中发现的违纪行为没有及时追责，很难确保监督的惩戒措施能够真正产生威慑效应[3]。

3.强化国有企业领导干部监督工作的对策

3.1完善干部监督体制机制，从制度上强化监督意识

为强化国有企业领导干部监督工作，亟需完善监督体制机制，从制度层面上强化监督意识。首先，建议建立健全多层次的监督体系，包括内部监察、审计、外部监察以及社会监督等层面。多层次的监督体系有助于形成相互制约、错位监督的格局，防范监督盲区，全方位覆盖领导干部的行为。其次，加强内部监察制度的建设。建立内部监察机构，赋予其独立性和权威性，确保其能够对领导干部的工作进行全面、深入的监督。同时，建立健全内部举报渠道，保障举报人权益，形成有效的内部监察网络。另外，强化审计监督的作用。通过建设专业审计队伍，提高审计的覆盖面和深度，使审计工作更具实质性、操作性。审计报告要及时、公正地向上级政府和社会公开，增加监督的透明度，推动领导干部廉洁从业。再者，加大外部监察的力度。引入独立第三方机构，对国有企业领导干部的工作进行评估和监察，增加外部监察的客观性和公正性。这有助于提高监察的效力，防范监察失职和疏漏。最后，鼓励和支持社会监督。建立健全社会监督网络，吸纳媒体、公众、专业机构等参与监督工作。社会监督既能够借助公众力量揭露领导干部不正之风，又有助于减轻监察机关负担，形成监督合力。

3.2突出重点领域和关键环节的监督，丰富监督方式

为强化国有企业领导干部监督工作，应着力突出重点领域和关键环节，同时丰富监督方式，以确保监督的深度和广度。首先，在监督工作中应聚焦重点领域，如资金使用、决策实施、人事任免等关键环节，加强对领导干部在这些方面的监督力度。对于涉及资金流向的重要决策，要进行严格的审计监督，确保资源使用的合法性和效益。对人事任免涉及的情况，建立健全的评价机制，强化对人才选拔的监督，以确保领导干部的能力和廉政水平。其次，需要丰富监督方式，使监督更具多元性和灵活性。除了传统的内审、审计外，可以引入现代科技手段，建设智能监控系统，通过数据分析、人工智能等技术手段对关键环节进行实时监测。同时，鼓励开展主动公开的监督，通过互联网平台和社交媒体等途径，让公众参与监督，推动信息透明。另外，建议设立独立的专门监察组织，负责对重点领域和关键环节进行深度监察。这种专门机构可以具备更强的专业性，对于复杂问题有更深入的洞察力。同时，要鼓励和支持社会各界组织和专业机构，参与到关键环节的监督中，形成监督的多元合力。

3.3坚持严管厚爱相结合，提高监督力度

坚持严管厚爱相结合，是提高监督力度的重要策略。这一理念旨在通过对领导干部进行全面、严格的监督管理，同时在工作中给予关爱和支持，实现监督与关爱的有机结合，促使领导干部更好地履行职责、发挥作用。首先，强调严格监督，要求对领导干部的工作、决策、行为进行细致、全面的监督。建立健全的内审、审计等监督机制，通过严格的制度和规范，确保领导干部的工作符合法规、规章要求，防范腐败风险。此外，要加强对关键环节、重点领域的深度监察，确保权力不被滥用，资源不被浪费。其次，注重厚爱，体现在对领导干部的人性化关怀和培养。领导干部在工作中可能面临巨大的压力和挑战，因此需要在监督中注入关爱的元素。通过提供培训、职业发展支持、心理健康服务等方式，关爱领导干部的成长和发展，帮助他们更好地应对工作压力，减少违规行为的发生。最后，建议建立激励机制，通过对表现优异的领导干部进行奖励，激发积极性和责任心。

结语

在全面深化改革的背景下，国有企业领导干部监督工作的问题亟待解决。通过引入更科学的监督体制、加强制度建设以及提高监督力度，方能促进领导干部的廉洁从业，确保国有企业的可持续发展。这不仅是企业自身的需要，更是社会对国有企业责任担当的期许。

5.参考文献

[1]麻保军,胡静.强化国有企业政治监督的重要意义与有效路径[J].现代企业,2022,(04):126-127.

[2]王彦玲.新常态下强化国有企业领导干部监督管理的研究[J].企业科技与发展,2019,(06):244-245.

[3]唐敏.浅谈国有企业反腐败斗争及党风廉政建设对策[J].就业与保障,2019,(10):32-34.